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摘要： 总结工作中实用的一些思维方式。 一、全局观 站在全局角度看问题，一览众山小。 二、思维工具 如何比其它专职人员更专业，或得到其它专职人员的认可？ 很难真正意义在专业上超越其他业务专职人员，而是另辟蹊径，利用专业思维工具的辅助，在“业务+思维”之和上的超越。 比如：原因分析-鱼骨图；强弱关系--雷达图 阅读全文

摘要： 今日项目会，过程比较糟糕，稍安慰的是巩固了部分成果，以此为鉴！ 一、本次会议背景 本次会议目的：期望阶段性项目成果得到管理层认可。 与会人员角色：管理者（总经办项目督导、业务总监等）、执行者（实施人员、一线操作员） 二、本次会议问题 险些酿成血案，本想确认阶段性成果，中途叉题到项目的立项意义，差点项 阅读全文