2017年9月14日
摘要: 【活动背景】 提及AI人工智能,想必大家并不陌生。 智慧城市、智能家居、物联网、语音识别、智能机器人、无人驾驶等。国务院于7月份正式发布《新一代人工智能发展规划》,人工智能正式纳入国家发展战略。 到2030年,人工智能核心规模将超过1W亿元。带动相关产业规模超10W亿,人才缺口达百万!AI人工智能即 阅读全文
posted @ 2017-09-14 11:08 光环小星 阅读(448) 评论(0) 推荐(0)
  2017年9月12日
摘要: Prince 是基于过程(process-based)的结构化的项目管理方法,适合于所有类型项目(不管项目的大小和领域,不再局限于IT项目)的易于剪裁和灵活使用的管理方法。每个过程定义关键输入、需要执行的关键活动和特殊的输出目标。 该方法描述了一个项目如何被切分成一些可供管理的阶段,以便高效地控制资 阅读全文
posted @ 2017-09-12 11:08 光环小星 阅读(573) 评论(0) 推荐(0)
  2017年9月7日
摘要: 【活动背景】 中国有15万PMP专业人员,但企业项目规模越来越大,投资越来越高,在多项目并行的情况下,项目与战略目标之间存在着一些问题和困扰: 项目投资没有预期的好 资源不能匹配战略 大型项目群管理找不到实施路线图战略规划和执行脱节 战略目标不能如愿达成 多项目的资源冲突如何协调 【活动内容】 依靠 阅读全文
posted @ 2017-09-07 14:58 光环小星 阅读(118) 评论(0) 推荐(0)
  2017年7月18日
摘要: 金融大数据的行业影响金融大数据在金融行业的应用能有效的帮助金融行业实现信息化转型,使得金融行业整体更为高效。 金融大数据的行业影响金融大数据在金融行业的应用能有效的帮助金融行业实现信息化转型,使得金融行业整体更为高效。 金融大数据的行业影响金融大数据在金融行业的应用能有效的帮助金融行业实现信息化转型 阅读全文
posted @ 2017-07-18 14:04 光环小星 阅读(548) 评论(0) 推荐(0)
  2017年7月5日
摘要: 【活动背景】 中国有15万PMP专业人员,但企业项目规模越来越大,投资越来越高,在多项目并行的情况下,项目与战略目标之间存在着一些问题和困扰: 项目投资没有预期的好 资源不能匹配战略 大型项目群管理找不到实施路线图战略规划和执行脱节 战略目标不能如愿达成 多项目的资源冲突如何协调 【活动内容】 依靠 阅读全文
posted @ 2017-07-05 09:15 光环小星 阅读(130) 评论(0) 推荐(0)
  2017年6月29日
摘要: 一起感受不一样的项目沙盘 2017年6月22日,光环受腾讯—智汇推委托,在美丽的香格里拉进行了为其1天的《挑战埃及沙盘》培训。 本次课程采用教练—模拟—总结—复盘的方式,让腾讯的27位高管深入投入角色,按照各自的角色进行工作安排。在本次沙盘中,大家都对如何确保项目的收益、怎样更好加强沟通和提升团队的 阅读全文
posted @ 2017-06-29 09:24 光环小星 阅读(488) 评论(0) 推荐(0)
  2017年6月22日
摘要: 受控环境下项目管理的实践应用 2017年6月17日,光环学友会大型讲座《自定义时代项目经理的自我修炼》顺利结束,本次讲座除了北京现场,上海、广州、以及远程全国近3000人参与了在线同步直播。本次讲座面向光环全国学友,旨在帮助众多泛IT行业的中高层管理岗位学友在快速变化的市场、组织、管理环境下聚焦项目 阅读全文
posted @ 2017-06-22 10:13 光环小星 阅读(153) 评论(0) 推荐(0)
  2017年6月20日
摘要: 从网上看到一个人工智能与大数据高峰论坛的活动,感觉很前沿。有没有一起去参加的猿哥猿姐们。最近人工智能与大数据的相关话题和活动还挺火热的,奈何身为一只加班狗也就只能看看新闻了。 看这个活动离单位还比较近,有时间一定去参加,涨涨姿势! 关于人工智能与大数据的关系,我觉得可能是这样的: 假如咱们把人工智能 阅读全文
posted @ 2017-06-20 10:27 光环小星 阅读(337) 评论(0) 推荐(0)
  2017年6月19日
摘要: 6.08 PMO的生存挑战-这些企业的痛你遇到了吗? PMO的工作充满了艰辛、挫折、忧虑、痛苦和徘徊的一个过程,而且还必须付出坚定、坚持不懈的努力。对于每一位PMO来说,PMO成员比一般的项目成员更具备抗压能力、沟通能力和知识技能,那么如何得到公司从上到下的授权和支持显得更加的重要。6月08日,光环 阅读全文
posted @ 2017-06-19 18:20 光环小星 阅读(534) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 今天学习七大流程之《项目启动流程》 目的:是为项目建立坚实的基础,使组织在承诺大笔投入之前,能够了解为了交付项目产品需要完成的工作。 一共有八个活动: 1、准备风险管理战略:描述了应用风险管理的目标、使用的步骤、角色和职责、风险容许偏差、风险管理活动的时机、将要使用的工具和技术以及报告的要求。 2、 阅读全文
posted @ 2017-06-19 18:15 光环小星 阅读(576) 评论(0) 推荐(0)