10 2023 档案
摘要：什么是SWOT分析法? SWOT又称态势分析法或优劣势分析法，其中S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势，O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。 所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各
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摘要：PMP敏捷术语： Burnup Chart 燃起图 与燃尽图相反，燃起图展现了时间与已完成功能之间的关系。随着需求不断完成、 价值不断积累，图中的工作进展走势也不断上升。燃起图并未显示在制品，因此 他无法用来精确预测项目的结束时间。 Burn Rate燃烧率 燃烧率是敏捷团队消耗的成本，或是团队的资
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摘要：采购工作说明书(SOW）详细定义了采购产品的需求、质量等。它是规划采购管理的输出。 项目工作说明书的英文缩写是SOW； SOW是对项目的产品服务或成果的叙述性说明； 如果是内部项目，发起人提供； 如果是外部项目，客户、招标文件、合同提供； 内容包括3项：业务需要、产品范围描述、战略计划； SOW没有
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摘要：资源优化的定义： 资源优化用于调整活动的开始和完成日期，以调整计划使用的资源，使其等于或少于可用的资源。资源优化技术是根据资源供给需求的情况，来调整进度模型的技术。 （一）、资源平衡 为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在
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摘要：沟通渠道的计算公式： 渠道数=n(n-1)/2. 注意:一定不要忘记项目经理本身哟。 比如： 由4 名发起人构成的团队向项目经理提供了一份项目章程。除了项目经理以外，项目团队由来自不同职能的7 名成员组成。沟通渠道有多少？ ==>12*(12-1)/2=66
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摘要：假设有两台linux服务器，如何将111.22.3.64上的/usr/local/example-server目录下的所有文件和目录拷贝到55.166.77.246的/usr/local/example-server目录下？ Linux服务器远程文件拷贝两种方法介绍 要从一个Linux服务器拷贝文件
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摘要：预测型 迭代型 增量型 敏捷型 需求在开发前预先确定 需求在交付期间定期细化 需求在交付期间频繁细化 针对最终可交付成果制定交付计划, 然后在项目终了时一次交付最终产品 分次交付整体产品的各种子集 频繁交付对客户有价值的各种 子集(隶属于整体产品) 尽量限制变更 定期把变更融入项目 在交付期间实时把
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摘要：项目启动会议（Project Initiating Meeting）： 项目启动阶段结束时进行。 项目开工会议（Project Kick-off Meeting）： 项目管理计划完成后,项目具体工作实施之前进行。 一般PMP考试都是考开工会议，但是有时题目会把开工会翻译成启动会，所以需要留意英文翻译
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摘要：在项目管理中，假设条件（Assumptions）和制约因素（Constraints）是两个关键的概念，它们在项目规划和执行过程中起到重要作用。 虽然它们都与项目的不确定性有关，但它们有明显的差异。 假设条件 (Assumptions): 假设条件是我们对某些未知事物的期望或假设。它是渐进明细的，并且
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摘要：项目经理的五种权力对比，下面表格从上到下的五种权力好坏程度，依次是从高到低。 权力来源 对谁有效 专家权力 (Expert Power) 个人 任何人 奖励权力 (Reward Power) 职位 下属 正式权力 (Legitimate Power) 职位 下属 参照性权力 (Referent Po
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摘要：项目选择，pmp里以财务为选择标准。 净现值NPV：越大越好，贷款做项目，在偿还完银行贷款后，剩下的钱则称为净现值NPV 内部报酬率IRR：越大越好，简化理解就是盈利潜力。表示一个投资所能达到的预期年平均回报率。 回收期PBP：越短越好 效益成本比BCR：越大越好，效益与成本的比值，不过这里的成本指
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摘要：一、干系人登记册(Stakeholder Register) 干系人登记册是一个项目文件，是识别干系人过程的主要输出，记录已识别干系人的信息，主要包括： ①身份信息：姓名、组织职位、地点、联系方式，以及在项目中扮演的角色 ②评估信息：主要需求、期望、影响项目成果的潜力，以及干系人最能影响或冲击的项目
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摘要：项目章程是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息。 项目章程是对项目经理的授权书，是项目团队成员的护身符。 对项目章程有疑问时，项目经理应与项目发起人商谈。 项目章程中包括： 项目目的；可测
