摘要：
PMP敏捷术语： Burnup Chart 燃起图 与燃尽图相反，燃起图展现了时间与已完成功能之间的关系。随着需求不断完成、 价值不断积累，图中的工作进展走势也不断上升。燃起图并未显示在制品，因此 他无法用来精确预测项目的结束时间。 Burn Rate燃烧率 燃烧率是敏捷团队消耗的成本，或是团队的资 阅读全文
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采购工作说明书(SOW）详细定义了采购产品的需求、质量等。它是规划采购管理的输出。 项目工作说明书的英文缩写是SOW； SOW是对项目的产品服务或成果的叙述性说明； 如果是内部项目，发起人提供； 如果是外部项目，客户、招标文件、合同提供； 内容包括3项：业务需要、产品范围描述、战略计划； SOW没有 阅读全文
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资源优化的定义： 资源优化用于调整活动的开始和完成日期，以调整计划使用的资源，使其等于或少于可用的资源。资源优化技术是根据资源供给需求的情况，来调整进度模型的技术。 （一）、资源平衡 为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在 阅读全文
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沟通渠道的计算公式： 渠道数=n(n-1)/2. 注意:一定不要忘记项目经理本身哟。 比如： 由4 名发起人构成的团队向项目经理提供了一份项目章程。除了项目经理以外，项目团队由来自不同职能的7 名成员组成。沟通渠道有多少？ ==>12*(12-1)/2=66 阅读全文
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假设有两台linux服务器，如何将111.22.3.64上的/usr/local/example-server目录下的所有文件和目录拷贝到55.166.77.246的/usr/local/example-server目录下？ Linux服务器远程文件拷贝两种方法介绍 要从一个Linux服务器拷贝文件 阅读全文
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预测型 迭代型 增量型 敏捷型 需求在开发前预先确定 需求在交付期间定期细化 需求在交付期间频繁细化 针对最终可交付成果制定交付计划, 然后在项目终了时一次交付最终产品 分次交付整体产品的各种子集 频繁交付对客户有价值的各种 子集(隶属于整体产品) 尽量限制变更 定期把变更融入项目 在交付期间实时把 阅读全文
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项目启动会议（Project Initiating Meeting）： 项目启动阶段结束时进行。 项目开工会议（Project Kick-off Meeting）： 项目管理计划完成后,项目具体工作实施之前进行。 一般PMP考试都是考开工会议，但是有时题目会把开工会翻译成启动会，所以需要留意英文翻译 阅读全文
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在项目管理中，假设条件（Assumptions）和制约因素（Constraints）是两个关键的概念，它们在项目规划和执行过程中起到重要作用。 虽然它们都与项目的不确定性有关，但它们有明显的差异。 假设条件 (Assumptions): 假设条件是我们对某些未知事物的期望或假设。它是渐进明细的，并且 阅读全文
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项目经理的五种权力对比，下面表格从上到下的五种权力好坏程度，依次是从高到低。 权力来源 对谁有效 专家权力 (Expert Power) 个人 任何人 奖励权力 (Reward Power) 职位 下属 正式权力 (Legitimate Power) 职位 下属 参照性权力 (Referent Po 阅读全文
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项目选择，pmp里以财务为选择标准。 净现值NPV：越大越好，贷款做项目，在偿还完银行贷款后，剩下的钱则称为净现值NPV 内部报酬率IRR：越大越好，简化理解就是盈利潜力。表示一个投资所能达到的预期年平均回报率。 回收期PBP：越短越好 效益成本比BCR：越大越好，效益与成本的比值，不过这里的成本指 阅读全文