摘要： 进入第一个主题，PRINCE2商业论证：PRINCE2指出，商业论证就是进行判断是否值得对项目进行投资，值不值的问题。 PRINCE2的商业论证有四个在项目开始时，开发商业论证。在整个项目生命周期中，维护商业论证，并由项目管理委员会在每个关键决策点进行正式验证。当收益开始产生时，要对收益进行确认。 阅读全文

摘要： PRINCE2的七大主题，就是项目管理中持续关注的七个方面，分别是： PRINCE2指出，七大主题必须完全应用于项目中，但应该按照相关项目的规模，特点和复杂度进行裁剪。 复杂或者高风险的项目，可以增加更详细的指导性文件和严格的控制流程。简单或者低风险的项目，简明的要点报告和非正式流程可能就足够了。 阅读全文

摘要： 按照惯例我们先来回顾一下，PRINCE2七大原则分别是指：持续的业务验证，经验学习，角色与责任，按阶段管理，例外管理，关注产品，剪裁。 今天讲第七个原则：根据项目环境剪裁 PRINCE2的价值在于它是一个通用的项目管理方法论，基于这样的设计理念，可根据特定需求进行裁剪。 如果不进行裁剪的话，往往导致 阅读全文

摘要： 按照惯例我们先来回顾一下，PRINCE2七大原则分别是指：持续的业务验证，经验学习，角色与责任，按阶段管理，例外管理，关注产品，剪裁。 今天讲第六个原则：关注产品。 PRINCE2指出，一个成功的项目必须以产品为导向，而不是以活动为导向。达成共识的产品就定义了项目的范围，并为编制计划和控制项目提供了 阅读全文

摘要： 让项目管理成为一种习惯作为PMO的你是如何在企业内营销自己？PMO到底是领导还是打杂的？PMO为什么不能得到领导的支持？知道别人为什么不认同你的价值吗？如果您遇见了这些企业的痛，就请参与本期PMO线下高端研讨沙龙，在这里你将会了解我们如何运用营销来改变对PMO观念，创造独有价值！ 参会分享嘉宾蔡德辉 阅读全文

摘要： 按照惯例我们先来回顾一下，PRINCE2七大原则分别是指：持续的业务验证，经验学习，角色与责任，按阶段管理，例外管理，关注产品，剪裁。 第五个原则：例外管理。 PRINCE2对每个项目目标都定义了容许偏差来建立授权的限制范围，通过定义，指导和交付这三个层次所需要承担的责任来建立合适的制度。 通常按照 阅读全文

摘要： 按照惯例我们先来回顾一下，PRINCE2七大原则分别是指：持续的业务验证，经验学习，角色与责任，按阶段管理，例外管理，关注产品，剪裁。 第四个原则：按阶段管理。 阶段管理其实是给高层提供了项目生命周期中相对应的控制点。 每个阶段结束时，都应该对项目状态进行评估，商业论证和计划进行评审，以确保项目依然 阅读全文

摘要： 我们先来回顾一下，PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证，经验学习，角色与责任，按阶段管理，例外管理，关注产品，剪裁。 第三个原则：明确定义的角色和职责。 项目离不开人员，错误的人来了，合适的人没来，或者来了也不知道自己该做什么，再好的规划也控制也无济于事。 项目最大的特点就是跨职能，可能涉及多 阅读全文

摘要： 我们先来回顾一下，PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证，经验学习，角色与责任，按阶段管理，例外管理，关注产品，剪裁。 第二个原则：吸取经验教训 PRINCE2要求项目团队吸取以前的经验教训，在项目生命周期中发现、记录和应对。 吸取经验教训，应该记录在整个生命周期中，项目准备期应该回顾以往类似项 阅读全文

摘要： 不知道各位朋友是不是也在选择项目管理培训的时候跟我一样，不知道三个项目管理体系该学谁？在上课的时候班里我就发现有没搞清楚可以选择之前就已经被选择了。好在学项目管理可以“一夫多妻”，再来思考一下也来得及。 1、其实最好在娶媳妇之前，先认识一下PMP、IPMP和PRINCE2这都是谁家的闺女。 PMP： 阅读全文