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Kevin Gao

 
 

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2013年9月24日

利用业务中的主动和被动巧妙的驱动用户遵守规则
摘要: 最近的半年里总是会在财务对账期间接到一些人为失误导致的业务问题。财务对账这个功能已经上线了半年多了,业务也很稳定了,但是每个月都会有分公司的财务人员出现漏审批对账信息或者忘记审批的现象。同时经销商也会有忘记对账的情况。虽然我们系统和SAP都对对账业务的期限做了很严格的管控,并且过期不候,但是意外的几率还是一如既往的会出现。不得以我们只得从买家和卖家的心里来做一个分析了。当你发生了交易时,是买家关心对账单还是卖家关心呢?一般而言买家应该更关心些,因为我已经付钱了,而卖家已经收到了钱,钱在我手上了,错了等几天改也没有关系。就比如银行的信用卡中心多收了5000元前,你看到账单后是否马上就会去... 阅读全文
posted @ 2013-09-24 13:57 Kevin Gao 阅读(240) 评论(0) 推荐(0)
 
一时失误的权限设计
摘要: 最近接到一个需求需要增加一个功能的权限控制点。以前由于设计时没有考虑权限这块,这是允许管理员进行操作,但是随着业务的发展和实际需要,使用管理员账号来做相当的不便。所以决定加上这个权限控制点。具体来说说我们这个需求吧,其实也不难。就是要给客户批量导入,客户批量修改,客户批量更新增加一个新增和修改的权限。刚开始我也认为很简单,接到需求后,我了解清楚,并和BA确认完毕后,就将任务交代给另外一个同事进行开发。自然这个任务也没有想象的那么难,很快就完成了开发和单元测试。但是经过测试人员的测试发现了一个诡异的Bug,就是批量新增和批量修改的权限同时选择时,会相互覆盖,也就是说,你如果同时选择新增和修改.. 阅读全文
posted @ 2013-09-24 13:34 Kevin Gao 阅读(160) 评论(0) 推荐(0)
 
一时失误的权限设计
摘要: 最近接到一个需求需要增加一个功能的权限控制点。以前由于设计时没有考虑权限这块,这是允许管理员进行 操作,但是随着业务的发展和实际需要,使用管理员账号来做相当的不便。所以决定加上这个权限控制点。 具体来说说我们这个需求吧,其实也不难。就是要给客户批... 阅读全文
posted @ 2013-09-24 13:34 Kevin Gao 阅读(12) 评论(0) 推荐(0)
 

2013年9月3日

提高自己工作效率的几个小技巧
摘要: 由于平时的工作非常的繁忙,为了提高工作效率,我总结了以下几个小方法:1.电子邮件建议每天早上上班来了后就看一遍,是否有新的任务需要处理,如果没有,则可以先花10 分钟时间列出当天需要完成的工作清单。每天列出当天应该完成的工作清单不需要太长,太明细, 但是自己对清单上的任务要有一个清晰的思路。2.QQ建议大家上班时隐身,并将消息提示关闭,改成接收不提示消息,待到休息时间再看下。 特殊情况除外,比如需要和用户用QQ联络时。3.学习使用邮件和RTX和同事交流的技巧。邮件和RTX的使用如果新人不清楚,可以作为一个专题做下讲解。4.沟通管理的技巧也非常重要,有些时候在RTX,邮件中无法沟通清楚,可能需要 阅读全文
posted @ 2013-09-03 15:17 Kevin Gao 阅读(187) 评论(0) 推荐(0)
 
提高自己工作效率的几个小技巧
摘要: 由于平时的工作非常的繁忙,为了提高工作效率,我总结了以下几个小方法: 1.电子邮件建议每天早上上班来了后就看一遍,是否有新的任务需要处理,如果没有,则可以先花10 分钟时间列出当天需要完成的工作清单。每天列出当天应该完成的工作清单不需要太长,太明细... 阅读全文
posted @ 2013-09-03 15:17 Kevin Gao 阅读(24) 评论(0) 推荐(0)
 

2013年8月24日

闲谈企业管理--执行力的问题
摘要: 最近由于了解到公司业务系统中关于财务和费用报销方面的后台运维处理的案例特别多。总结起来有如下几类: 1.财务对账到了审核日期没有审核的,过了对账日期但是没有对账提交的。2.费用报销申请都过期了还没有提交的,有的甚至长达半年,只好补录了。3.排班和考勤也是过了提交日期没有提交,只好补录。 4.本来系统严格进行控制其他业务流程也是,很多时候不得不后台帮助处理。 其实针对这些情况,业务上已经做了明确的规定,过期不候,只能通过系统上单处理,然后让运维和技术支持人员来手动处理,有些是要通过脚本处理,有些是要后台业务功能实现。 这样做有时候风险不可控,而且造成了相当大的工作量,实在是徒劳无功。但是对于这. 阅读全文
posted @ 2013-08-24 11:06 Kevin Gao 阅读(200) 评论(0) 推荐(0)
 
闲谈企业管理--执行力的问题
摘要: 最近由于了解到公司业务系统中关于财务和费用报销方面的后台运维处理的案例特别多。 总结起来有如下几类: 1.财务对账到了审核日期没有审核的,过了对账日期但是没有对账提交的。 2.费用报销申请都过期了还没有提交的,有的... 阅读全文
posted @ 2013-08-24 11:06 Kevin Gao 阅读(14) 评论(0) 推荐(0)
 

2013年8月21日

执行力的不够的系统解决方案
摘要: 前几天我写了一篇文章讲述了执行力的问题--系统的无奈。那我们今天来从另外一个角度来看待这个问题,怎样使用的系统来解决这个执行力的问题。 其实上次提到的需求问题无非是由于数据需要整理,但是为了防止分公司不按时交作业,或者欺骗领导,不得以采取了交作业的方式来解决问题。但是其实我们还是可以使用系统来解决这个监督问题。 怎么解决呢?由于我们是想检查下面的文员是否能够进行了资料的修改,并且能够看到修改前后的资料的关键信息,即要求能够记录下来每次修改的值,记录每次修改的日志。然后能够查询处理这些修改记录,所以这个需求的源泉找到了,那么解决方案也可以出来了,使用一个基础资料修改日志的报表来解决监督的问题。. 阅读全文
posted @ 2013-08-21 21:15 Kevin Gao 阅读(191) 评论(0) 推荐(0)
 
执行力的不够的系统解决方案
摘要: 前几天我写了一篇文章讲述了执行力的问题--系统的无奈。那我们今天来从另外一个角度来看待这个问题,怎样使用的系统来 解决这个执行力的问题。 其实上次提到的需求问题无非是由于数据需要整理,但是为了防止分公司不按时交作业,... 阅读全文
posted @ 2013-08-21 21:15 Kevin Gao 阅读(6) 评论(0) 推荐(0)
 

2013年8月17日

执行力的问题--系统的无奈
摘要: 最近集团要进行一次基础资料的梳理,考虑到以前多次梳理基础资料的执行结果,这次公司决定 一改以往发通知,要求各分公司在预定的时间修改完毕提交的数据的方案。而是要求我们从系统后台导 出数据到Excel中,总公司确认后,然后在发往各分公司要求进... 阅读全文
posted @ 2013-08-17 13:26 Kevin Gao 阅读(20) 评论(0) 推荐(0)
 
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