随笔-15  评论-308  文章-0 
  2011年4月15日
摘要: 发现Ext.PagingToolbar运行时没有设置每页条数的控件,于是自己做一个插件来完成这一工作,现在发出来与大家分享一下。阅读全文
posted @ 2011-04-15 00:32 小山982 阅读(15860) 评论(9) 编辑
  2009年12月18日
摘要:   这两天做了一个Flex的DataGrid分页(paging)控件,支持客户端、服务端两种分页形式;这里着重分享一下思路,虽然是用flex做的,但只要掌握了思路,用别的编程语言也能达到同样的效果。阅读全文
posted @ 2009-12-18 00:18 小山982 阅读(5576) 评论(8) 编辑
  2009年12月4日
摘要:   当你与领导就某一问题发生分歧时,你跟他直言你心中的看法,有时既使你再有道理,领导也未必会接受,哪怕他指不出你的问题在哪,他的好在哪,毕竟领导就是领导;这时候还不如充不懂,索性按领导的来,哪怕明知道是错的,有些弯路还是要走的,有些学费还是交的,这样印象才深刻。阅读全文
posted @ 2009-12-04 00:08 小山982 阅读(4707) 评论(75) 编辑
  2009年11月13日
摘要:   做一个小程序要用到Flex文本框自动提示的功能,因为时间不是很紧,所以决定自己动手做这个小组件,花了一个晚上的时间终于完成了。贴出来与大家分享一下。   虽然网上有不少这样的组件,但自己动手做可以锻炼下思维及动手能力,且老吃现成饭,总感觉不是很爽……废话少说,进入正题。阅读全文
posted @ 2009-11-13 00:02 小山982 阅读(6604) 评论(17) 编辑
  2009年10月22日
摘要:   在客户端使用JavaScript动态添加表格行,先到网上找了相关的资料,发现有现成做好的组件,发现它只能够满足比较简单的要求,对于复杂的操作情况,比如:添加一行之后,在这一行上还要进行相关的操作会显得有些吃力;本人比较喜欢表现层使用模板、标记填充数据的做法,于是自己做手做了个小组件,与大家一起分享。阅读全文
posted @ 2009-10-22 23:58 小山982 阅读(4027) 评论(13) 编辑
  2009年10月16日
摘要: 学计算机基本工作原理时,开始时以一个简化的计算机模型进行讲解,假如从实战角度出发,该模型机几乎无所作为,但有利于学习到事物的本质,在了解了本质之后,再从实际需求出发,一步步在模型机的基础上添砖加瓦,形成一个实战型的权限管理模块。阅读全文
posted @ 2009-10-16 23:43 小山982 阅读(2163) 评论(4) 编辑
摘要: 权限管理是所有信息系统的基础模块,在这一年多里我有幸参加大型ERP系统的开发,该ERP系统包括客户关系、销售、仓库、采购,财务,生产,人事等七大模块,其中权限主要由我小组负责开发,颇有心得。 在园子里看到了不少的专门写权限的文章,其中还有一位大哥专门做权限的,写了不少这方面的文章,在动笔写这个系列之前,我专门抽了几个晚上的时间来仔细阅读他的文章,并与我的权限实现方案相比较,从中也受益不少;还专门看了下RBAC权限基于角色的权限控制的文章,在做了这些准备之后,初步决定按以下的思路进行书写阅读全文
posted @ 2009-10-16 00:09 小山982 阅读(455) 评论(0) 编辑
  2009年9月30日
摘要: 有人说,只要你到社会工作两年,它就能把你的激情耗尽,菱角磨平。后来又有人说:其实两年太长,只要一年就够了。亲身经历过之后,我发现这些话是有一定道理的,但也不全是这样的。刚开始工作的时候,满怀激情,什么事都想做到最好,容不下别人的失误……当你的积极被别人当成多管闲事,当你的成果得不到别人承认,当你做事喜欢较真的风格被人指责……这时是不是觉得太累了,还是像老油条一样过点小日子算了。但我觉得不应该是这样的,最重要的是调整自己的心态,做事的方式。 阅读全文
posted @ 2009-09-30 07:30 小山982 阅读(3875) 评论(48) 编辑
  2009年9月25日
摘要: 交流是贯穿整个项目之中的,项目收尾阶段,组外之间的交流尤为突出,交流不好,极容易出现问题,作为组长刚开始处理时觉得与组外人员交流很麻烦,因为大家的利益经常是对立,很容易把关系弄僵,但是后来细心观察、思考、实践后,发现一些小技巧,可以巧妙地解决很多问题,又何必大家争得脸红耳赤呢,现在回想起来还是别有一番乐趣的。阅读全文
posted @ 2009-09-25 00:19 小山982 阅读(2617) 评论(10) 编辑
  2009年9月18日
摘要: 项目从无到有,中间解决了一个个技术难题,有时为了赶进度,不知加了多少次班,终于到了收尾阶段,看到胜利的署光了,是不是该松口气了,不要忘了黎明前是最黑暗的,这时候对外的交流将更加明显和重要,项目将全部移交给测试人员进行测试,销售、实施人员将拿着产品去给客户演示、实施,中间一但出了问题,处理不当,责任将会像皮球一样踢来踢去,并极有可能上演“狗咬狗”大会。阅读全文
posted @ 2009-09-18 23:06 小山982 阅读(3193) 评论(13) 编辑