范围管理中的常见问题

1、没有制定范围管理计划或计划安排不合理；

2、范围定义不充分（没有做好需求分析、调研等工作）

3、缺少范围确认环节（或项目需求、设计等没有得到用户的正式评审）

4、范围控制存在问题

 

范围管理应对措施：

1、对项目范围进行清晰定义，并根据定义对工作进行分解，制定WBS；

2、对项目进行合理估算，对工作量有量化的把握

3、对项目范围进行有效控制

4、重新定义项目范围必须得到高层和客户的确认

5、进行沟通管理，协调多个项目干系人之间的矛盾。

    树型、列表型；按生命周期、按子项目、按可交付物三种分解方法，及8个原则