随笔分类 - 读书笔记
摘要：技术人员相当善于估算，但却不善于为他们得到的估算结果进行解释 23.1 主管们的特点 23.2 对估算有影响的政治因素 外部约束 预算和日期 对估算时还是对承诺进行谈判 23.3 解决问题和原则谈判法 谈判涉及的是有利益冲突的当事人。其重点是在两组或更多的当事人之间“切蛋糕”，或者说划分利益。在敌对
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摘要：22.1 就估算假设进行沟通 22.2 表达不确定性 正负修正量 量化风险 基于场景的估算 22.3 使用（各种类型的）范围
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摘要：项目估算和项目计划之间的界限很模糊，而且涉及到很多方面。有大量的计划参数需要估算，主要包括：要给构造、测试、需求和设计活动分配多少工作量、每个开发人员要配备多少测试人员、在一周内或一个月内可以完成特定项目多少人时的工作量、风险缓冲应有多大、以及制定计划所需的许多其他数值。 在项目的计划工作达到本章所
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摘要：20.1 基本进度公式 项目早期 \[进度月数 = 3.0 * 人月数^{\frac{1}{3}} \]20.2 使用与历史项目的非正式比较来计算进度 \[估算的进度 = 历时进度 * (估算的工作量 / 历史工作量)^{\frac{1}{3}} \]20.3 Jones的一阶估算实践 20.4 使
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摘要：19.1 影响工作量的因素 对项目工作量影响最大的因素是待构建软件的规模。其次的因素是开发组织的生产率 19.2 根据规模计算工作量 1）使用和历史项目的非正规比较来计算工作量估算值 2）估算值中包括哪类工作量？ 由于是使用历史数据得到估算值的，所以估算值中包括历史数据中的那些工作量。如果历史数据中
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摘要：一旦从直接估算工作量和进度转为基于历史数据来对其进行计算，项目的规模就成为了最难估算的量。在迭代式项目中使用规模估算有助于确定在一次迭代中可以交付多少特性，但人们通常关注的还是可直接估算特性的方法。而在顺序式项目的后期，估算则更关注由负责特定工作的人自底向上地进行工作量估算。因此，规模估算主要适用于
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摘要：标准化估算规程就是在开发组织一级采用的定义好的估算过程，它可以为单个项目的估算提供指导。标准规程可以避免诸如即兴估算和猜测之类的不良估算实践的影响，可以避免由于某个强势的干系人不喜欢某一结果而任意改变估算值，还可以促进整个机构采用一致的估算过程。而且，在出现特别不良的估算时，它们还有助于对估算步骤进
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摘要：16.1 未获得良好估算的项目中的单个估算流程 不要对估算的输出结果进行争论。应该将估算的输出结果作为约定的结果。只能通过改变输入和重新计算来改变输出结果 16.2 获得良好估算的项目中的单个估算流程 首先关注对规模的估算。然后根据规模估算值计算出工作量、进度、成本和特性 16.3 按照时间顺序描述
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摘要：没有哪一种估算是完美的，所以在很多时候使用多种方法是有益的。最成熟的商业软件生产商喜欢使用三种以上的不同估算方法，然后分析它们的估算结果的收敛或分散情况。如果估算结果收敛，表明可能获得了良好的估算结果；而如果估算结果分散，则表明可能忽略了某些因素，需要进行更深入的了解。这种方法在估算规模、工作量、进
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摘要：本书关注的是估算术，但有时对估算术的最佳支持是估算学方法，这些估算学方法是难以用手工（哪怕是一个好的计算器）进行的计算密集型方法。 14.1 使用软件估算工具可以完成手工无法完成的事情 还有软件估算工具时，可以进行几种难以用手工完成的估算有关的工作。 1）模拟项目结果 该估算软件考虑了下面这些可变性
