摘要：究竟是为了啥 一个英年早逝的老总，临终前留下这样一番感叹：为了出人头地，自己从小发奋读书，却失去了孩子童年应该有的欢乐。成人后开始创业，卧薪尝胆，谈恋爱都嫌浪费时间。在“家业”不能两全的情况下，他毅然选择了“业”。周围人赞扬他为了事业不顾一切的精神，他也不折不扣地认可自己是无比的正确。他从没有陪夫人上过街，从没有带孩子逛过公园，妻儿的抱怨被他骂为“妇人之见识，孩子之幼稚”。 大把大把的钱他... 阅读全文

摘要：中国为数众多的中小企业正面临着严峻的考验--与市场经济规律不符的超常规发展逐渐成为历史、偶然性成功的机率越来越小、艺术化的感觉与经验在企业运营上趋于失灵，在这个市场向规范化过渡的变革时期，淘汰赛已经开始，摆在中小企业面前的无疑是生存与死亡的选择。在这样的大背景下，正确认识目前中小企业问题的关键所在十分重要--很多中小企业的问题不是营销管理的技术性问题，而是企业家的问题，即企业家的知识结构、思维水平... 阅读全文

摘要：在观察了各种激励理论之后，我们可能会问，它们对主管人员有什么重大意义。主管人员能够采用的主要激励技术是哪些？虽然激励是如此复杂并且因人而异，也不存在唯一的最佳答案，但我们还是可以指明一些主要的激励技术。 金钱 当我们在前面讨论胡萝卜和大棒时，金钱作为一种激励因素是永远也不能忽视的。无论采取工资的形式，计件工资（按一定质量水平生产的件数所取得的报酬）或任何其他鼓励性报酬、奖金、优先认股权... 阅读全文

摘要：生活中有两件事情我们都要竭力争取：一，实现你的目标；二，一旦有小成就就尽情的享受一下。只有最智慧最幸福的人才会二者得兼。 ” 经验法则： “成功来自正确的判断，正确的判断来自经验，经验来自错误的判断。”你击球的次数越多，你获得的经验越多，你成功的几率越大。 饥饿法则： 用著名励志演讲家雷斯•布郎的话来说，为了成功，“你一定要饿，饿，饿！”你是如此之饿，你是如此之饿，你迫不及待地要品尝他... 阅读全文

摘要：拥有自己的事业是人人追逐的理想，恐怕更是不少上班族的梦想。如果你已经精通创业的秘笈、做好万全的准备?即刻就可以启动你的创业之旅。 创业的时代来了 其实30岁是一个人生的瓶颈，这个年龄大概已经工作七年到八年，对职场有一定的了解，但现在的工作是你可以一直做十年、二十年、三十年直到退休的吗？所以人生上了30岁之后，就要开始去思考现在所做的工作，是不是你未来一辈子的人生事业了。 举日本的例... 阅读全文

摘要：创业是大多数人的梦想，但是创业也面临着诸多困难。教你如何增强创业的信心，克服对创业的恐惧感。以下几个招式： 制定创业计划时：写下你对创业的想法、创业的目标，确定你将要做什么事情；看看手头存有多少钱，还需要多长时间来筹措资金，计划好你创业的时间，在此之前要为创业做好准备；确定自己想创造怎样的工作环境，以及企业将为哪类顾客提供服务；你还应当参加一些管理和市场营销的培训，为以后做准备；如果... 阅读全文

摘要：创业者必看：创业得出的10条血泪经验 1、将创业资金数额减到最低。 别举债，别投下家庭储蓄，成功机会只有20~30％的新事业，不值得你这样冒险。你计划的事业要由现有的构想和你个人才华及专长做起，而且只需要少许现金。 2、学习销售自己。 身为小企业经营者，人们买的是你，不是你的产品。只要你知道如何销售自己，初期投资并不需要准备大笔资金。开业三十天内，你就可以找到客... 阅读全文

摘要：环顾国内众多企业形形色色的事件，我们总是抱怨基础太差，我们总是抱怨体制不健全，我们总是抱怨环境不好，我们总是抱怨运营机制不科学，却很少将我们解决问题的矛头指向自己，从来不敢指向企业的高层领导团队。 作为老板，首先要经常了解自己的基础，知道自己的家底，其次要找到称职的人来担负起组织运行的责任，把你的上层建筑理顺和理好。当然，在企业的所有问题中，最关键的在于利益分配机制和运营管理机制的问题。有... 阅读全文

摘要：如果老天爷不曾给你显赫的家世和出身名校的高等学历，那么，“态度”将是唯一能使你胜出的金钥匙。当蓝领的地砖、木工师傅，Top sales、服装设计师，都开始以100％的态度，为工作创造价值时，你是否已具备进入知识工作时代的态度？ 一九九七年十二月，英国路透发出一张英国查尔斯王子与一位街头游民合影的照片。这是一段惊异的相逢！原来，查尔斯王子在寒冷的冬天拜访伦敦穷人时，意外遇见以前的足球球友。这... 阅读全文

摘要：学习的目的是为了“致用”，表现在学习的结果上与学习的过程里。只有当“知识”转化成“能力”和“智能”的时候，才能真正彰显“知识”的力量或价值！ 总结太多成功者的故事后发现，若要把“知识”有效的转化成“能力”和“智能”，须经过五个步骤，它们是： 第一步，“知道”。这是我们接触新事物的第一步，也是学习的开始。它是一个简单、感性的认知基矗如学外语单词，你首先得了解了它的基本词... 阅读全文

