摘要：
只说三本，那就分别从设计、产品、运营3个方面选吧。1、设计相关《简约至上》，副标题：交互设计四策略。简约至上 (豆瓣)副标题注明是写交互设计的，但，实际上是适用于整个产品设计的。这书核心点就说了一个事情，如何做到，用最少的设计，最优雅的满足用户需求。至少值得读5遍以上，因为，这些法则看似简单，看似读了就懂，但是，实际上还是会经常犯错。（有本类似的书《简单法则》，这书有些老了，我是先看了简单法则才知道又出了本简约至上的）2、产品相关《启示录》，副标题：打造用户喜爱的产品。启示录 (豆瓣)这确实是目前最好的关于产品设计的入门书籍了。曾现场听过Marty Cagan的分享，涉及需求分析、产品设计、团 阅读全文
posted @ 2013-03-07 09:58
LeeHonGee
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作者简介： BJ Fogg 斯坦福大学教授，他致力于研究说服式（persuasion）的技术，了解人类的行为特点，创造习惯等。他的个人网站http://www.bjfogg.com/一 模型简介BJ Fogg提出了一个新的理解人类行为的模型，他称之为Fogg behavior model (FBM)，在这个模型中，他认为一个行为包含以下三个维度，动机，能力和促发点（triggers）,为了实施某个行为，个体必须同时具备1 足够的动机2实施这个行为的能力3实施这个行为的吸引因素Fogg认为这个模型可以用于分析和设计说服式（尝试去影响人类的行为）的技术，如果将这三个维度绘制在一个图表里，可以更直观 阅读全文
posted @ 2013-03-07 09:26
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译者注：本人兴趣于交互设计上对人类认知模式的借鉴，先前撰文探讨了模式识别的本能及其在设计中的运用。此次翻译Charles Hannon教授一篇关于模式识别在大脑中更本质的机能原理阐述的文章，共飨。原文：You Already Know How To Use It－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－在iPad最早的电视广告中有这么一句旁诉：“绝对给力，魔幻十足！身未动，心已知（You already know how to use it.）”。好一句振奋人心的广告词。Apple的iPad当然是一款全新的、颠覆市场的革命性产品，完全不同于以往我们所见的电子 阅读全文
posted @ 2013-03-07 09:25
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网易科技讯 2月1日消息，据国外媒体报道，比尔·盖茨(Bill Gates)昨日在节目中接受采访时优雅而被迫地承认——史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)从来都比自己更酷。主持人问：人们都说“多么酷的一个家伙，史蒂夫·乔布斯是一个非常酷的人。“您也做着同样改变世界的事情，然而您却没有酷的元素，我没有冒犯的意思，只是想说没有(与乔布斯)同样的酷的元素。这是否对您造成过困扰，因为你同样改变着世界，但他却被人们以酷的形象记住。盖茨答：他从来都比我更酷。主持人问：是吗?盖茨答：是的。主持人问：或许改变这个世界就会变得很酷。盖茨答：这没什么。主持人问：真的吗?您不在乎这个 阅读全文
posted @ 2013-03-07 09:24
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不少设计师还在坚持使用传统的笔和纸完成任务，但是与现在越来越流行的移动智能设备所带来的各种便捷性相比，传统的工作方式在效率上的确存在不足之处，在演示、分享等方面都存在着不小的困难，那么如何才能将两者的优势结合起来呢？POP(Prototyping on Paper)或许就是这么一款可以将两者用一种方便、快捷方式结合起来，帮助设计师更好完成工作的应用——这个应用最核心最神奇的功能就在于可以将纸上的设计图转化为智能设备上的演示文稿。设计师只需要先在图纸上完成原型稿的设计，然后通过智能手机或平板将每张设计图拍成照片，POP在拍照时会自动调整图片的亮度和对比度，尽可能保证、还原设计图稿的细节，然后就是 阅读全文
posted @ 2013-03-07 09:21
