PMP工具与技术篇--4.3.3-1 估算方法--类比估算

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本章讲解估算活动持续时间的工具与技术

估算活动持续时间详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12663058.html

工具的主要内容分为一下几类：

一、 估算方法

1. 类比估算

2. 参数估算

https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12733671.html

3. 三点估算

https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12865657.html

4. 自上而下的估算

https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12815211.html

二、数据分析

1. 备案分析

　　详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12565692.html

2. 储备分析

三、决策

1. 投票

　　详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12574749.html

四、会议

（会议详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12547806.html）

1. 冲刺会议

2. 迭代会议

 

备案分析、投票、会议我们在之前的章节已经完成详解。

在估算活动持续时间过程中，估算方法与储备分析是本章节重点。

下面我们开始第一种估算方法：类比估算的讲解。

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 一、估算方法

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我们先说明估算方法涉及的领域和过程，是为明确：

进度、成本、资源是相互联动的三个过程；进度的估算是成本和资源估算的基础。

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估算方法涉及领域：进度领域（6）、成本领域（7）、资源领域（9）

估算方法涉及过程：活动持续时间估算（6.4.2）、估算成本（7.2.2）、估算资源（9.2.2）​

二、类比估算定义

​类比估算以过去类似活动/项目的历史参数/属性数据（如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等）为基础，来估算当前活动/项目的同类参数或指标。

三、类比估算适用情况

1. 对于有类似项目的​适用类比估算较为可靠，并且可以联合其他估算方法使用，并且成本和耗时短。

​前提条件：

（1）如果以往活动是本质上而不是表面上类似

（2）并且从事估算的项目团队成员具备必要的专业知识，那么类比估算就最为可靠。

2. 在项目详细信息不足时，就经常使用类比估算来估算项目持续时间。

3. 类比估算可以针对整个项目或项目中的某个部分进行，或可以与其他估算方法联合使用。

4. 适用于项目经理只能识别 WBS 的几个高层级的情况下。

四、类比估算的估算内容/数据

（一）进度领域

1.  持续时间

2. ​预算

3. 规模

4. ​重量

5. ​复杂性

（二）成本领域

1. 成本

2. 范围

3. ​预算 

4. 规模 指标（如尺寸、重量）

5. ​持续时间

五、类比估算评价

1. 这是一种粗略的估算方法，有时需要根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。

2. 这是一种快速估算方法。

对于有类似项目的​适用类比估算较为可靠，相对于其他估算技术，类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。

 

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在目前的项目中适用的就是类比估算来估算进度，但这种粗略的估算会导致很多问题。

如：

（1）没有具体活动的时间节点的标记，项目经理对项目进度无法把控；

（2）导致团队成员对自己要在当日完成的工作量不清晰；

（3）同时也导致了项目管理人员对项目进度没有预期，会让团队成员频繁加班，恶性循环，效率降低，团队氛围异常。

后期会将具体活动分解详细，并制定项目进度网络图，来划分出每个时间节点，使得项目经理与团队成员明确指导自己的进度节点，减少恶性循环，保证高效、高质。

之后我们讲解其他估算方法。

 

愿各位在进步中安心。

2020-04-14  禾木

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