携程技术中心PMO

摘要： 加强团队内部员工之间的岗位轮换、互为backup，避免因个别员工缺席，而导致服务无法正常流转 阅读全文

摘要： 恭喜获奖团队与个人，期待大家再接再厉，努力将敏捷实践进行到底，为携程创造更大价值！ 阅读全文

摘要： 在下班的路上，正好碰到无精打采的HR姐姐，她正在为招聘合适的人郁闷着呢。 聊了两句后，她就好奇：为啥你们搞敏捷的人都那么有能量呢？ 我：要么你也试试敏捷，现在不是有敏捷HR吗？ 她：啊？还有敏捷HR？ 我：对啊，试试吧，先从敏捷面试开始？ ……于是就有了下面这个案例。当然为了保护当事人的隐私，本文会省略谈话的细节。 阅读全文

摘要： 为表彰携程敏捷团队取得的突出成绩，鼓励其不断追求技术卓越，为公司创造更大的价值，特设置最佳敏捷实践奖。 评奖面向携程技术全员，每次评选出1位最有价值PO；1位最有价值ScrumMaster；3支最优秀Scrum团队。 本奖项自2015H2起已经进行了8次评选，本次是第9次评选。截至上期，共计评选出21个优秀团队，16项优秀个人奖项；覆盖了机、酒、度、平台、网站运营、火车票、金融等十数个BU/SBU。 评选活动包含自由申报、大众评审、现场答辩等环节，进行综合计分排名，由技术委员会确认并在年会上进行颁奖表彰。 阅读全文

摘要： 西游记的故事大家都不陌生，师徒四人去西天取经，但是佛祖说了要四个人一起到达西天才能取到经书。大师兄最快一盏茶的功夫就能到，二师兄和沙师弟稍微慢一点，一天也能到。关键是师傅，师傅需要14年。所以师傅走的这条路径就是关键路径。 关键路径是项目计划中时间最长的路线，路径上的任何活动延迟都会导致项目工作的延迟。 阅读全文

摘要： PMI年度项目管理大会于2019年10月26~27日在上海国际会议中心召开，携程旅行网技术管理中心PMO资深经理陈强先生受邀在行业实战分享主题分论坛进行题为《互联网研发管理的现状--外在化趋势》的专题分享。 阅读全文

摘要： 敏捷总动员是由携程技术管理中心发起的敏捷社区活动，致力于为广大敏捷爱好者提供高效的敏捷开发交流学习途径，在上海技术圈子内推广敏捷开发思想和实践，帮助企业更好的实施敏捷。 自2017年起，已经连续举办了三届<敏捷总动员>年度盛筵；自2018年Q4起，我们开启了双月度的<敏捷总动员>系列之晚餐沙龙活动，每期邀请两位敏捷大咖或新秀讲师，带来他们敏捷征程中的感悟、心得、最佳实践。 阅读全文

摘要： 经常有人抱怨的一个问题：敏捷会让团队自组织，要求团队能“一方有难，八方支援”，但是为什么总感觉自己团队虽然实践了敏捷，但还是觉得人心很散，队伍不好带？为什么总是不能做到“上下同欲”？ 阅读全文

摘要： 看板的本质是一个很朴素的思想：在制品（work-in-progress，WIP）必须被限制。只 有当前的某项工作被交付，或是有了来自于下游的拉动，新的工作才能开始。看板 （或信号卡）的含义是，因为当前的工作没到限额，有新任务可以拉进来，于是发出了一个肉眼可见的信号。这件事情听上去并不是革命性的变化，也似乎不会对团 队和组织的绩效、文化、能力、成熟度产生多么深刻的影响。但它却奇迹般地做到了！！看板看似虽小，但却能影响业务中的一切。 阅读全文

摘要： 扑克估算，顾名思义，我们在估算的活动中加入了扑克这套工具。 传统估算通常是一个人在思考，而扑克估算鼓励跨职能团队的多个团队成员参与，团队成员可以从不同的视角来思考和分析问题，考虑更加全面、估算也更加准确。 阅读全文