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摘要：趋势分析和储备分析；两者都是对未来状况的一种分析。那么有什么区别呢？ 趋势分析。 趋势分析根据以往结果预测未来绩效，它可以预测项目的进度延误，提前让项目经理意识到，按照既定趋势发展，后期进度可能出现的问题。应该在足够早的项目时间进行趋势分析，使项目团队有时间分析和纠正任何异常。可以根据趋势分析的结果
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摘要：1、类比估算 英文全称：Analogous Estimating Technique； 则是一种粗略的估算方法，有时需根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。该方法综合利用历史信息和专家判断。常用在项目的早期阶段。相对于其他估算技术，类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。 2、参数估算 英文
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摘要：名义小组：召集一群人作为名义小组，投票选出头脑风暴创意的优先顺序。 焦点小组：召集6～10位（少数）背景相似专家参加会议，由他们针对主持人的提问的专项事宜进行讨论，得到小组的集体意见； 德尔菲技术，背对背、匿名、投票，专家只单线联系主持人，避免某人对大家产生影响； 引导式研讨会：包括联合应用开发、质
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摘要：(一）、合同类型： 佣金（Fee）或称费用： 是买方在补偿卖方的成本之后所增加的酬金，可以理解为卖方所实现的毛利润（Profit）. 激励（Incentives）或称奖励： 是一种同步各订约方目标的积极措施，能让合同订约方从对方关心的角度思考。 1、固定价合同（FP） 固定总价或者总包合同（FFP）
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摘要：在项目管理中，风险管理是关键的活动，它涉及对潜在问题的识别、评估和应对。在PMI的PMBOK中，风险审计和风险审查会是风险管理过程中的两个不同的概念，它们各自有不同的目的和焦点。 风险审计 (Risk Audit):风险审计针对的是过去的已实施的应对策略 主要目的：评估风险管理过程的有效性，以及已实
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摘要：上报： 如果项目团队或项目发起人认为某威胁不在项目范围内，或提议的应对措施超出了项目经理的权限，就应该采用上报策略。 被上报的风险将在项目集层面。 项目组合层面或者组织的其他相关部门加以管理，而不在项目层面。 项目经理确定就威胁通知哪些人员，并向该人员或者部门传达关于该威胁的详细信息。 对于被上报的
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摘要：析辨定性风险分析定量风险分析 概念 定性风险分析是对已经识别出的每一个风险进行主管分析，判断各风险发生的可能性和后果，并通过综合考虑可能性和后果来确定各风险的严重性，对各风险进行初步排序。定性分析的结果要写入风险登记册，例如风险的可能性和后果、风险级别、风险排序、紧急风险、需进一步定量分析的风险、只
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摘要：活动清单 活动清单包含项目所需的进度活动。对于使用滚动式规划或敏捷技术的项目，活动清单会在项目进展过程中得到定期更新。活动清单包括每个活动的标识及工作范围详述，使项目团队成员知道需要完成什么工作。 活动属性 概念：每项活动所具有的多重属性，用来扩充对活动的描述，活动属性随时间演进。在项目初始阶段，活
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摘要：核对单 Check list： 基于自身经验或类似项目或行业标准或其它信息来源积累的历史信息来制定标准化的核对单，帮项目经理一项一项核对以防遗漏信息（结构化方式管理）。常用来作为提醒。 制定项目管理计划，管理质量， 控制质量 ，识别风险 时会使用。 核查表 Check sheets： 称为计数表，用
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摘要：质量成本（COQ）： 质量成本（cost of quality）包括在产品生命周期中为预防不符合要求，为评估产品或服务是否符合要求，以及因未达到要求（返工），而发生的所有成本。 一致性成本和非一致性成本区别 一致性成本： 一致性成本（cost of conformance），该成本是预防性的，在缺陷
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摘要：考点内容：凸显模型 凸显模型根据相关方的权力、紧急程度和合法性分为三大部分，以此来确定已识别的相关方的相对重要性。一般适用于复杂的相关方大型社区中。 考点内容：权力利益方格 面对不同层级的项目相关方，项目经理要采用的不同的策略，权力利益方格根据相关利益的高低和相关方权力的高低划分出四个象限的识别区域
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摘要：在PMP和PMI的PMBOK（项目管理知识体系指南）中，领导力和影响力都被认为是关键的项目管理技能，但它们之间有明显的区别。 领导力 (Leadership): 领导力主要涉及激励和指导团队，确保其朝着项目目标前进。 领导力常常与某种权威或职务地位关联，但真正的领导者不仅仅依赖职务权威。 领导力涉及
