技术能打但增长停滞:90% 的 To B 技术创始人都会踩的四个坑
摘要:
从事咨询工作中,我见过太多营收卡在1000万~5000万之间的老板。 他们对自家产研团队的技术极其自信,但现实却是:公司增长停滞、盈利困难,过去那套打法突然失灵了。总结下来,这些问题有着惊人的共性。 前言:大环境和 AI 不是借口,内功才是根本 正式分享前,先聊聊我对“大环境差”和“AI冲击”的看法 阅读全文
从事咨询工作中,我见过太多营收卡在1000万~5000万之间的老板。 他们对自家产研团队的技术极其自信,但现实却是:公司增长停滞、盈利困难,过去那套打法突然失灵了。总结下来,这些问题有着惊人的共性。 前言:大环境和 AI 不是借口,内功才是根本 正式分享前,先聊聊我对“大环境差”和“AI冲击”的看法 阅读全文
posted @ 2026-04-15 15:08 付一然的ToB增长笔记 阅读(4) 评论(0) 推荐(0)
真正的增长来自于扎实的底层建设:清晰的全公司定位共识、有灵魂的基座知识库沉淀,再通过 AI 实现内容规模化生产与精准投放。文章纠正了行业对 GEO 和内容价值的普遍误解,回归商业本质与长期主义。
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