2013年8月11日

摘要： 在做项目的过程中，项目经理最主要的工作就是沟通，那么沟通的过程实质也是一个管理人的过程，其中包括管理和项目相关的所有的干系人。其中既包括了内部人员比如团队成员，还包括外部人员比如供应商等等。 那么我们今天谈谈如何管理团队内部的成员。在项目启动后就开始组建我们的项目团队，组建完毕后进行开踢会议之类的就开始准备大干一场了。很多公司可能没有什么开踢会议，根据实际情况，可能是老板的一番谈话，或者一封邮件，甚至在QQ群或者其他即时通讯工具上的一段话，就是要开始干了。 在不同的企业中，项目经理的职责不一样，有的权限很大，有的很小。如何管理手下这群临时集结起来的员工呢？当然如果公司的项目团队是固定分配好了. 阅读全文

摘要： 在做项目的过程中，项目经理最主要的工作就是沟通，那么沟通的过程实质也是一个管理人的过程， 其中包括管理和项目相关的所有的干系人。其中既包括了内部人员比如团队成员，还包括外部人员比如供应 商等等。 那么我们今天谈谈如... 阅读全文