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2026年10月19日 #

对于 To B,到底什么是品牌

摘要: 对于 To B,到底什么是品牌 对于 To B,到底什么是品牌 我在帆软的时候,有一年世界杯期间,内部的同事吧里出现了一条吐槽市场部的帖子,大意是:“市场部真蠢,都不知道去赞助世界杯。” 这条帖子我记了很多年,发帖的同学心里有一个很朴素的品牌定义:知道我们的人越多,品牌就越好。这个定义有它的道理,但放在 To B,就得先问一句:知 阅读全文

posted @ 2026-10-19 15:13 付一然的ToB增长笔记 阅读(4) 评论(0) 推荐(0)

2026年10月18日 #

B2B 市场部:先合岗,再谈 AI

摘要: B2B 市场部:先合岗,再谈 AI B2B 市场部:先合岗,再谈 AI 一个人每天看客户在搜什么,另一个人每周开会猜客户想看什么。这两个人,就坐在同一个市场部里。 前一个叫数字营销经理,管 SEM、SEO、官网,现在又接了 GEO。后一个叫内容营销经理,管选题、写作、公众号和新媒体。 这套分工过去有它的道理。进后台、调账户、改页面是一 阅读全文

posted @ 2026-10-18 18:54 付一然的ToB增长笔记 阅读(4) 评论(0) 推荐(0)

2026年10月15日 #

定位要求我做窄,官网不得不说宽,怎么办?

摘要: 定位要求我做窄,官网不得不说宽,怎么办? 定位讨论的时候,大家通常都同意要聚焦。 先服务好一类客户,先打穿一个场景,不一上来就做平台、做生态、服务千行百业。 但到了改官网,这些共识就开始松动。 销售说,其他行业还有客户在跟,写窄了,对方会不会觉得我们不适合?产品说,明明还有其他能力,不展示是不是浪费?创始人说,公司未来不只做这一块,投资人看 阅读全文

posted @ 2026-10-15 15:41 付一然的ToB增长笔记 阅读(5) 评论(0) 推荐(0)

2026年10月7日 #

AI不是例外:盘点那些To B业务绕不过去的客观规律

摘要: AI不是例外:盘点那些To B业务绕不过去的客观规律 AI不是例外:盘点那些To B业务绕不过去的客观规律 上一轮ToB的SaaS 热、大数据热的时候,有一种很常见的创业预期:技术做出来,拿到 A 轮,招人铺市场,收入快速增长,几年内退出。 后来我们知道,这条路线并没有那么顺。 很多公司不是没有技术,也不是没融到钱,甚至已经签下一批客户。但当资金消耗到 阅读全文

posted @ 2026-10-07 20:04 付一然的ToB增长笔记 阅读(7) 评论(0) 推荐(0)

2026年10月3日 #

为什么我通常不建议 To B 合办活动

摘要: 为什么我通常不建议 To B 合办活动 为什么我通常不建议 To B 合办活动 如果主要为了获客,我通常不建议 To B 公司合办活动。 双方各带一些客户,费用分摊,公众号互相推一推,听起来很划算。尤其是预算有限的时候,市场同学很容易觉得:伙伴有客户,我们也有客户,交换一下资源,总比自己办省钱。 但把方案往下拆,会发现省下的只是一部分会务 阅读全文

posted @ 2026-10-03 11:02 付一然的ToB增长笔记 阅读(9) 评论(0) 推荐(0)

2026年9月21日 #

为什么第二条产品线极难超过老业务

摘要: 为什么第二条产品线极难超过老业务 为什么 To B 公司的第二条产品线极难超过老业务 老业务是撞出来的,第二条是规划出来的 这句话好多朋友说过,有的是自嘲,有的是真想不通。问题的版本大同小异:第一条线跑了七八年,占了大半收入;第二条线做了两三年,有点收入,不上不下。团队还是那支团队,客户资源比当年多得多,为什么就是起不来。 当年那个 阅读全文

posted @ 2026-09-21 21:24 付一然的ToB增长笔记 阅读(12) 评论(0) 推荐(0)

2026年9月20日 #

To B 公司的市场部,该不该挂在销售团队下面

摘要: To B 公司的市场部,该不该挂在销售团队下面 To B 公司的市场部,该不该挂在销售团队下面 一、一个看似自然的安排 一家 To B 公司早期真正必需的岗位就两个:研发和销售。一个把东西做出来,一个把东西卖出去。这一点绝大多数创始人心里有数。 往前走一段,这两个岗位要把时间留给附加值最高的部分,其他职能就从它们身上裂出来——售前、实施、客户成功 阅读全文

posted @ 2026-09-20 20:17 付一然的ToB增长笔记 阅读(6) 评论(0) 推荐(0)

2026年9月15日 #

To B 公司的子品牌,什么时候做、怎么做

摘要: To B 公司的子品牌,什么时候做、怎么做 To B 公司的子品牌,什么时候做、怎么做 一、一个想做三个品牌的创始人 前段时间见一位创始人,公司营收四千多万,三条产品线。他跟我说,今年想把这三条线做成三个品牌,各自起名字、各做一个官网、各配一个市场同学。 我问他,客户问"这三个牌子跟你们公司什么关系",你希望销售怎么答。他说,就说是我们旗下的 阅读全文

posted @ 2026-09-15 23:27 付一然的ToB增长笔记 阅读(15) 评论(0) 推荐(0)

2026年9月7日 #

B2B内容营销关键词规划(下):把关键词变成资源决策

摘要: B2B内容营销关键词规划(下):把关键词变成资源决策 B2B内容营销关键词规划(下):把关键词变成资源决策 中篇完成以后,市场部手里已经有了几类数据: 每个获客词的100分评分; 搜索意图、买家阶段和词族; 自家与竞品的覆盖状态; SEO可赢度和需求证据; 独立分流的品牌防守词。 但总分还不能直接代替行动。 两个同样是75分的词,可能面临完全不同的情况 阅读全文

posted @ 2026-09-07 20:44 付一然的ToB增长笔记 阅读(19) 评论(0) 推荐(0)

B2B内容营销关键词规划(中):不是所有关键词都值得做

摘要: B2B内容营销关键词规划(中):不是所有关键词都值得做 B2B内容营销关键词规划(中):不是所有关键词都值得做 上篇完成了七路收词。 这时,市场部手里可能已经有几千甚至几万个关键词。 很多公司的下一步,是让AI把这些词分个类,再按搜索量从高到低排序。 问题也从这里开始。 B2B的高价值词经常是低频词。 “CRM”可能有很大的搜索量,但搜索者可能是学生、求 阅读全文

posted @ 2026-09-07 19:08 付一然的ToB增长笔记 阅读(18) 评论(0) 推荐(0)