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摘要： 第一章一、选择题1．最初的计算机编程语言是：a.机器语言b.汇编语言c.高级语言d.低级语言2．程序应该必须包含的部分是：a.头文件b.注释c.高级语言d.数据结构和算法3．结构化程序设计的基本结构不包含以下哪项？a.顺序b.选择c.跳转d.循环4．下列哪项不是面向对象程序设计的主要特征？a.封装b.继承c.多态d.结构5．对象之间的相互作用和通信是通过消息。下列哪项不是消息的组成部分？a.接受消息的对象b.要执行的函数的名字c.要执行的函数的内部结构d.函数需要的参数--------------------------------------------------------------- 阅读全文

摘要： 质量管理常用的工具老七种工具新七种工具检查表相互关系图流程图（因果图、系统流程图）亲和图因果图（石川磬图、鱼骨图）树状图帕累托图（排列图、主次因素图）矩阵图直方图（把握偏差情况，分析判断质量分布状态）优先矩阵图散点图过程决策程序图（PDPC图）控制图（分析过程是否稳定）活动网络图UML14种图行为图结构图活动图类图（面向对象操作系统）用例图对象图（类的实例）状态图（反应式系统）组织结构图（描述类的内部）序列图、顺序图（交互图）构件图（组件图）通信图（交互图）部署图交互概览图（交互图）制品图时序图（交互图）（用于实时系统或嵌入式系统）包图信息化体系六要素：信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技 阅读全文

摘要： 项目合同管理过程输入工具与技术输出合同管理合同管理计划合同工作绩效信息绩效报告批准的变更请求选定的供方合同变更控制系统卖方主持的绩效审查检查和审计绩效报告支付系统索赔管理自动的工具系统（合同档案管理系统、支付系统、绩效报告系统、索赔管理）合同文件变更请求推荐的纠正措施组织过程资产（更新） 阅读全文

摘要： 项目风险管理输入工具与技术输出规划风险管理项目范围说明书进度管理计划成本管理计划沟通管理计划企业环境因素组织过程资产规划会议和分析风险核对表风险管理表格风险数据库模式风险管理计划识别风险项目管理计划(风险管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划）范围基准活动持续时间估算活动估算成本干系人登记册项目文件企业环境因素组织过程资产文档审查信息收集技术(德尔菲技术、头脑风暴法、访谈法、根本原因分析)图解技术(因果图、过程或系统流程图、影响图)核对表分析假设分析SWOT分析专家判断风险登记册实施定性风险分析风险管理计划风险登记册项目范围说明书组织过程资产风险概率和影响评估概率影响矩阵风险数据质 阅读全文

摘要： 项目采购管理输入工具与技术输出规划采购合作协议风险登记册与风险相关的合作决策范围基准需求文件项目进度计划活动资源需求成本绩效基准活动估算成本企业环境因素组织过程资产自制或外购分析专家判断合同类型采购管理计划采购工作说明书采购文件自制或外购决策供方选择标准变更请求实施采购项目管理计划合作协议采购文件自制或外购决策供方选择标准合格卖方清单卖方建议书项目文件组织过程资产投标人会议建议书评价技术独立估算专家判断广告因特网搜索采购谈判选定的卖方采购合同授予资源日历变更请求项目管理计划（更新）项目文件（更新）管理采购项目管理计划绩效报告批准的变更请求采购文件合同组织过程资产合同变更控制系统采购绩效审查检查 阅读全文

摘要： 项目沟通管理输入工具与技术输出识别项目关系人项目章程采购文件企业环境因素组织过程资产干系人分析专家判断干系人登记册干系人管理策略规划沟通干系人登记册干系人管理策略企业环境因素组织过程资产沟通需求分析沟通技术沟通模型沟通方法沟通管理计划项目文件（更新）发布信息项目管理计划绩效报告组织过程资产沟通方法发布信息工具组织过程资产（更新）管理干系人期望项目管理计划干系人登记册干系人管理策略问题日志变更日志组织过程资产沟通方法人际关系技能管理技能变更请求项目管理计划（更新）组织过程资产（更新）项目文件（更新）报告绩效项目管理计划工作绩效信息工作绩效测量结果成本预测组织过程资产偏差分析预测方法沟通方法报告系 阅读全文

摘要： 项目人力资源管理输入工具与技术输出制定人力资源计划活动资源需求企业环境因素组织过程资产组织结构图与职位描述人际交往组织理论人力资源计划（角色和职责的分配、项目的组织结构图、人员配备管理计划）组建项目团队项目管理计划企业环境因素组织过程资产预分派谈判招募虚拟团队项目人员分派资源日历项目管理计划（更新）建设项目团队项目管理计划项目人员分派资源日历人际关系技能培训团队建设活动基本规则集中办公认可与奖励团队绩效评价企业环境因素（更新）管理项目团队项目管理计划绩效报告项目人员分派团队绩效评价组织过程资产观察和交谈项目绩效评估冲突管理问题日志人际关系技能变更请求项目管理计划（更新）企业环境因素（更新）组织 阅读全文

