《项目经理生存指南》读书笔记

l        做项目计划的首要原则是：由做具体工作的人制定相应部分的项目计划。

l        要清楚地知道利益相关者对你绩效的期望是什么，并尽力满足他们。

l        你不可能在各方面都尽善尽美。做一个自我评估。对于那些你不是很擅长的角色，要谋取团队成员的帮助。

l        要清楚哪些是优先级高的任务，并专注于这些任务。

l        管理层在做计划上没花多少时间并不意味着项目经理可以放弃做计划：如果你没有计划，就没有控制!·

l        要争取主动．不要等别人告诉你做什么。

l        对自己的行为负责，并争取应有的权力。最坏的情况不过是被打手板：

l        有一个最重要的观点：上司(在我们这里是项目经理)的绩效直接影响员工的绩效。当你觉得他们的工作很出色时要让他们知道.

 

l        项目问题就是人的问题

l        不要怨天尤人，惟有付之行动，生活才会回报付出者

l        没有计划，就没有控制

l        要积极主动，不要被动反应

l        承担责任，争取权力

l        所有的行为只有从执行者的视角来理解才有意义

l        人最害怕的是被拒绝，最需要的是被接受

l         沟通技能是项目经理最应具备的技能之一