项目风险管理

 项目风险管理

	输入	工具与技术	输出
规划风险管理	项目范围说明书 进度管理计划 成本管理计划 沟通管理计划 企业环境因素 组织过程资产	规划会议和分析 风险核对表 风险管理表格 风险数据库模式	风险管理计划
识别风险	项目管理计划(风险管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划） 范围基准 活动持续时间估算 活动估算成本 干系人登记册 项目文件 企业环境因素 组织过程资产	文档审查 信息收集技术 (德尔菲技术、头脑风暴法、访谈法、根本原因分析) 图解技术(因果图、过程或系统流程图、影响图) 核对表分析 假设分析 SWOT分析 专家判断	风险登记册
实施定性风险分析	风险管理计划 风险登记册 项目范围说明书 组织过程资产	风险概率和影响评估 概率影响矩阵 风险数据质量评估 风险紧迫性评估 风险分类 专家判断	风险登记册（更新）
实施定量风险分析	项目管理计划： (风险管理计划、进度管理计划、成本管理计划) 风险登记册 组织过程资产	数据收集和表现技术： (访谈、概率分布) 定量风险分析和建模技术： (敏感性分析、预期货币价值分析、建模和模拟、蒙特卡洛分析)；专家判断	风险登记册（更新）
规划风险应对	风险管理计划 风险登记册	消极风险应对策略（回避、转移、减轻、接受） 积极风险应对策略（开拓、分享、提高、接受） 应急应对策略 专家判断	风险登记册（更新） 与风险相关的合同决策 项目管理计划（更新） 项目文件（更新）（假设条件日志，技术文件）
监控风险	项目管理计划 工作绩效信息 绩效报告 风险登记册	风险再评估、风险审计、偏差与趋势分析、技术绩效测量、储备分析、状态审查会	风险登记册（更新） 变更请求 项目管理计划（更新） 组织过程资产（更新） 项目文件（更新）