摘要：项目快接近尾声了我作为研发小组长、一直出不来最终第一版，对上——产品难交差、对下——技术也无奈、不能强制催促、对脱了项目的后腿表示很抱歉. 我心情也感觉很不舒服。感觉主要是无法控制兼职团队的进度，不能很好的催促、要求、强制；自己也想做老好人，不想得罪产品、下面的技术人。 如何解决： 1.项目初期成员 阅读全文

摘要：后台业务系统开发的多了，发现无论是c/s的winform，b/s的后台web、app、小程序、微信公众号就这么几个模块。由此想到，自己要学习一门全新的技术（比如要学习微信小程序），只要把这几个模块有个基本理解、能写出来，那就基本学会了。 页面方面——从客户的使用角度。 技术方面——从程序员和项目经理 阅读全文

摘要：对于大项目的初始状态，务必有需求定义。 以下为参考资料： 1.需求与解决方案的探讨： https://news.cnblogs.com/n/196695/#bottom 论述了用户说“我想要一头更快的马”。用户的需求是“更快的交通工具”，“马”是他能想到的、可能的解决方案。 如果实现者不假思索、可能 阅读全文

摘要：现有一问题：如何快速判断某数字是否是2的幂？用程序实现、当然效率越快越好。 首先想到的当然是将不断环循环/2，看最终是否=1，若是则是；若否则否 其次想到，可以将上述/2改为位运算（右移>>1相当于/2） 再次思索，可以这样： 由此问题想到，位运算虽然不常用、但是因为运算效率之高、和计算机硬件联系密 阅读全文

摘要：目前软件公司有两种吧： 1.大部分互联网公司都是敏捷开发 2.大部分项目型（就是卖软件的）、外包公司都是瀑布型开发。当然也可以现在也演变了、可以敏捷开发、按迭代版本收费了。 敏捷开发 产品经理收集项目需求=》从中选取最重要的几个需求，形成一个版本=》找相关组员评估时间，一般一个版本2周~2个月做完。 阅读全文

摘要：出其不意，有奇兵 真真假假、真假混合，让人莫不清楚 知道别人（通过间谍）、知道自己 了解天气、地势、人的因素 战争没有人性、本身具有残酷性、不可避免。在战争中，可以不讲道义、法律，若不肯重用间谍、离间等阴暗手段而失败，可能就是失败、死伤无数、灭国，那就得不偿失了。所以，作为军事将领、君主，在这件事情 阅读全文

摘要：《淘宝技术这十年》 http://baike.baidu.com/link?url=jSjBMyNuXldjC729hlPhKWtoAvmBH8Kcc1l98Q3qr7K07Jvan5ngJ9O2mQwSrbmQwJk3uV7z7lnL_44FwE5cP_ 主要当然就是大略讲了淘宝网站的发展历程。主 阅读全文

摘要：人必须弄清楚自己究竟想做什么，这是根本问题。 人的不同的阶段、不同的性格必然有不同的想法、行动。 以目前我的心态来看，主要有以下几点： 最后附几句言论来鼓励下自己吧 夫夷以近，则游者众；险以远，则至者少；而世之奇伟瑰怪非常之观，常在于险远而人之所罕至焉，故非有志者不能至也。――《游褒禅山记》节选 平 阅读全文

摘要：《下一个倒下的会不会是华为》 这本不是任正非自己写的，是两个记者通过当面交谈-采访、间接的从讲话、书籍、文章、会议中分析出华为的一整套管理、观念、文化等。 客户第一。这是老生常谈的事情了，但却被很多普通工作者、行政管理则、HR、会计等内部员工，甚至是市场销售人、公关人忘记，一般企业主不会忘。因为处在 阅读全文

摘要：http://www.ituring.com.cn/book/775 一本介绍个人软件职业发展的书，当然其中的观念不止软件，还包括很多公共的职业发展建议。 每个人的成功都不一样。不是有钱有房有车就成功，成功~~幸福。具体自己看 据统计一般的项目都存在这样那样的问题：延期、做出来没用、销售不行、预期和 阅读全文

摘要：不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。人要有大局观，要有一种战略高度的计划，比如这个月要整传真（以目前我的能控制精力、资源的能力来说，能一个月足够了。一些大牛、CEO可以订立年度计划、季度假话）主次重点观念，不重要、没影响、时间还早且实现不耗时的、小兵的事情可以放一放，稍后处理、实在不便就算了。重要~... 阅读全文

摘要：抽奖，是很多企业、聚会的常见玩乐形式，光彩绚丽的抽奖屏幕背后，是计算程序+抽奖用户信息。程序=算法+数据结构。好，说抽奖程序的的实现吧。这个实现一般需要应用数学原理。而本文的方法是我在参加一次婚礼的抽奖体验后突然想到的，一种比较简单、无需数学原理的方法。功能：能按照相同概率，从用户集合中抽出随机... 阅读全文

摘要：有个需求：需要限制每个账户请求服务器的次数（该次数可以配置在DB，xml文件或其他）。单位:X次/分钟。若1分钟内次数X则不再允许访问。 这类需求很常见的，像请求Baidu Map Api服务接口等，都有这类限制，只是单位不同。 一般来说，接口的请求在服务器端都会有记录的，比如记在DB中，记... 阅读全文

摘要：公司管理一方面是高层制定正确的战略，发展大方向，中下层提高办事效率执行力，另一方面是控制成本。之所以这个顺序，是因为一个公司必须有盈利能力，而后才能说成本，没有找到盈利来源的公司再怎么管还是亏钱！高层应该熟悉市场，了解行业的发展前景，中层应该通过灵活的规章制度来使公司保持活力，下层员工能热情的投入工作。内耗、拖拉、部门恩怨乃至个人恩怨都应该努力清除，表面和气也不代表内部高效！该做好的事情还是应该努力做好，不要为了自己少干安逸些，就努力抵制变革，一切应该以公司短期、中期、长期的权衡盈利为目标。硬件上,待遇及其对应的工作强度应该符合行业标准,软件上，氛围、团队志气要有一种冲劲，不是死气沉沉，各.. 阅读全文

摘要：2013年过去了，我大四上学期结束了。这半年来，我一直在学校兴趣小组做编程工作，待遇：1500+每月公司小聚餐一次。相对本专业的其他同学，还算可以吧，至少对编程有点感觉了，大学代码行近5万。撇开这些自我安慰的屁话，讲些重头有意义的吧。一．商业分析 我大四上学期是在学校是做为老师做在线教育的——一个英语学习网站。囊括了英语系统的方方面面：单词，词组，教材（包括课文，问题，听说等），各类试卷，以及第三方扩展材料。对这些材料进行深度整合，方便目标客户学习英语。该英语学习系统受众有两个： 1.在校学生和师生。在校学生可以在机房上英语课，考试，做作业等，老师可以按需（自定义的题目、数量、分值设置... 阅读全文