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摘要：在PMP和PMI的PMBOK（项目管理知识体系指南）中，OBS代表“组织分解结构”（Organizational Breakdown Structure）。 OBS是一种项目管理工具，用于表示组织的层次结构，特别是与特定项目相关的部分。它为项目中的工作分配到不同的组织单位或团队提供了一个清晰的框架。
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摘要：塔克曼阶梯理论是由Bruce Tuckman在1965年提出的，用于描述团队如何成长、面对挑战、解决问题、发展团队工作方法，并优化性能的过程。这个理论后来在1977年被Tuckman和Mary Ann Jensen进一步完善，增加了第五个阶段。以下是Tuckman的五个阶段及其特征： 形成 (For
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摘要：在PMP和PMI的PMBOK（项目管理知识体系指南）中，项目资源管理涵盖了获取、分配和管理项目资源的过程和技术。资源分配矩阵（RAM）和资源管理计划是该知识领域的两个关键工具/输出，它们有明显的区别。 资源分配矩阵 (RAM): RAM是一个工具，显示项目资源与工作分解结构（WBS）之间的关系。 它
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摘要：麦克利兰（David McClelland）的成就动机理论是一个研究人类动机的心理学理论。在项目管理和PMP（项目管理专业人员）的学习中，理解团队成员和利益相关者的动机是至关重要的，因为这有助于项目经理有效地领导和激励他们。 麦克利兰的理论集中在三种主要的需求或动机上： 成就需求 (Need for
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摘要：在PMP（项目管理专业人员）框架和PMI的PMBOK（项目管理知识体系指南）中，沟通方法被描述为在项目中交流信息的方式。下面是一些常见的沟通方法： 正式书面 (Formal Written)：这种沟通方法包括正式的、书面的文件和报告。例如，项目计划、项目章程、风险评估报告等。 正式口头 (Forma
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摘要：在项目管理和商务沟通中，5C原则通常被提及作为有效沟通的基本准则。PMP（项目管理专业人员）强调沟通的重要性，因为有效的沟通对于项目的成功至关重要。以下是5C原则： 简洁 (Clear)：传达信息时，首先要确保信息是明确的，没有歧义。避免使用可能会引起混淆的行话或复杂的术语。 简明 (Concise
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摘要：完工估算（Estimate at Completion, EAC）是一个核心概念，用于预测项目在完成时的总成本。有多种方法可以计算EAC，选择哪种方法取决于特定情况和项目经理认为哪些因素对项目成本有影响。以下是一些常见的EAC计算方法： 1、假设原预算仍然有效 公式： EAC=BAC/CPI说明：这
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摘要：挣值管理（EVM） 挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。 挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而
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摘要：管理储备：是为管理控制的目的而特别留出的项目预算，用来应对项目范围中不可预见的工作。管理储备用来应对会影响项目的“未知-未知”风险，它不包括在进度基准中。 一般意义上的项目预算即项目完工预算，只包含基于WBS的成本估算和应急储备，并不包含管理储备。 应急储备：应急储备是包含在进度基准中的一段持续时间
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摘要：PMP（项目管理专业人员）认证是由项目管理协会（PMI）提供的全球认可的证书。在PMI的PMBOK指南中，敏捷方法作为一种现代的项目管理方法得到了介绍。 用户故事（User Story）是敏捷软件开发中用于描述功能需求的简短、简单的语句。它通常用非技术性的语言描述产品或系统的某一特定功能，以便于团队
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摘要：在项目管理中，当面临不确定性时，为了提供更准确的估算，可以使用三点估算方法。 三点估算基于统计学上的一个概念，即β分布（Beta Distribution），它考虑到了估算中的最乐观、最悲观和最可能的估值。使用这三个数据点来为特定任务或活动产生一个期望值，并确定估算的不确定性或风险。 这三个点分别是
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摘要：PMP（项目管理专业）是由项目管理协会（PMI）颁发的专业资质。在项目管理的知识体系中，项目网络图（也称为进度网络图或依赖性网络图）是一个关键的工具。它用于表示项目活动之间的依赖关系，帮助项目经理确定项目的关键路径，从而准确估算项目的总持续时间并有效地监控项目进度。 项目网络图主要包括以下要素： 活
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摘要：“RACI”是一个代表四种主要角色的缩写词，用于定义团队成员在项目或任务中的不同职责。它是项目管理和其他团队协作活动中的一个常见工具，有助于确保团队成员清楚自己的职责和期望。RACI中的四个角色分别是： R - Responsible（负责人）: 这个角色是执行实际工作的人。他们完成任务，确保工作得
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