文章分类 -  商业.项目管理

摘要：如果你曾经以为自己在启蒙阶段就已经了解了需要了解的全部东西，那么你肯定从来都没有做过IT经理。曾经身为IT专业人士的你该如何成功过渡为IT管理者？下面这位经验丰富的专业人士所介绍的技巧应该能帮助你避免很多错误的发生。 从一位纯技术人员向一位IT管理者的过渡是一条充满了艰辛和曲折的漫长道路。已经在IT业打拼了十六年的Steven Crane对此可谓是深有体会。他曾经在一些实力雄厚的大公司（如吉... 阅读全文

摘要：l 做项目计划的首要原则是：由做具体工作的人制定相应部分的项目计划。 l 要清楚地知道利益相关者对你绩效的期望是什么，并尽力满足他们。 l 你不可能在各方面都尽善尽美。做一个自我评估。对于那些你不是很擅长的角色，要谋取团队成员的帮助。 l 要清楚哪些是优先级高的任务，并专注于这些任务。 l 管理层在做计划上没花多少... 阅读全文

摘要：※ 管理认知 1、 经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。 2、 不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。 3、 接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。 4、 每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。 5、 当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前... 阅读全文

摘要：-------------------------------------------------------------------------------- 最近我在做项目，有些问题我自己思考了一下，我想得到你们对我的一些看法的意见。 第一个问题是关于工作效率的问题。下面这些想法，我主要是从程序员的角度去考虑。 我觉得影响工作效率的主要因素是以下三个： 1. 程序员的... 阅读全文

摘要：今天和一个朋友聊天提到了过去，她说：“……人漂泊都不知道漂泊到什么时候，未来太遥远了，其实我可以在家过得很好，但总是不甘心这样平淡就过完一辈子，出来漂泊的感觉也还不错”。 我想到了刚毕业的时候曾经写过的那篇文字。 我对我自己的总结是：“我后来是不甘于平淡和贫穷才抗争，小的时候就仅仅是因为自己的理想才和家里的人抗争。抗争了快三十年了，没想到还在抗争。呵呵” 朋友说，选择了软件行业，就选择... 阅读全文

摘要：源文档 概述 项目的生命周期描述了项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为 “识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目”四个阶段。实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。例如，按照软件开发项目划分为需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、运行维护几个阶段，而在建筑业中一般将项目分成立项决策、计划和设计、建设、移交和运行等阶段。 项目生命周期的划分 ... 阅读全文

摘要：来自微软高级开发管理峰会2003 讲师：黄晓凌 时间：12月5日15:45-16:45 地点：教室一 我讲最... 阅读全文

摘要：来自http://apaqi.tianyablog.com/blogger/view_blog.asp?blogID=55939&CategoryID=52672&idWriter=0&Key=0&NextPostID=533539&PageNo=2，最早在《读者文摘》看过。  曾经有一道著名的智力题，问“中国有多少个厕所？”正确答案是：“两个：一个男厕所，一个女厕所。”  ... 阅读全文

摘要：原文出处http://www.uml.org.cn/xmgl/200431011.htm 个人认为这个文章对软件工程师的对开发流程的理解和职业生涯的规划都有帮助。 ...因为人的灵魂中，有着某种三头政体，或者说，三个对手，三重政权，它之扰乱这一共和国的安宁，并不减于它之搅扰罗马的国制。 托马斯·布朗 《医生的宗教》I.19 1 “三”据说是玄学家们偏爱的数字。对于这种怪癖或狂... 阅读全文

摘要：部门中层管理者交流会上，部门经理在管理方面谈了一些自己的体会，只有三句话，我感觉很实用。受益很多，共享给大家。 1、做好自己事情的同时，管好人 公司目前没有专职的管理岗位，该做的事情还是要做 只完成自己的任务是不够的，还要管好人 各方面都要成为下属员工的表率 只关心下属员工的工作是不够的，还有思想状态、生活疾苦、个人规划等等 把下属员工凝聚在你的周围 2、站在公司的立场，站在员工的角... 阅读全文