给我最深的感触有2个:
首先,定义了一个清晰的框架(做什么)。这个框架说明了作为一个管理者需要掌握的技能。
我们的团队成员从最初的5人到了现在的10人,对于一个新产品团队来说,这个数量也算是“庞大”了。在这个过程中我很大的一个困扰是发现需要掌握的技能太多,需要掌握哪些技能不清晰,需要掌握的程度也不好把握,一句话,老虎吃天无处下嘴。
右边张图很清晰和直观说明了作为一个管理者(基层管理者)应该具备的技能。
怎么使用这张图,我的体会是:
1、 理解每个部分的含义;
2、 对照自己,针对自己对应于每个技能打分;
3、 根据团队情况,找出当前最需要Leader掌握的技能;
4、 根据2和3,量化对与自己而言每个技能的重要性和紧迫性,排出优先级;
5、 根据优先级排出技能提升计划。
其次,给我的感触是达到这些能力要求并不容易,需要有一个科学的规划、持久战的准备、付出不亚于任何人的努力(怎么做)。
如何快速提升这些能力,对我而言,方式可能有以下几种:
1、 看此技能公司近期是否有相关培训,自己能否参加培训;
2、 公司内的标杆是谁,咨询他如何提高该能力。比如知识管理可以找研究中心的孙进、流程制定可以咨询企管部和PMO的同事等等;
3、 看看业界有什么针对性的书;
4、 能否有亟需该技能的专项任务,有无可能创造该专项任务,通过专项任务提升;
5、 心态的提升和技能的提升同等重要。认识到具备一项能力不是轻而易举的事情,心智的磨练一样重要。