2012年2月16日

如何做个人职业规划和年度计划

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posted @ 2012-02-16 09:29 穆洪星 阅读 (9062) 评论 (18) 编辑

2011年9月9日

【产品经理工作笔记】第37周工作笔记

摘要:【9月5日-说清楚做事的目的】早上到公司之后先过了一遍大家上周的日报,其中两位同事的日报都提到了安排工作和自己想法的分歧。在这两件事情上,我的处理过于简单了,只安排了工作而没有说明这么做的目的,实际上这在我们部门的日常工作中叶屡屡出现:需求和开发的分歧、开发和测试的分歧、Leader和团队成员的分歧等等。这些分歧中很重要的一个原因是对信息掌握更全的一方没有很好地将信息传达出去,同时没有很好地听取对方的意见和建议。在接下来的工作中,对待工作的安排我需要更加细致一些,除非是需要快速决断的情况下,要说清楚目的,并达成一致,消除误解。通过交流,这对我们每个人更全面看待问题也很有益处。【9月6日-准备培 阅读全文

posted @ 2011-09-09 20:15 穆洪星 阅读 (1783) 评论 (3) 编辑

2011年9月6日

【产品经理工作笔记】第36周工作笔记

摘要:【8月29日-心中有爱】周六的时候和小秘去了一家用户处拜访。这是一家不大的公司,租在居民楼里。里面做预算的只有一个人,他购买了我们的全套软件,我在讨论业务的过程中,“不经意”问了一下当时为什么购买我们的软件。用户很坦诚,告诉我们他们在购买全套软件的过程中,我们的销售同事向他讲解了我们的产品,他基于对我们公司的信任就买了一套。同时他也坦诚地说,因为一些原因,买了之后他并没有用起来。在我们咨询他工作过程中的问题的时候,他打开了话匣子,特别提到了两个需求,是我们一直想做,但是因为产品节奏和资源原因一直没有做。这次的拜访,除了产品和业务上的收获,对我最大的触动是:用户基于信任而选择了我们的产品;用户. 阅读全文

posted @ 2011-09-06 11:01 穆洪星 阅读 (2868) 评论 (12) 编辑

2011年3月28日

用户体验

摘要:用户体验是一个很大的话题,先从一个故事说起。周末参加了两天的PMP培训,听课期间注意到老师的一个细节,在讲选择题的时候,选项A、C读音正常,而“B”老师读为Boy,“D”老师读为Dog。刚听到的时候大家莞尔一笑,以为这是个善意的玩笑。但是以后的题目都是这样读音。很快,我想明白了,B和D的发音类似,容易混淆;Boy和Dog是简单的单词,发音能够明确区分,也没有类似Bog和Doy的读音混淆。这是什么?这就是用户体验。用户体验这个词似乎突然流行起来,似乎因为以前过苦日子,不在乎衣着打扮,最近大家富足了,审美提高了,突然迸发出了需求。当然也和大环境有关系,比如苹果的成功,很多人就认为是用户体验至上;3 阅读全文

posted @ 2011-03-28 18:33 穆洪星 阅读 (2478) 评论 (14) 编辑

2010年12月23日

由招聘想到的

摘要:由于部门明年业务线的设置,我们部门需要增加几名开发人员,我也承担起了部分的招聘工作。在这段时间里,接了很多的简历,也参加过面试,其中有多年从业经历的老程序员,也有即将毕业的新人。在这期间,有两个人给我留下非常深的印象。 第一位是一位31岁的资深程序员,他在论坛上看到我的帖子,给我留言说已经参加过四轮我们公司的面试,已经通过了TongX的技术面试,并暗示我他是通过猎头的介绍和我们公司取得联系。我咨询... 阅读全文

posted @ 2010-12-23 00:27 穆洪星 阅读 (10268) 评论 (117) 编辑

2010年10月10日

提高系统架构师论文成绩的总结PPT

摘要: 本文提供了我总结的一些提高“系统架构师”论文成绩的分享PPT。 阅读全文

posted @ 2010-10-10 22:57 穆洪星 阅读 (8931) 评论 (13) 编辑

2010年5月17日

《企业架构》读书笔记

摘要:《企业架构》一书的读书笔记 阅读全文

posted @ 2010-05-17 13:21 穆洪星 阅读 (1555) 评论 (0) 编辑

关于创新的反思

摘要:我向部门提交的一篇关于创新的一个反思。 阅读全文

posted @ 2010-05-17 13:08 穆洪星 阅读 (2477) 评论 (11) 编辑

2010年1月31日

老系统维护(四)-我是否最合适的人

摘要:我是否做这个项目最适合的人?如果不是我能否说不?这是我在老系统维护中的一个反思。 阅读全文

posted @ 2010-01-31 09:59 穆洪星 阅读 (1943) 评论 (7) 编辑

老系统维护(三)

摘要:关于老系统维护的一些反思。 阅读全文

posted @ 2010-01-31 09:45 穆洪星 阅读 (778) 评论 (0) 编辑

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