2023.3.13 每日二十题

1. 根据项目合同，交付日期快到了，但是有一种重要的材料还没有到现场。建筑工程将不得不停止并等待这种特殊的材料，从而延误了项目的进行。项目经理应该怎么做？
   A.将其记录在风险登记册上
   B.要求客户帮助解决这个问题
   C.开始从另一个供应商那里采购这种材料
   D.让项目组寻找替代方案以找到解决方案

2. 一个项目由于在质量审查中发现的多个问题而被推迟。每当团队解决一个问题时，就会遇到更多的问题。这让项目团队和项目发起人都很沮丧，因为他们都想达到组织所期望的日期和结果。项目经理应该怎么做？
   A.评估成本和进度的差异，以确定项目偏离轨道的程度。
   B.要求团队识别、记录和登记这些问题，以找到问题的来源。
   C.要求团队承诺一个新的日期来解决所有的问题，并进行变更申请来调整基线。
   D.要求聘请一个高级主题专家(SME)来分析和解决问题。

3. 一家公司有一份维护和加强客户的客户数据库的现有合同。公司的法律部门通知项目经理，一项新的立法要求对客户信息进行更严格的保护，并可能很快签署成为法律。该法律将要求在项目经理正在维护的数据库中实施额外的安全功能，这些功能并不包括在当前合同的范围内。项目经理应该怎么做？
   A.要求法律部门在与客户的下一次合同谈判中提出这个问题。
   B.寻求项目发起人的支持，影响客户立即修改合同。
   C.等到法律要求最终确定后，可以具体确定范围的变化。
   D.更新风险登记册以包括这个问题，并与项目发起人和客户讨论适当的风险应对计划。

4. 在项目执行过程中，项目经理发现完工时的预算发生了很大变化，比预期的要高。该项目经理应该怎么做？
   A.用当前的成本差异来调整原来的预算估计。
   B.对项目绩效进行根本原因分析。
   C.就项目变化进行谈判，并调整干系人的期望。
   D.审查活动的持续时间，重新预测项目的完成日期。

5. 一个项目经理从敏捷环境中引入了一个新的团队成员，在预测环境中工作。项目经理希望利用新团队成员的敏捷经验与现有的团队成员合作。项目经理应该做什么来有效地整合新的团队成员？
   A.在预测性项目管理方法中培训新的团队成员。
   B.承认雇用这个新员工对现有的团队是一种风险。
   C.与新的团队成员一起设定期望，并解释需要什么
   D.与所有的团队成员见面并解释新员工的职位。

6. 一个项目经理接管了一个现有的项目。 根据前一个项目经理的说法，该项目正在按计划进行，并且在预算之内。然而，干系人对最近的进度报告不满意， 因为指标显示该项目被推迟了，并且成本高于预期。项目经理应该怎么做？
   A.安排与前任项目经理的会议。
   B.向变更控制委员会(CCB)提交一个变更请求。
   C.进行挣值分析(EVA)。
   D.为项目组成员安排培训。

7. 一个项目经理正在为一个长期项目做预算。项目经理创建了一个工作分解结构(WBS)，并根据过去的项目估计每个工作包的成本。在确定预算基线之前， 该项目经理还需要做什么？
   A.查看以前的项目，以确保预算总额的匹配。
   B.要求所有的干系人审查和批准估算。
   C.根据 WBS 修改项目的时间表和范围。
   D.在预算中加入通货膨胀和其他变化的应急费用。

8. 一家公司已经同意使用敏捷方法来运行一个转型项目。在实施过程中，有来自职能部门的反对意见，认为项目进展过快。为了防止这种情况发生，项目经理在项目开始时应该做什么？
   A.传阅项目章程。
   B.传达项目的时间表。
   C.评估组织文化。
   D.确定员工的成熟度水平。

9. 一个项目经理从客户那里收到了一份提案请求(RFP)。客户对需求非常清楚。一个需求分析必须在项目的第一个月完成，客户希望每两周看到一个工作演示的完成。项目经理应该使用什么项目方法？
   A.预测性的需求分析和敏捷性的项目交付。
   B.迭代法用于项目的需求分析和交付阶段。
   C.敏捷项目的所有阶段，包括需求分析和交付。
   D.对项目的需求分析和交付阶段进行预测。

10. 一个大型项目的敏捷团队的项目经理正在开发新的工作流程以满足不断变化的业务需求。随着第二个冲刺的运行，产品负责人和敏捷团队开始收到更多影响运行项目范围变化的细节。敏捷团队要求改变冲刺目标和冲刺待办事项。项目经理应该怎么做？
    A.创建一个平行的冲刺来交付额外的项目。
    B.指导敏捷团队将新的事项添加到产品待办事项列表中。
    C.暂停冲刺，以便有时间加入新的项目。
    D.调整对冲刺质量的期望。

