随笔分类 - 项目管理
项目管理
杨学明老师为浙江某市科技局提供“打造高效的研发体系(总裁班)”培训!
摘要:2015年11月25日下午,受浙江某市科技局的邀请,深圳市共创力咨询为来自该市80名企业家提供了公开课服务!此次公开课由国内知名研发管理专家杨学明主讲。此次参与培训的企业包括芯片、软件、电子、机械、物联网、光电等60多家高新技业。企业的总经理或研发副总均对这次培训给出了较高的评价。培训结束后,部分企...
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热烈庆祝杨学明老师为苏宁、中兴、烽火、CNNIC、创维、金立、中航信等知名企业提供培训和咨询服务!
摘要:在2015年三季度,研发资深顾问、资深讲师杨学明先生为国内多家名企提供了培训和咨询服务!由于杨学明老师在软件及互联网方面的管理经验极为丰富,被多家公司选为首席研发讲师!并聘为常年顾问!
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2015年9月10-11日,杨学明老师《IPD DRY RUN》专题培训在武汉某上市企业成功举办!
摘要:2015-9-10~11日,杨学明老师为武汉著名的光通信企业某上市公司实施了为期两天的“IPD DRY RUN”,开班前,该公司三个项目团队的负责人先后发言,烽火PMO部门领导和公开研发部网管系统的领导全部出席。两天的DRY RUN 的效果受到大家的一致好评,并对DRY RUN的效果给予了较高的评价...
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2015年8月20-21日,杨学明老师《青岛民航信息某子公司对标华为产品管理培训》在山东青岛市成功举办!
摘要:2015年8月20日至21日,杨学明老师为中国民航信息集团某子公司提供了两天的《卓越的产品管理—对标华为产品管理系列培训》培训课程。杨学明老师分别从产品管理存在的问题、产品管理体系整体框架、产品战略、市场管理及产品规划、产品开发管理、产品生命周期管理、产品管理的组织运作、如何成功实施产品管理等方面进...
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2015年8月18日,杨学明老师《技术部门的绩效管理提升(研讨会)》在中国科学院下属机构CNNIC成功举办!
摘要:2015年8月18日,杨学明老师为中国网络新闻办公室直属央企中国互联网络中心(CNNIC)提供了一天的《技术部门的绩效管理提升(研讨会)》培训课程。杨学明老师分别从研发绩效管理概述、研发绩效的考核与评价管理、标杆企业研发绩效管理及结果的应用、激励和奖金分配等方面进行了讲解和研讨。培训过程中,杨学明老...
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2015年8月17日,杨学明老师《产业互联网化下的研发模式转型》在中国科学院下属机构CNNIC成功举办!
摘要:2015年8月17日,杨学明老师为中国网络新闻办公室直属央企中国互联网络中心(CNNIC)提供了一天的《产业互联网化下的研发模式转型》内训课程。杨学明老师分别从产业互联网化的问题与挑战、传统软件开发模式的演进、案例分享(三家企业的案例)、产品创新和新型的研发管理模式、短平快项目对公司组织的要求等几个...
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2015年8月15-16日,杨学明老师《互联网行业市场管理与产品规划》内训在中国科学院互联网络信息中心成功举办!
摘要:2015年8月15日至16日,杨学明老师为中国网络新闻办公室直属央企中国互联网络中心(CNNIC)提供了两天的《互联网行业市场管理与产品规划》内训课程。杨学明老师分别从互联网产品管理面临的问题及解决方案、互联网/移动互联网产品需求收集和管理、市场评估、识别机会与威胁、制定产品战略及业务计划、保障产品...
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2015年6月6日,杨学明老师《IT技术人才管理角色转型与实践》专题培训在苏宁云商成功举办!
摘要:2015.6.6,在中国南京苏宁总部,研发资深顾问、资深讲师为苏宁易购IT事业部全体产品总监、研发总监进行了为期一天的《IT技术人才管理角色转型与实践》的内训服务。杨学明老师分别从技术人员转型于管理人员的角色定位转换、互联网创新项目对组织的要求、产品总监/技术总监的素质模型、苏宁产品总监和技术总监的...
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2015年6月8-9日,杨学明老师《研发多项目管理》专题培训在北京某企业成功举办!
摘要:2015.6.8~6.9日,在中国北京,研发资深讲师杨学明为某大型国企提供了为期两天的《研发多项目管理》内训服务。此次培训是继去年杨学明老师为该公司高管和中层干部做了《产业互联网化下的研发模式转型》、《软件需求和软件测试质量管理》两场培训后进行了第三场培训。此次培训之前,在PMO部门领导肖博的带领下...
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杨学明老师推出全新课程--《敏捷开发&IPD和敏捷开发结合的实践》
摘要:课时:13小时(2天)敏捷开发&IPD和敏捷开发结合的实践讲 师:杨学明【课程背景】集成产品开发(IPD)、集成能力成熟度模型(CMMI)、敏捷开发(Agile Development)是当前国内外企业产品研发管理的最常用的3种模式。随着创新环境的快速发展,许多企业都会面临这样的问题:如何快速响应市...
