我眼中的公司内部管理

　　公司管理一方面是高层制定正确的战略，发展大方向，中下层提高办事效率执行力，另一方面是控制成本。之所以这个顺序，是因为一个公司必须有盈利能力，而后才能说成本，没有找到盈利来源的公司再怎么管还是亏钱！高层应该熟悉市场，了解行业的发展前景，中层应该通过灵活的规章制度来使公司保持活力，下层员工能热情的投入工作。内耗、拖拉、部门恩怨乃至个人恩怨都应该努力清除，表面和气也不代表内部高效！该做好的事情还是应该努力做好，不要为了自己少干安逸些，就努力抵制变革，一切应该以公司短期、中期、长期的权衡盈利为目标。硬件上,待遇及其对应的工作强度应该符合行业标准,软件上，氛围、团队志气要有一种冲劲，不是死气沉沉，各个图安逸，不交流。公司花钱组织些团队活动是必要的，一些培训也是必要的。中下层干部也要有领导的气质，做出榜样，工作中能搞好氛围。

       另一方面，控制成本。先不管固定资产成本（因为公司运营前已经行成了，不可更改），一个公司的营业成本主要包括员工工资（占有重要比重，很多人都没在意，特别是IT大公司，每个月发发工资吓死人，0.3W*100=30W！），办公场所的水电物业费，设备折旧费，这些都是必要不可省略的费用。要节流，就得从活动费用中想办法；①最简单的，注意空调温度，无人时关闭灯光等其他设备。②提高员工办事效率，上班期间少干私事，集中精力工作，这样也省的个人加班了。③每个员工的工作要量化好，一般情况下不紧不慢，职责分清，既不重叠也不空缺。解决人为的拖拉，落实到人及完成的期限。④对于客观的程序上的缓慢，也要想办法，灵活的办事，并行处理。