很多公司对于研发部的业绩评价都比较侧重于短期目标,如研发的进度、产品是否按时上市等,但是对于涉及研发部门长期发展潜力的目标,如技术管理、核心技术水平的研究、研发流程等,很多公司都不重视,甚至还认为这些太“务虚”、“没什么绩效”。这就导致了这些企业的研发部只重视短期“打粮”,不重视长期“种地”。没有扎实的研发基础,出来的产品也往往缺乏竞争力。 ... Read More
一:沉稳(1)不要随便显露你的情绪。(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。(4)不要一有机会就唠叨你的不满。(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。 二:细心(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建... Read More
按照国际惯例,一个管理软件公司的收入来自于以下四个方面:第一个是软件使用授权许可,即软件许可费;第二个是软件咨询实施费;第三个是运行维护费,又称支持服务费;第四个是培训费。 关于支持服务费,一般是系统上线后每年按软件总金额的15%~20%收取。从收入结构上看,像甲骨文、SAP、SAGE这样的国际管理软件公司,他们的服务收入已经占据了50%左右。这里的支持服务收入只包含运行维护、系统升级... Read More