摘要： 世间最珍贵的不是“得不到”和“已失去”，而是现在能把握的幸福。阅读复杂局面的第一步要学会区分，也就我区别分类。随着工作的深入，地位的上升，你面临的局面也将越来越复杂，有客户的，有团队的，有公司的，有竞争对手的，有市场的等等，千丝万缕，像一张饼一样，让人糊涂，让人迷失。你只知道它很复杂，但它怎么个复杂... 阅读全文

摘要： 亲子日记 阅读全文

摘要： 争取时间 在一些棘手的情况下，争取时间往往意味着玩一些基本的组织游戏。换句话说，有责任心的人必须采取措施来拖延行动、驱散压力、或者转移那些紧盯着他们的人的视线。这些手段并不是无足轻重的娱乐，而是事实上所有管理人员都在不断采用的方法和策略。没有人认为它们是处理问题的理想方法：它们会作为第二选择获第三选... 阅读全文

摘要： 《沉静领导》读书笔记 阅读全文

摘要： 1. 给孩子留出空间，帮到他勉强可以自己做的程度。你把事情都帮孩子做了，孩子很无聊，每次都依赖你；完全不管孩子，有些事情超出他能力范围，他会有挫败感。2. 带孩子要有变化。有不陪伴，陪伴才会显得珍贵；孩子不兴奋，就找一些熟悉、容易的事情让他兴奋起来；孩子太兴奋，就找一些较难/陌生的事情降降火。3. ... 阅读全文

摘要： 2014年总结 阅读全文

摘要： 1. 虽然你认为自己已经想明白怎么干，但还是从怎么干回归到要解决的问题，抛给正确的人（应该对这些问题负责的人），引导他们想出问题的答案。给别人机会和空间，帮助他们成长；人们对自己“想”出的方案更有意愿去完成；不树给人攻击的靶子；2. 跨部门沟通管理者经常做六件事：愿景、计划务实也要务虚。项目管理首先... 阅读全文

摘要： 1. 凡事需明确目标，主目标和附件目标2. 凡事预则立，不预则废；要根据自己的目标往前看两步，考虑自己可能遇见的情况和相关人，根据目标提前想好预案；3. 做事要果断，做人要有耐心，有付出，才有回报；4. 练表达能力，更好地组织语言，让人听着舒服且有说服能力；亲子日记大气诚实分享独立我只是通知你，而不... 阅读全文

摘要： ★1个理念 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！★4个原则 1） 员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！ 2） 不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！ 3） 一个方法走不通，引导员工找其他方法！ 4） 发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的... 阅读全文

摘要： 《学会提问》读书笔记 阅读全文