摘要： 最近集团要进行一次基础资料的梳理，考虑到以前多次梳理基础资料的执行结果，这次公司决定一改以往发通知，要求各分公司在预定的时间修改完毕提交的数据的方案。而是要求我们从系统后台导出数据到Excel中，总公司确认后，然后在发往各分公司要求进行修改，然后发过来也总公司进行核对确认，以防有分公司系统中不认真修改数据来糊弄上级，而且在系统中数据量巨大而且基础数据也分布在不同的画面，所以也不好检查。只能通过后台联合几个表的数据导出到Excel中，到时候方便统一确认。 当了解到这一决定的内情后，我不得不叹气了，系统再完善，控制再严格，也还是需要人来操作的当要面临真实性数据问题时，系统也无奈了。比如某市人口为. 阅读全文

摘要： 在项目管理中我们总是会考虑到成本，成本在项目管理中是最核心的方面之一。老板们都希望以最低的成本来获取最大的经济利益。但是应该怎么样进行成本管理呢？这是个仁者见仁，智者见智的问题。不同的老板，不同的公司，不同的管理者的思路不一样，效果很显然也不一样。 我们以下面的例子来说明：一家公司，公司员工总人数700人左右，算的上是有一定的规模了吧，但是他的员工流失率真是惊人的很。据该公司人力资源部统计，一年之内公司一年之内有500多人跳槽离开。很多新员工试用期没有满就离职了，公司下属的各部门或者子公司的行政或者前台几乎每月都会有新面孔，很多单身的男同事想借机和前台MM拉近关系意图以后有进一步的发展，可是. 阅读全文

摘要： 在项目管理中我们总是会考虑到成本，成本在项目管理中是最核心的方面之一。老板们都希望以最低的成本来获取最大 的经济利益。但是应该怎么样进行成本管理呢？这是个仁者见仁，智者见智的问题。不同的老板，不同的公司，不同的管理者 的思路不一样，效果很显... 阅读全文

摘要： 在做项目的过程中，项目经理最主要的工作就是沟通，那么沟通的过程实质也是一个管理人的过程，其中包括管理和项目相关的所有的干系人。其中既包括了内部人员比如团队成员，还包括外部人员比如供应商等等。 那么我们今天谈谈如何管理团队内部的成员。在项目启动后就开始组建我们的项目团队，组建完毕后进行开踢会议之类的就开始准备大干一场了。很多公司可能没有什么开踢会议，根据实际情况，可能是老板的一番谈话，或者一封邮件，甚至在QQ群或者其他即时通讯工具上的一段话，就是要开始干了。 在不同的企业中，项目经理的职责不一样，有的权限很大，有的很小。如何管理手下这群临时集结起来的员工呢？当然如果公司的项目团队是固定分配好了. 阅读全文

摘要： 在做项目的过程中，项目经理最主要的工作就是沟通，那么沟通的过程实质也是一个管理人的过程， 其中包括管理和项目相关的所有的干系人。其中既包括了内部人员比如团队成员，还包括外部人员比如供应 商等等。 那么我们今天谈谈如... 阅读全文

摘要： 前几天参加了另外一个项目的一次项目会议，从会议的开头到结束都充满了需求和开发人员强烈 的思想碰撞。 冲撞的核心不外乎以下几点： 1.需求文档中的需求点描述不清楚。 2.每次需求变更... 阅读全文

摘要： 前几天参加了另外一个项目的一次项目会议，从会议的开头到结束都充满了需求和开发人员强烈的思想碰撞。 冲撞的核心不外乎以下几点： 1.需求文档中的需求点描述不清楚。2.每次需求变更后没有能够有效的通知开发人员，注意不是没有通知是没有有效的通知。 收集需求的同事每次都将变更的需求进行了文档化，并更新到了服务器上，还发送了 邮件进行了通知。 3.开发人员对应文档中的抽象描述很不满意，很多细节问题都需要再确认，而且需求变 更频繁。但是工期却没有能够成比例的顺延。4.每次会议都没有整理会议记录并在会议后发出会议记录。 5.对于需求的来源和要实现该需求的目标没有能够清晰完整的体现在文档或者沟通中。 归纳这. 阅读全文

摘要： 这个周5天的工作总算结束了，由于从周一到周五早上到下班，每天都排得满满的，基本没有任何空闲时间。很多时候刚和一个同事处理完一个问题，就被另一个人叫去解决另外的问题，或者被叫去参加一个个的会议，然后回来后还要给手下的人分配工作或者检查进度，同时还要跟踪若干问题的进展情况，感觉自己现在成了一个多任务的分时的操作系统。 真心的觉得当初设计这个操作系统的人肯定是从工作中的这种状态获得的灵感来设计的操作系统。虽然这5天可以说是在上班时间没有丝毫的空闲，但是自己能够有条不紊的解决各种问题，并将不能及时处理的问题归档记录，并在接下来的时间抽空处理，对自己的工作效率和工作方法有了很大的提升。同时也进一步的开阔 阅读全文

摘要： 这个周5天的工作总算结束了，由于从周一到周五早上到下班，每天都排得满满的，基本没有任何空闲时间。 很多时候刚和一个同事处理完一个问题，就被另一个人叫去解决另外的问题，或者被叫去参加一个个的会议，然 后回来后还要给手下的人分配工作或者检查进度，... 阅读全文

摘要： 前几天在SQL Server 2008同步产品数据时，总是提示二进制文本被截断的错误，但是经过检查发现数据都符合格式要求。百思不得其解，单独插入一条条数据则可以插入，但是批量导入则报错。 批量导入代码示例如下： SELECT * into #product from 一系列的表关联 where 若干条件 ... insert into t_product select * from #product 最后无奈之下改为用游标循环插入：---使用游标测试插入过程DECLARE Prod_Cursor Cursor Local ForSELECT ProdCode_SAP FROM #Produc. 阅读全文