项目时间管理

项目时间管理

	输入	工具与技术	输出
定义活动	范围基准 企业环境因素 组织过程资产	分解 滚动式规划 模板 专家判断 规划组成部分	活动清单 活动属性 里程碑清单 变更请求
排列活动顺序	活动清单 活动属性 里程碑清单 项目范围说明书 批准的变更请求 组织过程资产	前导图法PDM（单代号网络图）AON 箭线图法（双代号网络图） 确定依赖关系 利用时间提前与滞后量 进度网络模板	项目进度网络图 项目文件（更新）
估算活动资源	活动清单 活动属性 资源日历 企业环境因素 组织过程资产	专家判断 备选（多）方案分析 出版的估算数据 自下而上估算 项目管理软件	活动资源需求 资源分解结构(RBS) 资源日历 变更请求 项目文件（更新）
估算活动持续时间	项目管理计划：风险登记册和活动估算成本 活动清单、活动属性 活动资源需求、资源日历 项目范围说明书 企业环境因素 组织过程资产	专家判断 类比估算 参数估算 三点估算（计划评审技术PERT） 储备分析	活动持续时间估算 项目文件（更新）
制定进度计划	项目管理计划：风险登记册和范围进度成本风险管理计划 活动清单、活动属性 项目进度网络图 活动资源需求、资源日历 活动持续时间估算 项目范围说明书 企业环境因素 组织过程资产	进度网络分析 关键路径法CPM 关键链法 资源平衡 假定情景分析 利用时间提前量与滞后量 进度压缩、进度模型 应用日历 制定进度计划工具	项目进度计划（项目进度表：项目进度网络图、甘特图、里程碑图） 进度基准 进度数据 项目文件（更新）
控制进度	项目管理计划 工作绩效信息 绩效报告 项目进度计划（进度基准） 批准的变更请求 组织过程资产	绩效审查、偏差分析 项目管理软件 资源平衡、假设情景分析 调整时间提前与滞后量 进度压缩、进度报告 进度变更控制系统 进度比较横道图 制定进度计划工具	工作绩效测量结果 变更请求 项目管理计划（更新） 组织过程资产（更新） 项目文件（更新）