骚哥

摘要： 一、题目 海尔的JIT策略 JIT（just in time）即准时制，海尔通过JIT策略获取了竞争优势 （一）海尔的三个JIT 1.、JIT采购 何时需要就何时采购，采购的是订单，不是库存，是需求拉动采购。这就会对采购提出较高的要求，要求原有的供应网络要比较完善，可以保证随时需要随时能采购得到。 阅读全文

摘要： 一、题目 可口可乐的“火炬在线传递活动” 2008年3月24日，可口可乐公司推出了“火炬在线传递”活动。活动的具体内容是：网民在争取到火炬在线传递资格后可获得“火炬大使”的称号。本人的QQ头像处也将出现一枚未点亮的图标。如果在10分钟内该网民可以成功傲晴其他用户参加活动，图标将被成功点亮，同时将获取 阅读全文

摘要： 一、题目 凡客的网络营销变革 2007年，凡客以男士衬衫直销起家，凭借在大大小小的门户网站进行CPS（CostPerSale按销售情况付费）模式、广告联盟、体验营销、口碑营销、凡客体等品牌营销策略将广告遍布，引导消费者到分科的网上销售平台去，一度创造了互联网品牌的成长神话。根据媒体公开报道，2008 阅读全文

摘要： 一、题目 宝洁公司的系列产品与产品品牌定位 始创于1837年的宝洁公司，当时的产品只有象牙肥皂一种。而到2004年，宝洁所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括纺织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、食品及其饮料等 据不完全统计，宝洁公司旗下的产品有： 洗发护发用品包括：飘 阅读全文

摘要： 一、题目 美报称美从中国组装获益最大，中国仅获漂亮数字 新华网消息，美国《纽约时报》网站9日发表记者戴维-巴尔沃萨发至深圳的文章，指出看上去中国好像从贸易中获得了更大的回报，实际上真正利润被美国等外国公司所得，没有留下全球化带来的利润。“中国制造”的芭比娃娃单价20美元，但中国只能获得其中的35美分 阅读全文

摘要： 一、题目 戴尔放弃直销：冒险即生路？ 最近，全球PC巨头戴尔公司已经决定放弃单一直销模式，戴尔电脑将进入美国、加拿大以及波多黎各三国的3000多家沃尔玛超市进行销售，并逐步向全球铺开。 这项渠道变革被认为是戴尔公司颠覆性的战略变革。戴尔公司的成功主要源于直销模式及其背后的装配和配送体系，这种模式的精 阅读全文

摘要： 一、题目 福特汽车公司的企业组织再造 上世纪80年代初，福特汽车公司跟美国的其他许多公司一样，想方设法紧缩人员，减少行政管理费用。福特汽车公司跟美国的其他许多公司一样，想方设法紧缩人员，减少行政管理费用。福特汽车公司认为能够减少费用的地方之一是应付账款部门。向福特汽车公司供货的供应厂商提出的账单，向 阅读全文

摘要： 一、题目 波音飞机公司的企业再造 1997年，波音历史上第一次出现亏损，民用飞机生产上的问题造成的亏损达1.78亿美元，1998年营业亏损更达2.66亿美元。当年年底，波音在华尔街的巨大压力下宣布大幅裁员，同时对民用飞机集团高层管理进行重大改组，撤换了原总裁伍达德，并由慕拉利开始对音波公司实施“企业 阅读全文

摘要： 一、题目 微软公司的网络型组织结构 微软是一个较早采用网络型组织结构的公司。形成微软的网络型组织结构有两方面的原因：一是微软公司早期是由比尔·盖茨和十几位电脑黑客组成，当时公司内都没有什么正规的组织结构，完全是由程序员们相互协作共同完成软件开发；二是由公司产品的特性导致的。生产系统软件不同于生产轿车 阅读全文

摘要： 一、题目 Tesco与屈臣氏的客户关系管理实践 Tesco（特易购）是英国最大、全球第三大零售商，年收入为200亿英镑，Tesco客户忠诚度方面领先同行，活跃持卡人已超过1400万。 Tesco同沃尔玛一样在利用信息技术进行数据挖掘、增强客户忠诚度方面走在前列。通过磁条扫描技术与电子会员卡结合的方式 阅读全文