摘要： 2014年总结 阅读全文

摘要： 1. 虽然你认为自己已经想明白怎么干，但还是从怎么干回归到要解决的问题，抛给正确的人（应该对这些问题负责的人），引导他们想出问题的答案。给别人机会和空间，帮助他们成长；人们对自己“想”出的方案更有意愿去完成；不树给人攻击的靶子；2. 跨部门沟通管理者经常做六件事：愿景、计划务实也要务虚。项目管理首先... 阅读全文

摘要： 1. 凡事需明确目标，主目标和附件目标2. 凡事预则立，不预则废；要根据自己的目标往前看两步，考虑自己可能遇见的情况和相关人，根据目标提前想好预案；3. 做事要果断，做人要有耐心，有付出，才有回报；4. 练表达能力，更好地组织语言，让人听着舒服且有说服能力；亲子日记大气诚实分享独立我只是通知你，而不... 阅读全文

摘要： ★1个理念 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！★4个原则 1） 员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！ 2） 不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！ 3） 一个方法走不通，引导员工找其他方法！ 4） 发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的... 阅读全文

摘要： 《学会提问》读书笔记 阅读全文

摘要： 何时开始phonics学习及配套阅读训练 阅读全文

摘要： weesing 阅读全文

摘要： 儿童英语启蒙讲座-听课笔记 阅读全文

摘要： 转文峰——读《大数据时代》有感 阅读全文

摘要： 科学育儿 阅读全文