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作为产品经理，无论方法论有多好、产品流程多规范、产品设计能力有多强，归根到底，需求的判断和萌发，主要都是源自产品感觉。什么样的产品感觉就会发现什么样的需求，做出什么样的产品，决定什么样的命运。作为互联网从业8年的产品老兵，总结下自己对产品感觉的看法（作者@孙庆新）：1.产品感觉不是拍脑袋，但是必须敢想敢做。做产品永远是个纠结体、矛盾体，处处都是选择题，也永远充满着未知和挑战。拍脑袋拍对了，就是运气好，拍错了，就慢慢积累了不靠谱的恶名，导致产品开发团队丧失信任感。但是产品经理是决策者，要敢于拍板，果断决策，嗅觉敏锐。有想法和方案，风险不大就可以上，有一定风险，就可以先做小范围测试或调研。或者A/ 阅读全文
posted @ 2013-03-07 09:20
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谨以此文献给梦想改变世界的人舒迅多年以后，当我面对那些年青的产品经理，我会想起自己当年从事的是一份高薪的工作。那是2000年，我大学毕业后在北京一家IT网站做搜索引擎PM，当时我一个月的薪水能在亚运村买一平方米房子，十年之后，朋友招聘PM，开出的月薪和我十年前一样，差别是这时年青的PM用一年的薪水才能在亚运村买到一平方米的房子。对此，我很迷惑，于是咨询HR的同事，HR的同事告诉我，十年前产品经理是稀缺工种，现在不是了。十年间，北京的房价涨了10倍，但最优秀的PM的薪水至少涨了50倍，所以在新浪微博上随手点开一个V，就常常碰到认证为产品经理的。很多PM都有一个梦想：用自己设计的产品改变世界，同时 阅读全文
posted @ 2013-03-07 09:19
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文/ 黄海均过去一年，产品经理无疑是国内互联网行业最火爆的职位之一。似乎就在一夜之间，挂着这个头衔的人翻了一倍，一些原本做营销策划、运营的人也自称产品经理。更甚的是，不少计算机相关专业的学生都希望毕业之后成为一名产品经理，尽管很多人对于这一职位的工作职责、能力要求知之甚少。除了互联网行业的整体升温、成熟带来的工作细分之外，也有一些是信息不对称造成的。在他们看来，产品经理不需要自己动手写代码、做设计，只需要写写文档、在一边指手划脚即可，而且头衔里有“经理”两字，印在名片上倍儿有面子。实际上，真正的产品经理并不是一个低门槛的职位。它要求的是能够对一款产品真正负责的人，不仅包括前期的需求调研和分析， 阅读全文
posted @ 2013-03-07 09:15
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一句话点评：正好是产品经理的校招季，虽说和社招看重的地方有很大区别，这篇长文还是很有参考价值的，顺祝大家国庆假期愉快~~~本文节选自《启示录：打造用户喜爱的产品》一书和作者的博客，并发表在《程序员》杂志11年07期，本文是他回顾自己二十多年来从事软件产品管理工作的总结和经验分享，谈到了招聘产品经理的标准，以及产品经理应该具备的特质。作者Marty Cagan是享有世界声誉的产品管理专家，曾经担任网景副总裁、eBay产品管理及设计高级副总裁。译文由姜天纬@七印部落出品。寻找出色的产品经理“哪里能找到出色的产品经理？”CEO经常问我这个问题。我总是这样回答：出色的产品经理就在公司里，只不过在其他岗 阅读全文
posted @ 2013-03-07 09:12
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做产品几年之后，不可避免的要碰到写规划这件事儿，虽说不少人，不乏大牛，对规划持“无用论”的观点，但大多数人其实还是更相信这个段子：在一个公司里，看一个人的地位，主要看他平时写的文档类型——写word的不如写excel的，写excel的不如写ppt的……写ppt的不如看ppt的，当然，还有人说还有比写word更惨的，就是写code……规划很难提高，不像写PRD那样听半天培训就可以入门，所以它更多的是靠实战。在淘宝的某些团队，有一个很简单的实践，这里分享给大家。每个月花一天时间，产品团队的每个人，做一份自己产品的规划出来讲，规划周期可以限定在3个月。轮流上去，下面的听众是团队的人。每个人讲完以后， 阅读全文
posted @ 2013-03-07 09:09
LeeHonGee
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