向着朝阳 - 博客园

2025年12月10日

摘要：目录🚪 决策阈值和 Agent 的“信心”1. 追求高准确率（Precision）2. 追求高召回率（Recall）总结：二者间的权衡曲线⚖️ 确定最佳平衡点的原则1. 风险成本驱动法 (Cost-Driven Approach)2. 推荐的经验平衡范围🎯 如何在实践中调整模型？📝 总结建议阅读全文

posted @ 2025-12-10 21:33 向着朝阳阅读(12) 评论(0) 推荐(0)

软件成熟度模型-CMM

摘要：目录背景和价值1. CMM 为什么被认为“过时”（1）CMM 已停止更新，被 CMMI 取代（2）CMM 偏重“文档式、瀑布式”的流程管理（3）传统 CMM 的“官僚化倾向”在实践中暴露问题2. 但 CMM 的核心思想没有过时（1）软件过程能力可以量化（2）组织成熟度必须分级管理（3）工程改进必阅读全文

posted @ 2025-12-10 07:51 向着朝阳阅读(19) 评论(0) 推荐(0)

2025年12月9日

需求的变更控制

摘要：目录1. “变更的影响是可以接受的。”理解方式典型实践2. “受到变更影响的所有人都接到通知并明白这一点。”理解方式典型实践3. “由合适的人选来作出接受变更的正式决定。”理解方式如果没有“正式决定”会发生什么？4. “资源按需进行调整。”理解方式5. “保持需求文档是最新版本并是准确的更新文档。” 阅读全文

posted @ 2025-12-09 22:51 向着朝阳阅读(8) 评论(0) 推荐(0)

需求获取

摘要：目录背景和价值参考资料背景和价值将用户群分类并归纳各自特点为避免出现疏忽某一用户群需求的情况，要将可能使用产品的客户分成不同组别。他们可能在使用频率、使用特性、优先等级或熟练程度等方面都有所差异。详细描述出它们的个性特点及任务状况，将有助于产品设计。选择每类用户的产品代表为每类用户至少阅读全文

posted @ 2025-12-09 22:18 向着朝阳阅读(4) 评论(0) 推荐(0)

测试工程概念

摘要：目录一、按测试类型分类二、专业 QA/测试工程师关注的覆盖率分类三、结合类型和覆盖率的例子自动化测试指标1️⃣ 功能覆盖（Functional Coverage）2️⃣ 输入/参数覆盖（Input/Parameter Coverage）3️⃣ UI / 端到端覆盖（UI / End-to-End C 阅读全文

posted @ 2025-12-09 18:36 向着朝阳阅读(12) 评论(0) 推荐(0)

99% 准确率的智能客服Agent设计

摘要：目录目标定义（先把“99%”限定清楚）核心原则（四句要点）具体技术措施（可直接纳入实现清单）A. 保证 99% 的准确率（“质量层”）B. 保证快速响应（“性能层”）端到端置信度与策略（避免不必要的大模型调用）测试与验收（如何证明达到 99%）风险与代价（必须告知）最后给你一页可直接放入简历/项目文阅读全文

posted @ 2025-12-09 14:59 向着朝阳阅读(10) 评论(0) 推荐(0)

spec-kit用法

摘要：目录核心命令增强型命令使用流程核心命令 2.1 /constitution — 确立项目原则 2.2 /specify — 创建基准规范 2.3 /plan — 制定实施计划 2.4 /tasks — 生成可执行任务 2.5 /implement — 执行实施操作增强型命令（可选命令，用于优化阅读全文

posted @ 2025-12-09 09:47 向着朝阳阅读(8) 评论(0) 推荐(0)

2025年12月8日

人工智能辅助的软件开发生命周期

摘要：目录要实现深度融合级1. 深度融合级（60%–100% 提效）需要的核心能力结构第一层：统一的“可机器理解”的需求输入（Spec / DSL / Structured Prompt）第二层：AI 驱动的需求澄清（需求→API→Schema 自动生成）第三层：AI 自动化测试链路（覆盖率追踪 + 用例阅读全文

posted @ 2025-12-08 15:33 向着朝阳阅读(23) 评论(0) 推荐(0)

Agent评测

摘要：目录背景和价值1️⃣ 按意图数量分配2️⃣ 按问题类型分配3️⃣ 抽样与分层4️⃣ 迭代优化🔹 总结建议参考资料背景和价值测试数据量没有一个固定数字，要根据业务复杂度、意图数量、知识库覆盖率和测试精度要求来定。不过可以用经验法则规划： 1️⃣ 按意图数量分配假设你的系统有 N 个核心意图（例阅读全文

posted @ 2025-12-08 11:13 向着朝阳阅读(12) 评论(0) 推荐(0)

如何收集用户需求

摘要：目录背景和价值一、为什么“只听业务部门”会导致需求失真？1. 业务部门 ≠ 最终用户2. 客户通常无法准确代表用户体验（尤其内部业务部门）3. 客户说的往往是解决方案，而不是需求二、中大型企业为何普遍忽略“用户需求采集”？1. 组织结构导致：2. 项目周期短，赶进度3. 企业文化问题三、如何解决？（阅读全文

posted @ 2025-12-08 09:58 向着朝阳阅读(14) 评论(0) 推荐(0)

aibi1

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