骚哥

摘要： 一、题目 华为的知识管理 华为技术有限公司（简称华为公司）是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运 阅读全文

摘要： 一、题目 腾讯公司的知识管理 成立于1981年的腾讯公司，是中国互联网领域的优秀企业，良好的知识管理方面是该企业发展成功的重要因素。2006年7月，腾讯公司成立“腾讯创新中心”，这是腾讯公司有史以来第一次由一个专门的部门去负责创新业务。“创新中心”有腾讯公司深圳研发中心分析出来，是专门负责公司创新业 阅读全文

摘要： 一、题目 大华云财务模式创新 企业财务信息化先后经历了财务集中、财务协同和财务共享三个阶段，目前正向财务云服务阶段迈进。浙江大华股份有限公司（简称大华）成立于2001年，是全球先进的监控产品供应商。在预算管理、成本管理、绩效评价等方面已经有较好的实践基础。同时基本实现了集团各部门及子公司之间的财务共 阅读全文

摘要： 一、题目 丰田公司的准时生产方式JIT JIT以订单驱动，通过看板，采用拉动方式把供、产、销紧密地衔接起来，使物质储备、成本库存和在制品大为减少，提高了生产效率，这一生产方式在推广应用过程中，经过不断发展完善，为日本汽车工业的腾飞插上了翅膀，提高了生产效率，这一生产方式亦为世界工业界所瞩目，被视为当 阅读全文

摘要： 一、题目 海尔的JIT策略 JIT（just in time）即准时制，海尔通过JIT策略获取了竞争优势 （一）海尔的三个JIT 1.、JIT采购 何时需要就何时采购，采购的是订单，不是库存，是需求拉动采购。这就会对采购提出较高的要求，要求原有的供应网络要比较完善，可以保证随时需要随时能采购得到。 阅读全文

摘要： 一、题目 可口可乐的“火炬在线传递活动” 2008年3月24日，可口可乐公司推出了“火炬在线传递”活动。活动的具体内容是：网民在争取到火炬在线传递资格后可获得“火炬大使”的称号。本人的QQ头像处也将出现一枚未点亮的图标。如果在10分钟内该网民可以成功傲晴其他用户参加活动，图标将被成功点亮，同时将获取 阅读全文

摘要： 一、题目 凡客的网络营销变革 2007年，凡客以男士衬衫直销起家，凭借在大大小小的门户网站进行CPS（CostPerSale按销售情况付费）模式、广告联盟、体验营销、口碑营销、凡客体等品牌营销策略将广告遍布，引导消费者到分科的网上销售平台去，一度创造了互联网品牌的成长神话。根据媒体公开报道，2008 阅读全文

摘要： 一、题目 宝洁公司的系列产品与产品品牌定位 始创于1837年的宝洁公司，当时的产品只有象牙肥皂一种。而到2004年，宝洁所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括纺织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、食品及其饮料等 据不完全统计，宝洁公司旗下的产品有： 洗发护发用品包括：飘 阅读全文

摘要： 一、题目 美报称美从中国组装获益最大，中国仅获漂亮数字 新华网消息，美国《纽约时报》网站9日发表记者戴维-巴尔沃萨发至深圳的文章，指出看上去中国好像从贸易中获得了更大的回报，实际上真正利润被美国等外国公司所得，没有留下全球化带来的利润。“中国制造”的芭比娃娃单价20美元，但中国只能获得其中的35美分 阅读全文

摘要： 一、题目 戴尔放弃直销：冒险即生路？ 最近，全球PC巨头戴尔公司已经决定放弃单一直销模式，戴尔电脑将进入美国、加拿大以及波多黎各三国的3000多家沃尔玛超市进行销售，并逐步向全球铺开。 这项渠道变革被认为是戴尔公司颠覆性的战略变革。戴尔公司的成功主要源于直销模式及其背后的装配和配送体系，这种模式的精 阅读全文