LTL培训笔记 （三） 团队领导

两个工具

1： 团队效力评测表   

     可以看到我们内心期望的事情以及实际做到的事情， 那些是强项，那些是需要提升的，那些是投入过多已经动用的资源，那些是无关紧要的东西

2：高产能团队的效力模型

     G:  goals  明确目标       R：roles 合理的授予，权利分配       P: process 工作流程        I：interpersonal  人机关系

 

团队的四个时期，以及需要重视的点

1：组建期（1--3个月）    G, R 为大， P为小， I为中

2：风暴期（3--6个月）    R, I 为大， G, P为中

3：成型期（1--3年）       P 为大， G,R,I为中

4：高产期（不定）          P,I为中， G,R为小    （此阶段常出现人员流失）