摘要： 项目质量管理输入工具与技术输出规划质量范围基准进度基准成本绩效基准干系人登记册风险登记册质量方针产品描述标准规则企业环境因素组织过程资产成本效益分析质量成本标杆对照实验设计统计抽样控制图、流程图、过程决策流程图PDPC专有的质量管理方法（六西格玛、精益六西格玛、质量功能展开、CMMI）其他质量规划工具（头脑风暴、亲和图、力场分析、名义小组技术、矩阵图、优先矩阵图）质量管理计划质量测量指标质量核对表过程改进计划项目文件（更新）实施质量保证项目管理计划工作绩效信息质量测量指标过程改进计划经审批的变更请求实施的纠正、预防、缺陷修复措施质量控制测量结果规划质量和质量控制的工具质量审计过程分析变更请求推 阅读全文

摘要： 项目成本管理输入工具与技术输出估算成本范围基准项目进度计划人力资源计划人员配置管理计划风险登记册企业环境因素组织过程资产卖方投标分析确定资源费率专家判断类比估算参数估算自下而上估算三点估算质量成本储备分析项目管理估算软件活动估算成本估算依据变更请求项目文件（更新）制作预算范围基准项目进度计划成本管理计划资源日历合同活动估算成本估算依据组织过程资产成本汇总储备分析专家判断历史关系资金限制平衡参数估算成本绩效基准项目资金需求变更请求项目文件（更新）控制成本项目管理计划工作绩效信息绩效报告成本绩效基准项目资金需求批准的变更请求组织过程资产挣值管理（绩效测量分析）预测技术完工尚需绩效指数绩效审查偏差分 阅读全文

摘要： 项目时间管理输入工具与技术输出定义活动范围基准企业环境因素组织过程资产分解滚动式规划模板专家判断规划组成部分活动清单活动属性里程碑清单变更请求排列活动顺序活动清单活动属性里程碑清单项目范围说明书批准的变更请求组织过程资产前导图法PDM（单代号网络图）AON箭线图法（双代号网络图）确定依赖关系利用时间提前与滞后量进度网络模板项目进度网络图项目文件（更新）估算活动资源活动清单活动属性资源日历企业环境因素组织过程资产专家判断备选（多）方案分析出版的估算数据自下而上估算项目管理软件活动资源需求资源分解结构(RBS)资源日历变更请求项目文件（更新）估算活动持续时间项目管理计划：风险登记册和活动估算成本活 阅读全文

摘要： 项目范围管理输入工具与技术输出编制范围管理计划项目章程初步项目范围说明书项目管理计划企业环境因素组织过程资产专家判断模板、表格、标准范围管理计划收集需求项目章程干系人登记册访谈焦点小组会议引导式研讨会群体创新技术（头脑风暴、名义小组技术、德尔菲技术、概念/思维导图、亲和图）群体决策技术问卷调查观察原型法需求管理计划需求文件（需求规格说明书）需求跟踪矩阵定义范围项目章程需求文件组织过程资产项目范围管理计划初步范围说明书专家判断产品分析备选方案识别引导式研讨会项目范围说明书项目文件（更新）创建工作分解结构需求文件项目范围说明书组织过程资产分解滚动式规划WBS模板WBS工作包格式WBSWBS字典范围 阅读全文

摘要： 项目整体管理输入工具与技术输出制定项目章程工作说明书SOW商业论证合同企业环境因素组织过程资产专家判断项目管理方法项目管理信息系统PMIS项目章程制定初步范围说明书项目章程工作说明书企业环境因素组织过程资产专家判断项目管理方法项目管理信息系统PMIS初步项目范围说明书制定项目管理计划项目章程初步项目范围说明书预测其他各规划阶段的输出企业环境因素组织过程资产专家判断项目管理方法项目管理信息系统PMIS项目管理计划配置管理系统变更控制系统指导与管理项目执行项目管理计划批准的变更请求批准的预防、纠正、缺陷修复确认的缺陷修复企业环境因素组织过程资产（专家判断）项目管理方法项目管理信息系统PMIS工作绩 阅读全文

摘要： 优先级操作符描述例子结合性1()[]->.::++--调节优先级的括号操作符数组下标访问操作符通过指向对象的指针访问成员的操作符通过对象本身访问成员的操作符作用域操作符后置自增操作符后置自减操作符(a+b)/4;array[4]=2;ptr->age=34;obj.age=34;Class::age=2;for(i=0;i<10;i++)...for(i=10;i>0;i--)...从左到右2!~++---+*&(type)sizeof逻辑取反操作符按位取反(按位取补)前置自增操作符前置自减操作符一元取负操作符一元取正操作符解引用操作符取地址操作符类型转换操作符 阅读全文

摘要： 【全套惯例】【迷男方法M3模型】M3模型的三大阶段-吸引，建立舒适感，诱惑-可以各自拆解为三个小阶段。在此仅简要概述。A1:打开组合 开场白，而且这个开场白立刻被女方接受。A2:女对男的兴趣 PUA展现较高价值，同时显示对目标没有兴趣，女网友则以兴趣指标回应。A3:男对女的兴趣 PUA引诱女方在互动投资更多，然后以兴趣指标奖赏女方的努力。C1:对话 两人见面，分享友善的对话，培养舒适感和熟悉感，此间会发生拉手，拥抱。C2:联系感 双方感到来电的悸动，这个阶段可能延续hao几次约会，此间会发生接吻。C3:亲密感 现在是在诱惑地点，继续发生激烈调情，双方进入卧房，此间会发生爱抚。S1:前戏 两人开 阅读全文