摘要： 随着中国经济的迅猛发展，组织的运作与发展更多的采用项目管理(Project Management)的模式，而且项目规模越来越大，投资越来越高，内部关系越来越复杂，项目与组织战略目标日益紧密。传统项目管理理论和工具，已经不能满足运作这些项目的需要，由此产生了项目群(Programme)的概念，它是指经 阅读全文

摘要： 区别 PRINCE2®受控环境下的项目 IPMP国际项目管理资质认证 PMP项目管理专业人员 颁证机构 英国政府商务部（OGC） 国际项目管理协会（IPMA） 项目管理协会（PMI） 官方标准 英国、澳大利亚和联合国标准 欧洲 美国 推广组织 APMG、ATO IPMA、认证考点 PMI和REP 推 阅读全文

摘要： 如何建立组织级别的项目管理体系摘 要： 信息技术应用项目的成功实施离不开项目管理，对于一个提供IT产品及服务的企业来说，要使每一个项目的都能 成功实施，则必须建立合理的组织项目管理体系，本文从IT项目中存在的问题入手，提出项目管理是组织行为，论述一个IT企业如何建立项目管理体系机制，并 根据软件行业 阅读全文

摘要： MSP 的七项原则 (Principles)，来源于项目群管理成功的经验和失败的教训，是管理好一个项目群的必要条件。这些原则是在实践中检验过，适用于任何项目群并贯穿项目群管理的全过程，可以为项目群提供整体方向和项目保证。 MSP 的九个治理主题 (Governance Themes)， 讲述的主要是 阅读全文

摘要： 做好项目的EQ管理 王老师强调：我们交付的不是项目本身，而是项目的价值！可以这样说，项目的整个过程就是围绕着以下这四件事情展开的： 一、认识相关方（Stakeholder），认识相关方的期望值；在项目管理过程中，经常会出现这样的情况：项目完成了，但是客户不满意。这就需要在项目实施前去了解相关方的期望 阅读全文

摘要： 项目与项目群 项目（Project）是指为实现某个特定的产品、能力或服务所做的一次努力项目群（Programme）是指一系列相关联的项目的集合或者是可以分解成一系列相关联项目 的大型项目。 那么什么是项目群管理？为什么要进行项目群的管理呢? 同项目管理一样，项目群管理也是一种将人员、行为和信息组织在 阅读全文

摘要： 怎么说呢，我有过一段时间项目技术支持和项目经理，然后跳槽去一个完全不同的行业去继续做项目经理，经历了从技术到懂技术的项目经理又到完全不懂技术的项目经理这样一个过程，谈谈我对技术和管理的理解。 首先，项目是目标导向的。不管过程如何管控，最终项目产出ok（进度成本质量），项目经理的工作就会被认可，当然项 阅读全文

摘要： PMP与PRINCE2的主要区别，那我想先说下认证情况： PMP（项目管理专业人士资格认证）是PMI的产品，PMBOK是PMP的认证标准，是事实上的美国项目管理标准，PMI资格成员70%集中在北美，中国在全球认证人数仅次于美国等少数国家，这项成绩源于PMI、国家外国专家局（考试组织单位）及在中国众多 阅读全文