摘要： 我们之前学习了PRINCE2的架构，七大原则，七大主题，今天正式进入七大流程的学习。 先介绍一下PRINCE2的流程 流程非常具有逻辑，而且内容太多了，包括每个流程下的所有活动以及所有活动需要的责任分配矩阵等等。还有好多文档和可交付成果，因此这里就简单的概括一番，明天开始我们正式进入第一个流程的学习 阅读全文

摘要： 自定义时代项目经理的自我修炼受控环境下项目管理的实践应用 为了适应激荡变化的时代，组织的创新变革势在必行。作为创新变革交付的机制，项目管理更加聚焦于收益的实现。在这样的情境下，作为项目管理的关键角色，创变目标的达成效果取决于项目管理方法和人心这两个关键因素，面对项目日趋突出的个性特点：如何自定义契合 阅读全文

摘要： 《挑战埃及》被业内称为全球首套能够同时适配国际信息科学考试学会(EXIN)颁发的PRINCE2认证人群，和美国项目管理协会(PMI)颁发的PMP认证人群的项目管理沙盘演练游戏。 沙盘通过使用乐高积木作为道具，埃及最著名的胡夫金字塔建设作为故事蓝本，为全球项目经理还原了四千年前古埃及金字塔建造的情景重 阅读全文

摘要： 我们前几个章节学习了PRINCE2七大主题的商业论证、组织、质量、计划、风险和变更，今天我们开展对于进展模块的讲解，这也是七大主题里面最后一个主题了。 进展的目的，是建立监督和比较计划成果与实际结果的机制，对项目目标和项目的持续可行性提供预测，对任何不可接受的偏离进行控制。其实很类似pmp的监控项目 阅读全文

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摘要： 今天我们学习第六个主题：变更 我们前几个节学习了PRINCE2七大主题的商业论证、组织、质量、计划和风险，今天我们开展对于变更模块的讲解。 变更：目的是识别、评估、控制任何潜在和已批准的对基线的变更。问题和变更控制是一个贯穿项目生命周期的持续活动。如果缺少一个持续有效的问题和变更控制步骤，项目要么会 阅读全文

摘要： 今天我们学习第五个主题：风险 我们前几个节学习了PRINCE2七大主题的商业论证、组织、质量和计划，今天我们开展对于风险模块的讲解。 风险：目的是识别、评估和控制不确定性，从而提高项目的成功率。 PRINCE2对风险登记册进行了详细的描述，有以下几个部分： 谁提出了风险，什么时候提出的、风险的类别、 阅读全文

摘要： 今天我们学习第四个主题：计划 目的是通过定义交付产品的方式、在哪里、如何、由谁并估算多少时间、多少成本从而促进沟通与控制，说白了就是编制计划。 PRINCE2建议用三个层次的计划来反应项目阶段和小组不同层次的管理需求，这三大计划分别是项目计划，阶段计划和小组计划。 在prince2中还有一个计划就是 阅读全文

摘要： 今天我们学习第二个主题：质量 解释了如何逐步发展，使所有参与人员都理解交付产品的质量特点，然后项目管理如何确保这些要求在后来被交付。 其中，在PRINCE2书中第43页有一张图是质量审计路径，大家可以好好看看，其中包括编制质量计划，PRINCE2基于产品的规划技术，然后在控制专有的质量审查技术。 在 阅读全文

摘要： 今天我们学习第二个主题：组织主题 PRINCE2中指出，发起项目的组织需要将工作分配给各级经理，负责推进项目指导完成。 项目是跨职能的，因此正常的直线型职能机构并不适合项目，组织主题描述了为有效管理项目所需要的临时相关方的角色和职责。 一个成功的项目团队应该有： 1、商业用户与供应商等利益相关方的代 阅读全文