11. 项目经理已被分配到一个混合项目。项目经理需要确保所有团队成员都在合作，并了解项目的持续变化。项目经理应该做什么？
    A.向所有团队成员发送包含项目状态和任务列表的每日电子邮件。
    B.每天与项目团队会面，并每月报告风险和问题。
    C.分发项目通讯，其中包括任何项目更改和所需的项目信息。
    D.鼓励日常合作，促进不同的沟通渠道。

12. 在一个敏捷项目中，学习计划在一个迭代中完成 40 个故事点，但只完成了30 个故事点。什么是进度绩效指数(SPI)？
    A.40/70
    B.30/40
    C.30/70
    D.40/30

13. 一个项目经理被分配到一个新的项目，该项目将推出当前产品的数字版本。尽管该产品是众所周知的，但其数字版本的愿景对干系人来说并不明确。项目经理应该做什么来提高价值交付？
    A.使用刺探来深入挖掘新产品的技术挑战，从而降低技术风险。
    B.与所有相关的干系人一起创建一个可视化的任务板，以支持待办事项列表的优先次序。
    C.与团队合作，定义最小可行产品(MVP)，并将其提交给干系人。
    D.召集团队创建一个全面的产品路线图，但只对下一季度的需求做出承诺。

14. 一个产品所有者在待办事项列表的工作中增加了新的高优先级的工作，一个项目经理正在与一个专门的敏捷团队合作，这个团队并不专门从事这个特定领域的工作。该团队审查了该工作，并希望接受它，但承认它可能没有另一个在该领域有专长的团队的效率水平。
    在这种情况下，项目经理应该做什么？
    A.在团队中增加具有专业技能的临时成员，以高度自信的方式完成工作。
    B.接受这项工作，并将其外包给另一个拥有专业技能的团队；然后整合解决方案。
    C.评估可能的延迟对项目的影响，如果影响是可以忍受的，鼓励团队接受这项工作。
    D.从这个团队的待办事项列表中拒绝这项工作，并要求产品负责人将其添加到另一个团队的待办事项列表中。

15. 某公司希望成为其行业的先锋，并宣布了一个新的创新产品的发布日期。在第一次冲刺计划后，团队意识到不可能在规定时间内交付所有的功能。项目经理应该做什么来确保成功？
    A.增加团队的能力，按时交付已完成的待办事项列表项目。
    B.要求客户减少待办事项列表的工作以满足启动日期。
    C.安排一个与干系人的会议来审查应急计划。
    D.协助团队在发布日期前定义一个最小可行产品(MVP)。

16. 在一次系统演示中，一个项目干系人拒绝了从最近的用户故事中完成的功能。根据该干系人的说法，该产品不符合法规要求的质量标准。项目经理应该做什么来避免这种情况？
    A.与产品负责人一起审查了所有在迭代中完成的故事是否符合验收标准。
    B.与产品负责人一起审查所有在迭代中完成的故事是否在项目的待办事项列表中。
    C.确保项目发起人理解项目的范围，以避免将来出现任何投诉。
    D.确保干系人的问题在迭代中得到适当的解决，以避免将来出现挫折。

17. 一个新的营销副总裁刚刚加入一家软件创业公司，他担心敏捷模式不能为他们的角色提供必要的责任。负责的项目经理应该怎么做才能确保副总对项目达到协议的要求感到满意？
    A.要求营销副总对所有的要求进行适当的批准，并正式记录这些协议。
    B.营造一个开放的沟通环境，让所有的人都能讨论问题并就目标达成一致。
    C.建立一个执行审查委员会，让所有干系人讨论和批准功能和要求。
    D.利用与副总裁的演示会议来确认协议得到满足。

18. 一个项目经理正在管理一些具有高度不确定性的创新项目。由于项目的性质，该项目经理遇到了大量的变更请求的挑战。该项目经理应该怎么做？
    A.在项目基线上增加一个客户允许的固定数量的变更请求。
    B.启动迭代的数量以减少更改请求的数量。
    C.要求赞助商批准所有的更改请求，以减少更改的数量。
    D.减少执行变更请求所需的批准者的数量。

19. 在一次敏捷团队回顾会上，一个项目组成员提到，代码质量正在下降，这可能会导致未来的返工，随着时间的推移，可能会变得无法管理。项目经理应该怎么做？
    A.在待办事项列表的项目中增加测试项目，以定期评估质量。
    B.扩大团队，以提高项目的质量。
    C.帮助团队创建完成的定义(DoD)，以提高交付质量。
    D.比较提高质量的成本和失败的成本，调整预算。

20. 项目经理处于一个项目的执行中，该项目由 100 个用户故事组成，分为五个迭代。每个用户故事价值 50 美元。实际支出为 2000 美元，已交付 50 个用户故事。哪个陈述是正确的？
    A.这个项目超出预算，落后于计划。
    B.该项目在预算之内并按计划进行。
    C.该项目在预算之内并且进度落后。
    D.该项目符合预算和进度。

