摘要：2012年12月4-6日，杨学明老师为中国最著名的研究机构中国科学院某研究所成功举办了为期两天的“软件项目管理”、“软件测试管理”培训。此次培训由资深讲师、研发管理专家杨学明先生主讲，中科院自动化研究所共30余人参加了此次培训，为了保证培训效果，培训前期，需求部门与杨老师就此次课程进行了充分沟通，培训过程中，讲师结合自身多年的丰富的咨询经验并针对公司管理现状、每章节通过精彩的案例讲解与学员展开了充分的互动，使学员对软件项目管理和测试有了更全面更系统的认识；最后学员对该课及讲师给与了广泛好评，表示这次培训将会对自己以后的工作带来很大的帮助，希望以后能够与讲师有更多的交流，并愿意与杨老师长期合作， 阅读全文

摘要：课程编号：RDS-002 课时：14小时（2天）IPD 沙盘演练大纲 课程收益 经过沙盘演练，完全运作一个真实的产品开发项目，让学员身临IPD流程每一关键环节，让学员真实管理IPD流程每一环节，掌握IPD流程影响因素，清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现，让学员快速建立研发管理者的管理经验； 在沙盘演练过程中，学员亲自组织产品开发跨业务团队运作；培养学员团队组织能力，协作能力、问题解决能力； 经过沙盘演练，理解如何利用有限的研发资源，组织项目在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下，最大限度保证产品的成功； 经过沙盘演练，掌握研发IPD子流程---项目管理过程中质量管理、... 阅读全文

摘要：2012年2月11日，汉捷研发咨询为南京某机电企业成功举办了为期一天的“项目经理软技能提升”培训。此次课程由汉捷资深讲师杨学明主讲，公司研发总经理及研发总监、项目经理、研发骨干等50多人参加了此次培训，培圳开始前研发中心总经理徐总到场致词，并强调了作为一名合格的项目经理不但要掌握硬技能，还要掌握人际沟通与冲突处理技巧、情绪控制、团队建设、领导力、时间管理、会议管理、压力管理等软技能。培训前，杨老师与该公司研发总监、项目经理代表进行了深入沟通，对该公司的项目经理软技能现状做了全面的了解，主要针对该公司跨部门团队运作困难、信息得不到共享、项目经理任职资格及激励等问题进行了访谈，准确的把握到客户对培 阅读全文

摘要：研发项目管理培训产品研发是企业可持续发展的战略基石，这就要求项目领导人需要面对组建团队、控制进程、规避风险等重要难题。因此，如何高质高效的完成项目研发，如何有效的管理研发项目是每个企业面临的最大的难题之一，也是许多管理者深感困惑之处。针对以上问题，2011年9月3日南京埃斯顿公司邀请了深圳汉捷研发管理咨询公司的资深讲师杨学明老师为我们进行了研发项目管理培训，杨老师从项目研发的启动、计划、实施、控制、收尾五个环节为项目管理人员提供了解决思路及应对措施。课程采用学员分组讨论、经典案例分享、组内交流讨论、组间相互点评等方式，让每位成员快速的融会贯通，受益匪浅。精彩互动的课程现场杨老师对大家发表的观点 阅读全文

摘要：不知不觉做华为外包项目已一年多了，曾在华为常驻过，也曾负责过项目的测试，感觉对华为外包项目的测试流程较熟悉，故写些心得来与大家分享。 如果竞标成功，项目就开始要启动了。 华为方会提供一份CRS(客户需求)和SOW（工作任务书），华... 阅读全文