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摘要： 一句话总结：零代码平台能力有限；低代码或高代码非专业人员不会。尴尬！！！ （当前针对业务人员（非专业技术人员）独立实现稍复杂功能有难度，涉及逻辑处理及特殊功能要求则需动代码；高质量完成需求，专业性要求还是比较高。） 1、零代码：简单OA类，如信息收集、问卷、流程等可拖拉拽实现。 2、低代码：涉及多表 阅读全文

摘要： 一句话总结：采用RFID标签，结合智能传输、分拣系统，实现对立体仓的智能出入库管理。 《HLA智能仓储体系》 1、采用RFID标签：分单件和集体标签。 2、收货：通过匝道批量扫描。 3、仓储：通过立体仓库存储。 4、出货：自动传输分拣。 5、批量与单件：分开处理。 6、智能分拣：自动分拣、装箱、封箱 阅读全文

摘要： 背景：最近项目推进过程中，需要各部门接口人的配合，梳理部门内部单据审批流程。但最终配合效果极其不理想，接口人组织形同虚设。（本次接口人50+人以上）在培训完接口人，课后必做作业的回收率不到50%，给系统上线带来极大不确定隐患，导致花更多时间弥补缺失部分。反思总结，后事之师。 岗位重要：项目实施过程中 阅读全文

摘要： 总结工作中实用的一些思维方式。 一、全局观 站在全局角度看问题，一览众山小。 二、思维工具 如何比其它专职人员更专业，或得到其它专职人员的认可？ 很难真正意义在专业上超越其他业务专职人员，而是另辟蹊径，利用专业思维工具的辅助，在“业务+思维”之和上的超越。 比如：原因分析-鱼骨图；强弱关系--雷达图 阅读全文

摘要： 今日项目会，过程比较糟糕，稍安慰的是巩固了部分成果，以此为鉴！ 一、本次会议背景 本次会议目的：期望阶段性项目成果得到管理层认可。 与会人员角色：管理者（总经办项目督导、业务总监等）、执行者（实施人员、一线操作员） 二、本次会议问题 险些酿成血案，本想确认阶段性成果，中途叉题到项目的立项意义，差点项 阅读全文

摘要： 针对企业内部软件开发和实施项目 一、项目范围管理 范围管理对于整个项目成败可说是至关重要，工作中常见场景： 忙，疲于奔命，感觉总是干不完的活，项目没个尽头。 累，人累心累，吃力不讨好，干活得不到相应肯定，没有成绩。 冤，常做背锅侠！ 很大部分跟项目的范围管理有关。 范围目标：圈定了项目的范围（干系人 阅读全文

摘要： 阅读全文

摘要： 一、需求模块 二、需求概要说明 其它补充： 一、企业内部软件系统开发大概率风险 1、可能存在项目周期长带来的各种变更风险； 2、团队劳动成果得不到认可（憋屈）。 二、系统开发建议采用快速迭代方式 1、前半月：后台管理、学习模块； 2、后半月：考核模块、证书。 （其它说明：部分基础数据不影响使用情况下 阅读全文

摘要： 一句话总结：知己知彼，用技能提升价值。 全局思考，定位问题； 沟通清晰，目标一致； 知己知彼，灵活变通； 价值输出、持续改进； 阅读全文