PMP工具与技术篇--4.3.3-3 估算方法--自上而下的估算

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本章讲解估算活动持续时间的工具与技术

估算活动持续时间详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12663058.html

工具的主要内容分为一下几类：

一、 估算方法

1. 类比估算

https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12701782.html

2. 参数估算

https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12733671.html

3. 三点估算

4. 自上而下的估算

二、数据分析

1. 备案分析

　　详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12565692.html

2. 储备分析

三、决策

1. 投票

　　详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12574749.html

四、会议

（会议详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12547806.html）

1. 冲刺会议

2. 迭代会议

 

备案分析、投票、会议我们在之前的章节已经完成详解。

在估算活动持续时间过程中，估算方法与储备分析是本章节重点。

下面我们开始第三种估算方法：自上而下的估算的讲解。

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一、估算方法

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我们先说明估算方法涉及的领域和过程，是为明确：

进度、成本、资源是相互联动的三个过程；进度的估算是成本和资源估算的基础。

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估算方法涉及领域：进度领域（6）、成本领域（7）、资源领域（9）

估算方法涉及过程：活动持续时间估算（6.4.2）、估算成本（7.2.2）、估算资源（9.2.2）

二、自上而下的估算定义

​​​自下而上估算是一种估算项目持续时间或成本的方法，通过从下到上逐层汇总 WBS 组成部分的估算而得到项目估算。

三、自上而下的估算适用情况

如果无法以合理的可信度对活动持续时间进行估算，则应将活动中的工作进一步细化，然后估算具体的持续时间，接着再汇总这些资源需求估算，得到每个活动的持续时间。

团队和实物资源在活动级别上估算，然后汇总成工作包、控制账户和总体项目层级上的估算。

 

四、自上而下的估算步骤

1. 首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算

2. 然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次，用于后续报告和跟踪。

五、自上而下的估算评价

自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模或其他属性。

 

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目前项目使用了部分自上而下的估算方法，但因为WBS的不完全与不细致导致这种方式使用的效果很差。要想完成自上而下的估算第一步就是要做好细致全面的WBS。而做好WBS的前提是对整个业务或者软件的流程步骤以及需要准备的数据等等有密切的关系。

自上而下的估算的重点在于WBS的分解程度。

 

再次抱歉，最近新项目上线，没有经常更新，各位客官见谅。

等项目结束，我会将这次项目的收获分享。

愿各位在进步中安心。

2020-05-06  禾木

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