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1.D
答案解析：采购问题，问题流程，提出解决方案，
A错，该题是问题不是风险。
B错，出问题的是供应商。
C错，C是一种非常具体的应对措施。需要有很多假设：1.价格一样吗，会不会增加成本。2能不能及时找到另一个供应商。
2.B
答案解析：要彻底解决问题避免更多问题，要找到问题的根本原因（问题来源）。
A错，A其实是绩效
C错，违反题意。题干已表明期望能够在原来的日期完成。
D错，一是依靠外援不行，其次外援不一定能解决。
3.D
答案解析：法律还未签暑，未发生，定位风险管理，识别新风险
A错，这是风险不是问题。
B错，新的立法要求还没签署成法律。
C错不作为。
4.B
答案解析：预算超支了属于问题，走问题流程，先分析问题寻找根本原因。
5.C
答案解析：整合新团队成员，首先要确定新团队成员的角色和职责。
6.C
答案解析：通过挣值分析，确定验证是否真的是绩效问题。问题流程，确认问题。
7.D
答案解析：定位成本估算，4个答案中只有D相关，在估算成本的时候考虑风险。长期项目相关的风险有必要考虑一下。应急费用应该是应急储备，长期项目考虑通货影胀等其他风险，然后为它预留应急储备，就是考虑风险的意思
8.C
答案解析：职能部门的反对说明组织中对于敏捷文化有不同的认知，所以应该在转型之前，做一个组织文化的评估，再逐步开展新进式的敏捷转型。
9.A
答案解析：需求明确且有时间节点，需求分析阶段用预测型。客户每两周看到可工作的产品，用敏捷型。
10.B
答案解析：敏捷变更管理：范围有变化，需要先调整产品待办事项列表并排优先级，然后
在下一次冲刺时确定冲刺待办事项。敏捷团队一股指敏捷教练（敏捷项目经理）、产品负责人和开发团队。
A错，如果要有平行的冲刺，需要有两个开发团队。
C错，暂停冲刺，把活停下来不对。
D错，纵观全局，没有质量，延展了。
11.D
答案解析：根据题目，了解项目持续变化，通过多种不同的沟通及时了解项目信息，最符合题意。
B错，应该的每天汇报。
C错，C选项设有时间节点，
D选项包含了电子邮件、分发信息、开会，而且要求日常合作。
12.B
答案解析：SPI=EV/PV
13.C
答案解析：关键词：提高价值交付。MVP及时获得客户反馈，修正产品达到满足客户需求的目的，符合快速提交有价值的产
品，提高价值交付。最小可行产品(Minimum Viable Product,简称MVP)是一种避免开发出客户并不真正需要的产品的开发策略。该策略的基本想法是，快速地构建出符合产品预期功能的最小功能集合，这个最小集合所包含的功能足以满足产品部署的要求并能够检验有关客户与产品交互的关键假设。
14.C
答案解析：只有通过沟通达成共识，在目标上达成共识，才能真正减少抵触。评估影响后敏捷项目经理推广敏捷模式，应该鼓励团队自组织。
15.D
答案解析：MVP是最符合敏捷思想的产品迭代开发方法。MVP首先着眼于基本的客户需求，快速构建一个可满足客户需要的初步产品原型。部署之后，通过客户反馈，逐步修正产品设计和实现，最终达到完全满足客户需要。符合快速提交有价值的产品，确保成功敏捷的特点是范围是临时可调整的，时间和成本是固定的，所以要考虑一下应该做哪些范围，既然不能全部交付，那要交付一部分，因为敏捷是持续的交付，可工作的产品体现价值好，
A错，违反题意，题干已告知不能按照交付。
B错，通过排优先级，可以把能做的优先级高的先做掉，所以不需要客户去减少范围。
C错，该题没有风险，所以不需要审查应急计划。
16.A
答案解析：产品负责人职责：定义用户故事并核实验收标准DOD
完成定义D0D:是在待办事项被认为已充分开发以被商业干系人接收之前/发布之前，整个团队一致同意完成的一系列条件/质量验收标准。D0D可在许多层面上创建，如迭代级别、用户故事级别、发布级别等。
B错，只能完成在待办事项列表的故事。
C错，跟干系人无关
D错，应该在项目干系人拒绝前，PO审查验收标准是否合格，才是事先。
17.D
答案解析：要让干系人满意，属于干系人管理。让干系人参与评审会，及时获得产品的信息并提出反馈或新想法，让干系人确定项目能都达到协议要求而满意。
18.B
答案解析：项目具有高度不确定性，适合使用敏捷方法。
A错，变更数量不能固定，变更请求任何人都可以提变更
C错，发起人有时会翻泽成赞助商，变更请求不是发起人单独审批的。
D错，完全不合理，
19.C
答案解析：敏捷提倡内建质量：通过建立标准化的内建质量环境来改变系统和展示承诺。建立流动性、同行评审和结对、集体所有权和标准、自动化、DoD、TDD、BDD重构、探针等，都保证了敏捷工作的高质量。
20.B
答案解析：挣值，CP=25002000,大于1成本是节约的。排除法，提干没有进度落后的条件，选择按计划进行更合适。