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摘要: 目录📈 1. 关注“伟大的公司”而非“便宜的公司”🛡️ 2. 寻找“护城河”宽广的公司🧠 3. 在“能力圈”内行事🎯 4. 集中投资于少数优质企业⏳ 5. 长期持有,享受“复利” 查理·芒格(Charlie Munger)的投资哲学深受价值投资的启发,但他与沃伦·巴菲特(Warren Buf 阅读全文
posted @ 2025-12-08 09:29 向着朝阳 阅读(50) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 目录第一部分:优秀需求的 7 大特性检查清单(Checklist)1. 正确性(Correctness)检查清单2. 完整性(Completeness)检查清单3. 一致性(Consistency)检查清单4. 可验证性(Verifiability)检查清单5. 可追踪性(Traceability) 阅读全文
posted @ 2025-12-08 08:09 向着朝阳 阅读(16) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 目录Technical Plan: 电商客服智能体Overview(概述)Architecture(架构)Multi-Agent Architecture(多 Agent 架构)Agent Responsibilities(Agent 职责)1. Coordinator(协调者)2. ReactAg 阅读全文
posted @ 2025-12-07 14:54 向着朝阳 阅读(14) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 目录背景和价值参考资料 背景和价值 打开新项目。 进入项目目录, 执行cursor . 参考资料 阅读全文
posted @ 2025-12-07 11:18 向着朝阳 阅读(6) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 目录背景和价值Step 1:用“范围拆解”让老板看到工作量Step 2:用“路径风险”说明为什么不能压缩人力Step 3:给老板提供“选项”,而不是给他一个答案Step 4:明确表达你的专业判断参考资料 背景和价值 下面给你一个可直接使用的沟通框架,这是多数技术负责人在 ToB 企业、互联网公司中都 阅读全文
posted @ 2025-12-06 22:10 向着朝阳 阅读(17) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 目录一、最核心的:什么是“概念”,什么是“需求”概念 / 方向(Concept)而需求(Requirement)必须满足三件事:1. 有清晰边界(Scope)2. 有可验证条件(Acceptance Criteria)3. 有系统间的规范定义(Contract)二、软件需求评估模型:你可以立刻掌握的 阅读全文
posted @ 2025-12-06 20:21 向着朝阳 阅读(6) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 目录背景和价值每个项目都有需求参考资料 背景和价值 软件项目中百分之四十至百分之六十的问题都是在需求分析 阶段埋下的“祸根”(L e ffingwell 1997)。可许多组织仍在那些基本的项目功能上采用一些不 合规范的方法,这样导致的后果便是一条鸿沟(期望差异)—开发者开发的与用户所想得 到的软件 阅读全文
posted @ 2025-12-06 20:13 向着朝阳 阅读(4) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 目录 在软件工程领域:一种需求分析框架 在软件需求分析中,SERU 是一种用于分解和组织需求的框架模型。‌ ‌S:Subject Area(主题域)‌:指根据业务领域对系统进行划分,旨在保证各业务模块的独立性和低耦合性。 ‌E:Event(业务事件)‌:指触发业务流程的事件,通过分析业务事件可以梳理 阅读全文
posted @ 2025-12-06 20:11 向着朝阳 阅读(6) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 目录背景和价值1. 大前提:AI 的出现不是让后端真正成为前端开发者2. 谁负责生成前端代码?模式:前端要做的:后端要做的:AI 的角色:3. 谁确保前端质量?前端质量要靠三层护栏:护栏 1:前端 Owner 的架构规范(不可缺)护栏 2:AI + 自动化工具做静态质量检查护栏 3:前端 Owner 阅读全文
posted @ 2025-12-06 11:51 向着朝阳 阅读(30) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 目录背景和价值1. 微调能不能降低幻觉?2. 为什么决策 Agent 最适合做微调?3. 决策 Agent 微调的数据怎么构造?A. 工具调用策略样本(非常关键)B. 拒答样本(降低幻觉特别有效)C. 多意图拆分样本(复杂问题拆解)4. 微调对降低幻觉的实际效果1️⃣ 决策节点的定义2️⃣ 大模型调 阅读全文
posted @ 2025-12-05 20:06 向着朝阳 阅读(11) 评论(0) 推荐(0)
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