摘要：
文/刘铁锋从2008年底开始，我就在Android上进行程序开发探索。随着时间的推移，我越来越不敢妄自预测或者假设程序创意一定会成功，更多地发现用户的期望以及需求和事先预想很难一致。在一年半的开发过程中，尝试了各种不同的方法和思路来进行程序创意规划和试错。至今，依然失败的教训居多，侥幸成功的很少。因此，我将在本文中分享所经历的创意过滤经验以及失败教训。思路转换的失败在转入Android开发时，我的相关工作经验都是在大型基础平台上做程序开发。针对的用户群体动辄就是全球目标用户，在商业判断和分析上，最基础的一个考量就是用户群体和业务模式的总量的收益是否足够大，对用户群体的研究和商业判断分析完全根据 阅读全文
posted @ 2013-03-07 08:49
LeeHonGee
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产品经理和设计师之间最常见也是最尖锐的矛盾就是，设计师把花了很多心血做出来的稿子放到产品经理面前，产品看了一下，觉得非常陌生和超出预期，说：“这都是些什么啊”。(- -#)，(- -')，此处无声胜有声。倒不是说这里面谁对谁错，都挺辛苦的其实，但为什么总会落得如此尴尬呢。世上配合最好的其实就是自己的手配合自己的脑袋。脑袋怎么想，手就怎么画，画出来的丁老头再丑也觉得很亲切，恩恩，是我的好作品（星星眼）。只是等到两个人合作的时候，就有些麻烦了。因为，让“设计师的手”精致地受控于“产品经理的脑袋”，每次画完看一看，觉得对就继续画、错就改的敏捷调控是不现实的。祸起，在于一些沟通中有很多弊端，唯 阅读全文
posted @ 2013-03-07 08:45
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让产品原型尽可能的高保真、华丽丽、无限逼近于完整产品是每个人都要的。但同时高保真也意味着大量的资源投入。如何在设计中既实现尽可能高的保真度，同时又避免资源浪费呢？这即需要我们对高保真的意义有清醒认识，同时也需要吸取一些敏捷的思想。1 怎么定义高保真一个华丽丽的作品（不局限于互联网产品）不可能一下子就从脑子里创意变成现实。它会被拆分成一系列相互依存的元素，整个组装过程会先从最基本的元素开始，逐渐填充和丰富。就像房子，先有钢筋，再有水泥，再有装修；就像汽车，先有车架，再有喷漆。高保真的高是以完整的、可为消费者服务的产品为标准的。产品的诸多元素，目标用户、用户需求场景、信息架构、布局、控件逻辑、尺寸 阅读全文
posted @ 2013-03-07 08:44
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文/罗旭祥产品经理经常会遇到两个问题：其一是来自业务部门的需求困扰，其二是来自技术部门的实施阻挠。下面，我们将针对这两个问题进行简单的分析，并提出解决的办法。常遇问题一：来自业务部门的需求困扰这绝非个案，而是许多产品经理遇到的共同问题。大部分来自业务部门的需求通常总是非常多的，而很多产品经理则总是在把这些串连成线以及规划成面的过程中痛苦不堪，甚至于还没意识到便已经落入业务部门随意布置的“陷阱”中。如果您有如下症状，那么我们可以断言，您已经身在其中了。症状一：沟通困难。任何沟通的问题大部分是三个原因导致的，第一是立场不一致，第二是理解不一致，第三是无意达成共识。如果抛开第三点不谈，我们会发现第一 阅读全文
posted @ 2013-03-07 08:37
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文/白天软件开发的项目周期大体分为3个阶段：获取需求和定义产品、开发和测试、部署和运维。在获取需求和定义产品阶段，需要防止 的不是进度太慢而是过快、过草率。特别是对于创业公司的产品经理来说，很可能因为看到开发人员无事可做而感到压力，所以尽快完成产品定义，而没有充分了解 市场和竞争对手信息，没有与合作伙伴充分沟通，没有做深入的思考。这些因仓促而隐藏的问题，发现得早则导致开发阶段大量返工，发现得晚则导致产品上线后不 受欢迎。常听一些人说现在互联网开发，讲究快速迭代和敏捷，边做边想，返工也正常。这是一个误解。快速迭代指的是将不同版本之间的周期缩短，小步快跑，而 不是在一个版本的周期内来回折腾。在开发 阅读全文
posted @ 2013-03-07 08:33
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文/李晨旭项目管理的目的是能够按照预定的成本、进度和质量要求顺利地对人员、产品、过程和项目进行分析和管理。在项目管理中，有些细节需要引起项目经理的重视。根据经验规划即先做少量的规划，再根据实践过程中得到的信息来做进一步的规划，这样可提高项目的可行性。试图预测未来的规划很难奏效，除非你是个预言家，否则应该尽量在项目中根据经验做规划和日程安排。安排项目日程首先，要按可交付物安排日程，而不是按功能；其次，要以迭代的方式安排日程；再次，要使用难度较低的工具安排项目日程。过度追求完美的项目时间表可能意味着在实际项目中浪费更多的时间。足够的时间规划日程安排是由整个项目团队共同制定的，因此，每个人都要对日程 阅读全文
posted @ 2013-03-07 08:32
LeeHonGee
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本文中，来自阿里内贸团队的工程师分享了所在团队打造合作型“精英”小团队的敏捷实践方法，同时讲述了实践的效果，旨在给大家一些启发，以供参考和借鉴。能打造出Facebook里所提倡的“精英团队”固然非常好，但这样会对团队中的每位成员都有较高的要求。我所在的团队希望通过将团队合 作精神运用在项目的各个阶段来打造出一支强有力的合作型小团队，并且取得了很不错的战绩：每两周发布一个版本，完成了几次零Bug的项目，实现了一年线上 零故障。我们团队由2名产品经理、6名开发人员和2名QA组成，并根据团队特点量身定制了一套敏捷的开发方式。本文主要分享在需求、设计、开发和总结等阶段中如何提高团队成员的合作意识，从而 阅读全文
posted @ 2013-03-07 08:29
LeeHonGee
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