厘清MOMO

摘要： 1. 一个项目经理被指派去接管一个现有的软件项目。该项目经理继承了一个由关键干系人、主题专家(SME)和高级开发人员组成的精简团队。在与团队回顾项目状况时，项目经理发现团队似乎缺乏方向和热情。这个新的项目经理应该怎么做？ A.确保每个人都按计划完成他们的任务。 B.鼓励参与决策并赋予团队权力。 C. 阅读全文

摘要： 1、一个敏捷团队正在对生产管理应用系统进行基础设施的改变。不同的干系人提交了相互冲突的要求。项目经理应该做什么来帮助推进这个项目？ A.审查其他团队提供的文件，如经验教训和风险矩阵。 B.参加 Scrum of Scrum，以确定路障和管理依赖性。 C.通过促进会议和分享知识来鼓励干系人进行合作。 阅读全文

摘要： 1. 在一次项目审查会议上，项目发起人担心项目可能没有按计划交付结果。 基于此，项目经理正在评估项目的状态。项目经理应该用什么信息作为项目实际交付价值的指标？ A.干系人对目前的状况感到满意。 B.该项目与项目章程相一致 C.该项目是在预算范围内并按计划进行的 D.项目与效益管理计划相一致 2. 一 阅读全文

摘要： 1. 根据项目合同，交付日期快到了，但是有一种重要的材料还没有到现场。建筑工程将不得不停止并等待这种特殊的材料，从而延误了项目的进行。项目经理应该怎么做？ A.将其记录在风险登记册上 B.要求客户帮助解决这个问题 C.开始从另一个供应商那里采购这种材料 D.让项目组寻找替代方案以找到解决方案 2. 阅读全文