摘要：
在项目管理和商务沟通中，5C原则通常被提及作为有效沟通的基本准则。PMP（项目管理专业人员）强调沟通的重要性，因为有效的沟通对于项目的成功至关重要。以下是5C原则： 简洁 (Clear)：传达信息时，首先要确保信息是明确的，没有歧义。避免使用可能会引起混淆的行话或复杂的术语。 简明 (Concise 阅读全文
摘要：
完工估算（Estimate at Completion, EAC）是一个核心概念，用于预测项目在完成时的总成本。有多种方法可以计算EAC，选择哪种方法取决于特定情况和项目经理认为哪些因素对项目成本有影响。以下是一些常见的EAC计算方法： 1、假设原预算仍然有效 公式： EAC=BAC/CPI说明：这 阅读全文
摘要：
挣值管理（EVM） 挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。 挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而 阅读全文
摘要：
管理储备：是为管理控制的目的而特别留出的项目预算，用来应对项目范围中不可预见的工作。管理储备用来应对会影响项目的“未知-未知”风险，它不包括在进度基准中。 一般意义上的项目预算即项目完工预算，只包含基于WBS的成本估算和应急储备，并不包含管理储备。 应急储备：应急储备是包含在进度基准中的一段持续时间 阅读全文
摘要：
PMP（项目管理专业人员）认证是由项目管理协会（PMI）提供的全球认可的证书。在PMI的PMBOK指南中，敏捷方法作为一种现代的项目管理方法得到了介绍。 用户故事（User Story）是敏捷软件开发中用于描述功能需求的简短、简单的语句。它通常用非技术性的语言描述产品或系统的某一特定功能，以便于团队 阅读全文
摘要：
在项目管理中，当面临不确定性时，为了提供更准确的估算，可以使用三点估算方法。 三点估算基于统计学上的一个概念，即β分布（Beta Distribution），它考虑到了估算中的最乐观、最悲观和最可能的估值。使用这三个数据点来为特定任务或活动产生一个期望值，并确定估算的不确定性或风险。 这三个点分别是 阅读全文
摘要：
PMP（项目管理专业）是由项目管理协会（PMI）颁发的专业资质。在项目管理的知识体系中，项目网络图（也称为进度网络图或依赖性网络图）是一个关键的工具。它用于表示项目活动之间的依赖关系，帮助项目经理确定项目的关键路径，从而准确估算项目的总持续时间并有效地监控项目进度。 项目网络图主要包括以下要素： 活 阅读全文
摘要：
“RACI”是一个代表四种主要角色的缩写词，用于定义团队成员在项目或任务中的不同职责。它是项目管理和其他团队协作活动中的一个常见工具，有助于确保团队成员清楚自己的职责和期望。RACI中的四个角色分别是： R - Responsible（负责人）: 这个角色是执行实际工作的人。他们完成任务，确保工作得 阅读全文