【PMP】1.3项目经理的角色

项目经理的角色

一、定义

• 由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
• 实现目标而不是制定目标（马仔）。

二、PMI人才三角

项目经理需具备三大核心能力：

1. 技术项目管理技能
2. 战略和商务技能（含行业知识）
3. 领导力技能

三、项目经理的几种权力

1. 专家权力
2. 参照（暗示）权力
3. 奖励权力
4. 正式（合法、法定、职位）权力
5. 惩罚权力

四、项目经理的几种领导力风格

1. 放任型：容易失控，但有利于创新。
2. 交易型：定目标，给奖励。
3. 服务型：仆人式领导。
4. 变革型：通过促进创新来提高追随者的能力。
5. 魅力型：精神饱满、热情洋溢、充满自信、说服力强、能够激励他人。
6. 交互型：结合了交易型、变革型和魅力型的特点。