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13.1 管理基础 项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，项目资源管理是为了降低项目成本。 项目资源包括实物资源和团队资源 实物资源包括设备、材料、设施和基础设施，团队资源指的是人力资源，项目团队成员可能是全职的或兼职的。 13.1.1 相关术语和定义 1.项目团队 项目 阅读全文
posted @ 2024-04-27 08:52
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12.1 管理基础 12.1.1 质量与项目质量 1.质量 国际标准定义：反映实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和。 国家标准定义：一组固有特性满足要求的程度。 质量通常是指产品的质量，广义上的质量还包括工作质量。 质量与等级是两个不同的概念。 质量作为实现的性能或成果； 等级是对用途相同但技 阅读全文
posted @ 2024-04-27 08:47
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11.1 管理基础 11.1.1 重要性和意义 项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。项目成本管理应考虑干系人对成本的要求，不同的干系人会在不同的时间，用不同的方法测算项目成本。 对于小项目而言，成本估算和成本 阅读全文
posted @ 2024-04-27 08:44
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10.1 管理基础 10.1.1 项目进度计划的定义和总要求 项目进度计划是一种用于沟通和管理干系人期望的工具，为绩效报告提供依据。 编制进度计划一般步骤：首先选择进度计划方法，例如关键路径法；然后将项目特定数据，如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具，创建项目进 阅读全文
posted @ 2024-04-27 08:41
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9.1 管理基础 9.1.1 产品范围和项目范围 产品范围：指某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。产品范围的完成情况是根据产品需求来衡量的。 项目范围：包括产品范围，是为交付具有规定特性与功能的产品服务或成果而必须完成的工作。项目范围的完成情况是根据项目管理计划来衡量的。 项目范围 > 产品范围 阅读全文
posted @ 2024-04-27 08:34
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