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2026年9月7日 #

B2B内容营销关键词规划(下):把关键词变成资源决策

摘要: B2B内容营销关键词规划(下):把关键词变成资源决策 B2B内容营销关键词规划(下):把关键词变成资源决策 中篇完成以后,市场部手里已经有了几类数据: 每个获客词的100分评分; 搜索意图、买家阶段和词族; 自家与竞品的覆盖状态; SEO可赢度和需求证据; 独立分流的品牌防守词。 但总分还不能直接代替行动。 两个同样是75分的词,可能面临完全不同的情况 阅读全文

posted @ 2026-09-07 20:44 付一然的ToB增长笔记 阅读(11) 评论(0) 推荐(0)

B2B内容营销关键词规划(中):不是所有关键词都值得做

摘要: B2B内容营销关键词规划(中):不是所有关键词都值得做 B2B内容营销关键词规划(中):不是所有关键词都值得做 上篇完成了七路收词。 这时,市场部手里可能已经有几千甚至几万个关键词。 很多公司的下一步,是让AI把这些词分个类,再按搜索量从高到低排序。 问题也从这里开始。 B2B的高价值词经常是低频词。 “CRM”可能有很大的搜索量,但搜索者可能是学生、求 阅读全文

posted @ 2026-09-07 19:08 付一然的ToB增长笔记 阅读(10) 评论(0) 推荐(0)

2026年9月4日 #

B2B内容营销关键词规划(上):先把词找全

摘要: B2B内容营销关键词规划(上):先把词找全 B2B内容营销关键词规划(上):先把词找全 前段时间,一家B2B公司把他们的关键词表发给我。 三千多个词,来自AI、5118、销售同事和几个竞品网站。表格很长,看起来也很专业。 我问了几个问题: 这些词分别从哪里来? 哪些是客户真实搜索过的? 哪些是销售在项目现场反复听到的? 哪些来自真实竞品,而非 阅读全文

posted @ 2026-09-04 10:19 付一然的ToB增长笔记 阅读(7) 评论(0) 推荐(0)

2026年9月2日 #

很多B2B的生态合作,都是在带薪休假

摘要: 很多B2B的生态合作,都是在带薪休假 有一种 B2B 生态工作,我把它叫作“带薪休假式生态”。 公司搭建了生态岗位,或者要求区域销售顺便拓展伙伴,管理层给了一个结果目标: 发展多少家伙伴,带来多少条线索,创造多少商机。 但应该找谁、为什么找、先找谁、每家公司投入多少精力、什么情况下继续、什么情况下停止,没有人说得清楚。 于是,生态人员只 阅读全文

posted @ 2026-09-02 13:55 付一然的ToB增长笔记 阅读(324) 评论(0) 推荐(0)

2026年8月28日 #

市场洞察:To B 最稀缺的能力

摘要: 市场洞察:To B 最稀缺的能力 市场洞察:To B 最稀缺的能力 最近几年,我见过不少找创业方向的场合。 创始人、投资人、媒体、上下游伙伴坐在一起,聊海外最近融了什么项目,哪个方向可以 Copy to China,哪个模式在大洋彼岸已经跑通,哪家公司估值又涨了多少。 在座的人看过新闻、财报、行业报告,也认识很多人。 但聊到最后,经 阅读全文

posted @ 2026-08-28 23:30 付一然的ToB增长笔记 阅读(243) 评论(0) 推荐(0)

2026年8月23日 #

我爱科特勒,我更爱真理:To B Marketing 应是独立学科

摘要: 我爱科特勒,我更爱真理:To B Marketing 应是独立学科 我爱科特勒,我更爱真理:To B Marketing 应是独立学科 一、十四年前,我以为是自己笨 2012 年我在帆软做实习生,负责 EDM。桌上放着一本《营销管理》。 那本书我是认真读的,做了笔记。4P、STP、品牌资产、消费者决策模型,逻辑很完整,读的时候一直点头。 合上书回到工位,问题就来了。 阅读全文

posted @ 2026-08-23 07:57 付一然的ToB增长笔记 阅读(21) 评论(0) 推荐(0)

2026年8月16日 #

To B 公司如果连增长都外包,还有什么不敢外包?

摘要: To B 公司如果连增长都外包,还有什么不敢外包? To B 公司如果连增长都外包,还有什么不敢外包? 这两年听到一类很常见的需求:"我们想把市场部整体外包出去,最好按效果付费。" 创始人讲这个需求时,通常觉得自己很理性。内部招人慢,培养慢,还不一定招得到。市场部又烧钱,今天要内容,明天要活动,后天要官网,还要线索。养一个团队,工资、社保、管理成本一 阅读全文

posted @ 2026-08-16 11:28 付一然的ToB增长笔记 阅读(17) 评论(0) 推荐(0)

2026年8月15日 #

To B 市场部要做真增长,怎么安排关系户

摘要: To B 市场部要做真增长,怎么安排关系户 一、市场部为什么成了关系户收容所 最近和跟几位To B科技公司的创始人聊下来,发现一个共性问题:市场部成了安插关系户的重灾区。 投资人推荐一个人,客户老板介绍一个人,老领导家的孩子想来试试,合伙人说某个亲戚挺会写东西。最后人来了,总要有个位置。销售岗压力太大,产品岗门槛太高,客户成功又要懂业务,行政 阅读全文

posted @ 2026-08-15 21:13 付一然的ToB增长笔记 阅读(12) 评论(0) 推荐(0)

2026年8月10日 #

不论老炮还是后浪,今天所有的ToB公司都应该刷新定位

摘要: 不论老炮还是后浪,今天所有的ToB公司都应该刷新定位 一、老炮 2018年,一个朋友跟我讲过一件事,我一直记着。 他认识的一家企业培训SaaS公司,创始人去见一个大集团的HRD。刚坐下,对方说,你们那套系统我们用了三年,今年想换。创始人愣了两秒,问为什么。HRD说,不是你们产品不好,是我们老板觉得, 阅读全文

posted @ 2026-08-10 20:58 付一然的ToB增长笔记 阅读(415) 评论(0) 推荐(2)

ToB 如何加速找 PMF

摘要: ToB 如何加速找 PMF ToB 如何加速找 PMF 前段时间见了个创始人,产品上线八个月,签了二十多个客户,他问我这算不算找到 PMF 了。 我问他,这二十多家能不能用一句话说清楚是同一类客户。他想了想说,都是制造业的。我说这个不算,制造业里做食品的和做汽车零部件的,采购流程、用你产品的岗位、拍板的人,基本是两拨。他回去自 阅读全文

posted @ 2026-08-10 00:24 付一然的ToB增长笔记 阅读(131) 评论(0) 推荐(1)