摘要：团队领导者要掌握制衡的方法，才能建设好和谐团队。上帝把两群羊放在草原上，一群在南，一群在北。上帝还给羊群找了两种天敌，一种是狮子，一种是狼。 上帝对羊群说：“如果你们要狼，就给一只，任它随意咬你们。如果你们要狮子，就给两头，你们可以在两头狮子中任选一头，还可以随时更换。”南边那群羊想，狮子比狼凶猛得多，还是要狼吧。于是，它们就要了一只狼。北那群羊想，狮子虽然比狼凶猛得多，但我们有选择权，还是要狮子吧。于是，它们就要了两头狮子。 那只狼进了南边的羊群后，就开始吃羊。狼身体小，食量也小，一只羊够它吃几天了。这样羊群几天才被追杀一次。北边那群羊挑选了一头狮子，另一头则留在上帝那里。这头... 阅读全文

摘要：懒蚂蚁效应：懒于杂务，才能勤于动脑目录[隐藏]1什么是懒蚂蚁效应?2经典案例3懒蚂蚁效应的启示4懒蚂蚁效应和企业用人观[编辑]什么是懒蚂蚁效应?　　日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。结果发现。大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。　　有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移 。　　原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了 阅读全文

摘要：做研发的人，往往很实在，有一是一。性格上还有一些内向，不喜欢张扬。甚至认为只要自己踏踏实实把事情做好，总会得到领导赏识。其实不然，在竞争激烈的现在社会，早已过了“酒香不怕巷子深”的年代。不仅要能做事，还要争取机会去表现。柳传志先生曾说过：只说不练假把式，只练不说傻把式。作为一名研发人员，不仅要做的了事，更重要的是要让所有人知道自己的能力。要争取机会去表现。有机会的时候要抓住... 阅读全文

摘要：这是一篇小时候读过的寓言，但在今天一些考核不清的公司，确实非常有借鉴意义。如何表现？请看...某商人做粮食买卖，他养有两只猫，一只白猫，一只黑猫。两只猫各守三间粮仓，为了调动猫的积极性，商人有了绝招，论功行赏。逮到一只小老鼠奖给一条小鱼；逮到一只大老鼠，奖给一条大鱼。白猫与黑猫，各自坚持在自己的岗位上。一天，白猫与黑猫，几乎同时发现了一窝刚出生不久的小老鼠。小老鼠的父母，一见两只猫的影子，早已逃之... 阅读全文

摘要：是一系列的文章，写的很经典。不管是普通员工还是处在管理角色中的经理或者主管们，都有很多的帮助。堪称听君一席话，胜读十年书。1，IT外企那点儿事(1)：外企也就那么回事http://blog.csdn.net/forfuture1978/archive/2010/04/30/5547537.aspx2，IT外企那点儿事(2)：多种多样的外企http://blog.csdn.net/forfuture... 阅读全文

摘要：编者按：关于CTO这个热门职业的理解总会引发热议，下面这篇博文出自资深从业人员，观点来自实践，很尖锐也很有见地。1)错误都是自上而下当事情出现混乱的时候，人们总是寻求寄托于Process的制定，很多的管理者，觉察到事情的失控，却不明白根源所在，总是想制定、发明很多的流程、考核 制度，通过强制、固化、硬推这些流程，来扭转局面，把底层的员工，当做贼来防范、看待，结果是错上加错，人心散乱，局面更加不可收... 阅读全文

摘要：做研发团队的管理也有两三年的时间了。但是越做越觉得很难。软件研发甚至其它很多技术相关的工作里遵循着一个规则：技而优则仕。1，管理之初，初生牛犊不怕虎技术做的好一些，慢慢就是领导了。但很多的组织管理，沟通协调等等领导能力在做小头目之初是没有。需要这些被提拔的技术人士自己的摸索，领悟。在做管理之初，真的很有出生牛犊不怕虎之意，觉得自己能搞定很多的事情。什么事情都可以做的很好。指点江山，激昂文字。2，几... 阅读全文

摘要：想雇到搞软件开发的聪明人可不容易。万一一不小心，就会搞到一堆低能大狒狒。我去年就碰到这种事了。你肯定不想这样吧。听我的，没错。在树上开站立会议门都没有。 问点有难度的问题能帮你把聪明人跟狒狒们分开。我决定把我自己整理出来的软件开发者面试百问发出来，希望能帮到你们的忙。 这个列表涵盖了软件工程知识体系中定义的大多数知识域。当然，如果你只想找出类拔萃的程序员，便只需涉及结构、算法、数据结构、测试这几个... 阅读全文

摘要：转自：http://vipnews.csdn.net/newscontent.aspx?pointid=2008_12_17_113115843说起职业素养，可能大家脑子里马上反映出来的是西服领带公文包的精干白领形象，其实作为程序员来说，外在可能没有那么重要，更多的是内在职业素养，本期调查分享了两个研发小组的故事，让大家在统计数据的基础上进一步了解——什么是程序员需要的职业素养？案例一：问题团队A... 阅读全文

摘要：周日去郊外游，经过一个农庄。看到一户人家养了很多的猪，但是每个猪棚中都有一条狗.... 阅读全文

摘要：个人项目管理的一些经验分享。 阅读全文

摘要：项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理 好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一，因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易，可以通过详尽的WBS?分解、 合理的项目计划和及时的项目监控来实现；但项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身，好象每件事情都很重要都... 阅读全文

摘要：提笔之时，空气中都是足球的味道，来自伊比利亚半岛上正在演出欧洲杯的草坪。 不知道会有多少人像我一样，举头看足球，低头思管理。英国皇家人力资源协会的会员们也许会。因为该协会在去年的年会上特意请来了英格兰国家队主教练、瑞典人埃里克森，给这些人力资源经理上了题为《怎样让你的团队出色发挥》的一课。和埃里克森同场献艺的，是出场费10万美元的管理大师吉姆·柯林斯。 低调的埃里克森说：管理足球... 阅读全文

摘要：最近带了一些新人做项目，这些是在新人身上发现的问题，希望这篇文章能给刚入行的xdjm一些帮助。把这些心得记下来，也希望能与大家讨论如何带领新人的同时保证项目的质量。 阅读全文

摘要：恭喜恭喜！你提升了！欣喜若狂之后，你有些困惑，有些心虚：“我能胜任吗？”压力和挑战让你有些招架不住。你可能是一名出色的专业人士，此前一直作为团队的成员而工作，但从来没有领导过一个团队。你发现突然之间你要负责一个时间紧迫的项目，并要为十几个甚至几十个人扮演协调员的角色，而你几乎对此毫无准备。 对许多人来说，从团队的普通成员到担任团队领导是一个重大而艰难的转折。它可以加速你的上升势头，也... 阅读全文