摘要:
不同的人有不同的风格,领导风格也是一样。好的领导人一定是具备多种领导风格的。1:指令型 适合于扭转局面,面对问题员工的时候特别有效2:理想型 自信,是变革的催化剂, 适合于开拓新局面的时候。 面对的挑战是,要找到有能力高产的团队成员3:亲和型 以人为本,适合需要建立新关系的时候。4:参与型 合作精神比较好,愿意沟通。5:榜样型 常会建立高的执行标准, 在一个非常积极能干的团队中迅速见效。 被评为是消极的,常会压得下属喘不过气6:辅导型 会很好的帮助员工提高绩效。 凡是亲力亲为,容易过劳。评测下来个人的领导风格为:理想型,参与型, 指令型。 阅读全文
posted @ 2013-08-24 14:24
insdili
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摘要:
两个工具1: 团队效力评测表 可以看到我们内心期望的事情以及实际做到的事情, 那些是强项,那些是需要提升的,那些是投入过多已经动用的资源,那些是无关紧要的东西2:高产能团队的效力模型 G: goals 明确目标 R:roles 合理的授予,权利分配 P: process 工作流程 I:interpersonal 人机关系团队的四个时期,以及需要重视的点1:组建期(1--3个月) G, R 为大, P为小, I为中2:风暴期(3--6个月) R, I 为大, G, P为中3:成型期(1--3年) P 为大, G,R,I为中4:高产期(不定) P,I为中,... 阅读全文
posted @ 2013-08-24 14:16
insdili
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