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研发人员的任职资格实施要点分析
摘要:研发资深顾问 杨学明/文 案例背景: A公司是武汉华工科技的全资子公司,主要从事半导体激光器和探测器管芯、光电子器件、光收发模块三大系列的产品开发,主要应用于数字、模拟通信以及光传感等领域。现有研发人员100多人。在2009年下半年,公司通过引入了咨询公司的IPD项目,并对全体员工时行松土培训,实施
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2014年10月28~10月30日,某大型医疗企业产品管理和产品经理体系建设咨询项目调研启动!
摘要:2014年10月28日上午,国内某大型医疗企业产品管理咨询项目调研正式启动!此次调研项目由杨学明老师担任项目经理,调研之前,客户方技术副总裁与杨老师做过多次沟通,并就此次调研的重点作了充分探讨。杨学明老师此前在医疗行业有丰富的产品管理经验,并曾领导某深圳企业完成多个医疗产品的规划与研发管理工作,...
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2014年8月4~6日, 杨学明老师《软件需求和测试质量管理》内训在北京某大型国企成功举办!
摘要:2014年8月4~6日,受某企业技术总经理之邀,著名研发管理专家杨学明老师《软件需求和测试质量管理》内训在北京某企业会议室举行,来自该公司各部门如智能中心、工程中心、运维、技术中心的同事参加了此次内训。第一天上午,杨学明针对该公司高管管做了题为《产业互联化转型的研发模式转型》的主题分享,接着下午对中...
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2014年11月17~11月18日,杨学明老师《企业IT需求收集和实施》内训在湖南长沙某酒店成功举办!
摘要:2014年11月17至18日,受湖南某软件企业的邀请,杨学明老师《企业IT需求收集和实施》内训在某长沙某五星级酒店成功举办!来自全国各地的IT高管和企业负责人参加了此次培训。杨学明老师分别从企业IT规划与选型普遍面临的问题和挑战、IT需求及策略、IT建设原则、IT流程体系、IT组织、IT选型步骤、I...
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2014年10月31~11月1日,杨学明老师《新产品开发流程优化和项目管理》内训课程在中山某企业成功举办!
摘要:2014年10月31~11月1日,著名研发管理和产品创新专家杨学明老师在中山市某企业成功举办为期两天的《新产品开发流程优化和项目管理》内训,此次培训之前杨老师与企业研发老总和副总进行了深入的交流,就内训需求通过电话会议的方式进行了深入的访谈,准确把握到该企业在项目管理过程中遇到的各种问题,并针对该企...
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2014年7月8~9日, 杨学明老师《新产品开发流程和项目管理》公开课(苏州站)成功举办!
摘要:2014年7月8日至9日,《新产品开发流程和项目管理》公开课在苏州市解放东路桐泾商务广场成功举办!来自苏州及杭州电子、新材料、纺织、软件等部门的研发管理人员和核心骨干等参加了此次培训,此次培训由研发管理资深顾问、PMP项目管理专家杨学明先生主讲,本次课程采用全程案例分析讲解,让学员从一开始就融入到项...
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2014年7月6日, 杨学明老师为深圳某大型银行软件企业提供一天的内训服务!
摘要:2014年7月6日, 在深圳车公庙天安数码城海松大厦, 杨学明老师为某软件企业提供了一天的"软件测试管理和性能测试实战"培训,该企业有35人参加了此次培训,培训结束后,大家纷纷表示受益匪浅,将进一步同杨老师沟通并探讨测试的方法和手段,并把它们应用到工作中。此次课程综合质量评分在90分以上。
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2014年6月6至7日,杨学明老师《单元测试管理》公开课在深圳市民中心成功举办!
摘要:2014年6月6~7日,《单元测试管理》公开课在深圳市民禧莲酒店准时开课,来自物联网、电力、移动互联网、医疗、数码相机、光通讯等企业的研发总监和测试部门经理等参加了此次培训,此次培训由研发管理资深顾问、产品测试专家杨学明先生主讲,本次课程采用全程案例分析讲解,让学员从一开始就融入到单元测试的场景中去...
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2014年5月22至23日,杨学明老师《研发多项目管理》在深圳华侨城鸿波酒店成功举办!
摘要:2014年5月22至23日,在风景秀丽的深圳华侨城鸿波酒店,杨学明老师《研发多项目管理》公开课成功举办!来自车載电子、安防、纸品、电力、电气、橡校、通信等企业研发管理负责人和企业高管参加了此次培训。杨学明老师分别从多项目管理与单项目管理的区别、决策机制和组织支撑、系统规划和平台开发、人力资源和管理管...
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杨学明老师《集成产品开发IPD沙盘实战演练》公开课将于2013年5月17~18日在杭州举办,欢迎报名!
摘要:【课程背景】随着中国国内产品开发流程体系和创新机制的不断完善,涌现出了一大批优秀企业,像华为,中兴,海尔、腾讯等,但对于绝大数中国制造型企业而言,还正在向中国创造型企业转型,在转型的过程中,面临很多的问题,这些问题概括起来有如下几个方面: 1)系统工程师(SE)、研发管理人员、PDT经理、产品经理很难找,很难培养,这是中国企业目前面临的最大问题。 2)我们听过所有研发管理咨询公司讲过的IPD管理,但我们仍不知道IPD流程的在企业实际运作形式?如何运作的?听起来很有道理,但真正运作起来非常困难。 3)IPD理论思想对企业是个好东西,IPD是优秀的管理手段。只听IPD课,没有实际深入了解流程运作,
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