摘要: 某信息系统建设项目中,为防范系统宕机风险,项目经理建设采购服务器时均配置冗作电源和冗余风扇。项目经理采用的风险应对策略为( )A.减轻B.转移C.规避D.消除 P412 回避风险指改变项目计划,以排除风险或条件,或者保护项目目标,使其不受影响,或对受到威胁的一些目标放松要求。 转移风险指设法将风险的 阅读全文
posted @ 2021-07-03 23:38 无云 阅读(79) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 关于风险识别的描述,不正确的是( )。A.应鼓励所有项目人员参与风险的识别B.风险登记册的编制始于风险识别过程C.在某些项目中,识别风险后可以跳过定性分析过程直接进入定量分析D.识别风险是在项目计划阶段的工作,在其它阶段不涉及 P398 参加风险识别的人员通常可能包括:项目经理、项目团队成员、风险管 阅读全文
posted @ 2021-07-03 23:34 无云 阅读(71) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 关于项目风险的描述,不正确的( )。A.已知未风险与未知风险都可以进行管理B.风险既有可能对项目产生正面的影响,也有可能产生负面的影响C.同样的风险对于不同的主体有不同的影响D.收益越大,人们原意承担的风险也就越大 P387 对于已知风险,进行相应计划是可能的。虽然项目经理们可以依据以往类似项目的经 阅读全文
posted @ 2021-07-03 23:22 无云 阅读(70) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 某大型环保信息系统工程建设项目,项目发起人与项目经理一起识别出如下 3 类项目干系人:甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方,并准备针对他们编制干系人管理计划。对此,您的建议是( )。A.重新识别干系人B.编制干系人管理计划C.召开干系人管理沟通会议D.编制项目进度计划 P378 项目干系 阅读全文
posted @ 2021-07-03 23:09 无云 阅读(58) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 对于信息量很大或受众很多的情况,建议采用( )沟通方式。A.拉式B.推式C.交互式D.面对面 P376 交互式沟通。在两方或多方之间进行多向信息交换。 推式沟通。把信息发送给需要接收这些信息的特定接收方。 拉式沟通。用于信息量很大或受众很多的情况。要求接收者自主自行地访问信息内容。 阅读全文
posted @ 2021-07-03 23:02 无云 阅读(67) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 关于范围控制的描述,正确的是( )A.控制进度是控制范围的一种有效方式B.项目执行组织本身发生变化不会引起范围变更C.范围变更控制必须和其它控制过程综合在一起D.政府政策的变化不可以成为范围变更的理由 P246 造成项目范围变更的主要原因是项目外部环境发生了变化,例如: 政府政策的问题 项目范围的计 阅读全文
posted @ 2021-07-03 22:56 无云 阅读(112) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 关于工作分解结构 WBS 的描述,正确的是( )。A.WBS 必须符合项目范围B.WBS 元素必须由多个人负责C.WBS 必须控制在 5-8 层D.WBS 的编制只需要项目团队成员参与 P242 WBS必须是面向可交付成果的 WBS必须符合项目的范围 WBS的底层应该支持计划和控制 WBS中的元素必 阅读全文
posted @ 2021-07-03 22:48 无云 阅读(75) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 监控项目工作的输出不包括( )。A.变更请求B.工作绩效信息C.项目管理计划更新D.项目文件更新 P211 监控项目工作的成果包括以下4项。 1.变更请求 2.工作绩效报告 3.项目管理计划更新 4.项目文件更新 阅读全文
posted @ 2021-07-03 22:28 无云 阅读(47) 评论(0) 推荐(0)
摘要: ( )属于编制项目管理计划的输入。A.项目绩效数据B.范围管理计划C.项目进度网络图D.风险清单 P203 “制订项目管理计划”这一项目管理过程的依据为: (1)项目章程。 (2)其他过程的输出结果。编制项目管理计划需要整合诸多过程的输出。其他规划过程所输出的任何基准和子管理计划,都是本过程的输入。 阅读全文
posted @ 2021-07-03 08:12 无云 阅读(50) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 项目管理过程5个过程组可以对应到PDCA循环中,( )过程组与PDCA循环中的检查和行动相对应。A.规划B.执行C.监控 D.收尾 P153 项目管理各过程组成的5个过程组可以对应到PDCA循环,即戴明环:“计划(Plan)—执行(Do)—检查(Check)—行动(Act)”循环。该循环各环节以结果 阅读全文
posted @ 2021-07-03 08:07 无云 阅读(61) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 项目生命周期是指项目从启动至收尾所经历的一系列阶段,当项目进入收尾阶段时( ) 较高。A.项目的风险B.人力投入C.变更代价D.不确定性 P145 通用的生命周期结构具有以下特征: (1)成本与人力投入在开始时较低,在工作执行期间达到最高,并在项目快要结束时迅速回落。 (2)风险与不确定性在项目开始 阅读全文
posted @ 2021-07-03 07:54 无云 阅读(95) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 关于项目评估及论证的描述,不正确的是( )A.“先证论,后决策”是现代项目管理的基本原则B.项目论证应该围绕着市场需求、开发技术、人力资源三个方面开展C.项目论证一般包括机会研究、经济可行性研究和详细可行性研究D.项目评估的目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性 P180 “先论证,后决策 阅读全文
posted @ 2021-07-03 07:47 无云 阅读(135) 评论(0) 推荐(0)