摘要：淹大水的那一天 不知是否温室效应，这两年一下大雨就淹水。 王老板最怕淹水，因为他卖纸，纸重，不能在楼上堆货，只好把东西都放在一楼。 天哪！还差半尺。天哪！只剩两寸了。」每次下大雨，王老板都不眠不休，盯着门外的积水看。所幸回回有惊无险，正要淹进门的时候，雨就停了。 一年、两年，都这么度过。这一天，飓风来，除了下雨，还有河水泛滥，门前一下子成了条小河，转眼水位就漫过了门槛，王老板连沙包都來不及... 阅读全文

摘要：我认为高层管理者应当具备一下几个方面的素质： 一、广泛的知识面。CEO在很大程度上决定了是企业的文化体现的核心。他不光要比员工更懂得营销，而且要比老板更懂得管理。如果没有广泛的知识面，那么，谁服你啊！对外，他应该是企业的形象代表，没有广泛的知识，那么，客户就会对企业产生负面映像。 二、博大的胸怀。做为企业的高层管理者，既要承受来自企业内部的压力，又要承受来自企业外部的压力；既要承受老板的压力，又要... 阅读全文

摘要：在研究大量成功企业领导者的案例后，我们发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。 第一个习惯：懂得做人。 会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地... 阅读全文

摘要：文章来源:http://www.***.com.cn/ 有句俗语“人在江湖飘，哪能不挨刀。”这话并非仅仅是指技不如人。在微妙的职场里，差之毫厘，谬以千里。大多数的职场争斗中，自己站错队伍，将他人放错位置…… 整理出以下观点 1.总觉得自己不够好：这种人虽然聪明，有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。 此外他没有往上爬的野心，总觉得职位已经太高，低一两级可能还比... 阅读全文

摘要：下班后的时间，挖一口属于自己的井（获益匪浅） 有二个和尚住在隔壁；所谓隔壁是：隔壁那座山 他们分别在相邻的二座山上的庙里 这二座山之间有一条溪 于是这二个和尚，每天都会在同一时间下山去溪边挑水 久而久之，他们便成为妤朋友了 就这样，时间在每天挑水中，不知不觉己经过了五年 突然有一天，左边这座山的和尚没有下山挑水 右边那座山的和尚心想:「他大概睡过头了。」... 阅读全文

摘要：“个性市场、绿色商机、女人和孩子、连锁加盟”创业赚钱就要从这四组词所相关的生意入手，是当今发财致胜的选择。 思路一：凸现个性独占市场 不可否认，现时的消费在不断的升级，吃饭、穿衣、通讯的基本诉求从没改变，但彰显个性已是更新更高的消费主流和要求。而商机也正是附着在提供“个性选择”上。 随着市场环境的成熟和竞争的加剧，老老实实做传统零售的空间已十分有限，几年前流行的那种“跟风... 阅读全文

摘要：放下身段，路会越走越宽 说来也许你不信，我有一位大学同学，在校时成绩很好，大家对他的期望也很高，认为他必将有一番了不起的成就。 也是有成就，但不是在政府机关或大公司里有成就，他是卖蚵仔面线卖出了成就。 原来他是在退伍后不久，得知家乡附近的夜市有一个摊子要转让，他那时还没找到工作，就向家人[借钱]，把它顶了下来。因为他对烹饪很有兴趣，便自己当老板，卖起呵仔面线来。他的... 阅读全文

摘要：英国就业问题专家最近发表了一项研究报告指出，男性职员若想升职，必须表现自己温柔的一面，因为如今的老板已经注意到，女性的似水柔情对提高工作质量比男子的凛凛威风更加有效。专家们将写字楼内飞黄腾达的要点归纳为沟通、同情、投入和效率。他们说”替再大的公司工作也不需要发达的肌肉”。瞧，这个社会已经开始打造温柔的男性和刚强的女性了，也许，在职场上生存就要时刻地取长补短，包括异性那些引人喜爱的地方。 ... 阅读全文

摘要：所谓“人格魅力”是指一个人在与其他人交往中，另别人内心感到信服、愉快、安全等感受的综合概念。他一般是针对一个组织中“领导者”的专有评价。 “人格魅力”有先天形成的部分，但更重要的是后天自身的悟性和修养。 先天的部分主要是指个人的兴趣，我认为兴趣是一个人与生具来的。有的人生来喜欢文学，有的人生来喜欢自然科学，有一部分人生来喜欢探讨世界的一般规律—就是哲学，还有一部分人生来就喜欢领导别人—就是我们通常... 阅读全文

摘要：追求卓越 领导者并不压制卓越，而是追求卓越。所谓的卓越便是“充分发挥潜能”，做自己该做的事。追求卓越首先必须是一位有个性的领导者。你必须做你该做的一切。仅仅是设立目标，然后便让领导者做他们必须做的，以完成工作，还希望在此过程中，领导者们能以良好的个性示人，这样的公司是没办法成就卓越的。这种方式与成就卓越是背道而驰的。对卓越的追求不应该与工作或者任务的完成相矛盾。当你制订计划的时候，记住：要... 阅读全文