摘要： 经过前几讲中关于PRINCE2六大要素，四大步骤及整体思维架构的学习，相信各位看官已经对于PRINCE2有了大概的了解，那我们今天的学习内容会正式进入到七大原则内容的分享。 我们先来看一下，PRINCE2七大原则分别是哪些： 持续的业务验证 经验学习 角色与责任 按阶段管理 例外管理 关注产品 剪裁 阅读全文

摘要： 前两讲我们介绍了PRINCE2衡量绩效的六大要素和四大管理步骤，今天我们继续进行PRINCE2思维结构的介绍。 PRINCE2自身有一个非常强大且坚固的思维结构，这个结构有四大元素组成。分别是1.原则，2.主题，3.流程，4.环境。 原 则 原则都是指导性原则和最佳实践，用来判断一个项目是否真正用P 阅读全文

摘要： 昨天谈到PRINCE2要求项目经理在做项目的时候要考虑四大核心指标（成本、时间、质量、范围）加风险与收益这两个重要要素。 然后PRINCE2基于这几大要素进行了四大管理步骤，分别是： 1.计划 2.授权 3.监督 4.控制 那么，今天我们就接着来详细了解一下这四大管理步骤！ 计划 首先是计划，项目经 阅读全文

摘要： 【背景】 中国有15万PMP专业人员，但企业项目规模越来越大，投资越来越高，在多项目并行的情况下，项目与战略目标之间存在着一些问题和困扰： 项目投资没有预期的好 资源不能匹配战略 大型项目群管理找不到实施路线图战略规划和执行脱节 战略目标不能如愿达成 多项目的资源冲突如何协调 【内容】 依靠传统项目 阅读全文

摘要： 在中国 拥有PRINCE2认证的项目管理高级人才不足三万人，目前中国PRINCE2 认证人数每年正以100%的速度快速发展，预计2年后达到5万人。 项目管理领域有2个流行的知识体系：☑ 一个是美国项目管理协会（PMI）开发的“项目管理知识体系（PMBOK，Project Management Bod 阅读全文

摘要： 自己在项目管理培训的行业已经有了5年的时间，经历了很多的学员和企业，和他们交流的问题，话题也很多。 在前几年，对于项目经理来讲关注的很多是单项目管理的工具技术模板，谈论最多的是，进度延期，成本超支，范围蔓延等等！有一个不成文的形态就是——去考个PMP吧！一时间PMP成为了很多，也可以说是大多数做项目 阅读全文

摘要： 【MSP】 模块1 -识别项目群 l MSP体系总揽 l 变革转型流模型 l 项目群管理的七大原则 l 项目群管理的九大治理主题 l 项目群任务书与项目群概述文件 模块2 –定义项目群 l 项目群愿景 l 项目群蓝图 l 项目群档案 l 项目群商业论证的结构 l 项目群定义文件 模块3 -项目群组织 阅读全文

摘要： PMO职能的定义： * 执行项目文档的收集和督促项目经理按照公司的项目管理制度来执行项目。 * 类似于项目经理部，将所有的项目经理集中在这一个部门内，在项目执行过程中，该部门成员担任项目经理的角色。 * 类似于项目控制部门，要求所有的项目控制，计划审批等都通过些部门来进行。 上述描述中哪种是PMO职 阅读全文

摘要： 之前已经跟大家从体系上详解了PRINCE2和PMP的差异，那接下来我们进行第二讲，PRINCE2中讲到的衡量绩效的要素是什么呢？ 成本：即项目必须是所能负担的起的。 时间：即项目经理总要关注一个问题，就是项目将在什么时候完成。 质量：项目产品必须符合目标。 范围：项目交付的到底是什么，项目经理要杜绝 阅读全文

摘要： 组织级项目管理（Organizational Project Management，OPM）。 OPM是一种战略执行框架，通过应用项目管理、项目集管理、项目组合管理及组织驱动实践，不断地以可预见的方式取得更好的绩效、更好的结果及可持续的竞争优势，从而实现组织战略。 项目组合、项目集和项目管理均需符合 阅读全文