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摘要：13.1 小组评审 有一种简单方法可以提高个人创建的估算结果的准确度，就是让一个小组来对估算结果进行评审。我在让小组对估算结果进行评审时，会提出三条简单的规则： 让团队的每个成员独自对项目的各个部分进行估算，然后集中起来对估算结果进行比较，要对估算结果中的差异进行充分的讨论，理解为什么会出现这些差异
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摘要：大多数的估算人员都无法只阅读特性的说明就准确地估算出，“那个特性正好需要253行代码。”与之相似，项目需要多少测试用例、预期会出现多少缺陷、最后会有多少个类等问题，都是难以直接估算的。 有一组被称为基于代理的估算方法有助于应对这些挑战。在基于代理的估算中，首先要确定一个与实际要估算的对象相关，但与最
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摘要：11.1 类比估算的基本方法 下面是可以产生更好结果的基本的类比估算过程： 获取以前相似项目详细的规模、工作量和成本结果数据。如果可能的话，应按照特性领域、工作分解结构（WBS）类别或其他分解方案分解后的信息进行获取； 逐个部分地比较新项目和旧项目的规模； 根据新项目相对旧项目的比例估算其规模； 根
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摘要：1）大数法则 团队的估算结果得益于被称为大数法则的统计特性。该法则的要点在于如果对一个大的对象进行估算，估算值要么偏大，要么偏小。但是如果对多个较小的对象进行估算，部分估算误差会偏大，另一些会偏小。这些误差可以在一定程度上相互抵消。在前面的例子中，你的团队低估了某些特性，但又高估了另外一些特性，累积
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摘要：在讨论“专家判断”时，我们首先要问“是哪方面的专家？”某个人在将要采用的技术或开发实践方面是专家，并不意味着他就是估算专家。Magne Jorgensen的报告指出，对待估算的活动有较多的经验并不意味着对该活动的估算有较高的准确度（Jorgensen 2002）。其他研究发现：“专家”喜欢使用简单的
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摘要：8.1 历史数据可以提高准确度并带来其他益处 1）考虑开发组织的影响 影响项目结果的开发组织的因素主要包括： 软件有多复杂、运行时间的限制如何、需要达到怎样的可靠性、需要多少文档、有多少先例可循 开发组织可以承诺需求是稳定不变的，还是项目团队必须在整个项目中面对易变的需求？ 项目经理可以自由地开除有
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摘要：如何估算一个房间里的人数？ 直接估算 根据每张桌子人数，相乘 房间容量限制标志 * 70%-80% 手持式门票扫描仪计数器 7.1 首先计数 本书所揭示的秘密之一就是应该避免一些通常被我们当成是估算的做法！如果可以直接计数得到答案，就应该首先那样做。那个方法产生了前面故事中最准确的答案。 如果无法直
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摘要：6.1 选择估算方法时考虑的问题 1）估算内容 某些项目会先确定它们要实现的特性，然后集中注意力来估算为了交付这些特性需要多少时间和工作量。而有些项目则是先确定它们的预算和开发时间限制，然后集中注意力来估算在这些限制内可以交付多少特性。 许多估算方法可以适用于各种待估算对象；而有些方法则分别更适合于
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摘要：对软件项目产生影响的因素，可以有多种分类方式。了解这些影响因素有助于提高估算的准确度，并改善对软件项目动态特性的整体理解。 影响到项目工作量、成本和进度的最具决定性的因素毫无疑问是项目的规模。其次是正在开发的软件的类型，紧随其后的是人员因素。开发中使用的编程语言和环境并不会直接影响到项目的结构，但它
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摘要：四个方面： 有关被估算项目的不准确信息 和将实施该项目的开发组织能力相关的不准确信息 项目过于混乱而无法为准确估算提供有效支持（也就是说，试图对有变动的目标进行估算） 估算过程本身带来的误差 4.1 估算不确定性的来源 一幢新房子的成本是多少？这取决于房子本身。一个Web站点的成本是多少？这取决于这
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