文章分类 -  项目管理

摘要：项目管理中的时间管理指在项目时间节点内合理的分配资源，分配工作任务，以此达到项目目标！时间管理分类1.总体的项目时间管理分配2.周期性的项目时间监控调整时间管理必要性和重要性1.确认项目工期，便于工作量评估和分配2.项目进度计划基础3.项目进度监控凭证4.强化时间观念，提高团队紧迫感，协作沟通能力时... 阅读全文

摘要：项目范围管理定义项目范围指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程，项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。项目范围管理重要性制约项目的约束条件主要有范围，时间，成本。在项目中，往往是项目范围的不确认，会直接影响到项目时间与成本。项目范围管理基本内容1.确定项目的需求... 阅读全文

摘要：工欲善其事必先利其器，项目管理工具的好坏，也是项目管理工作的一个基础。1.客户端自行安装工具推荐：MicrosoftProject，GanttProject ，Word/WPS，Excel，PPT，OfficeVisio，UML模型，RationalRose2.内网部署“B/S模式”推荐（均为免费版... 阅读全文

摘要：先抛出来一个常见问题，自问自答吧，见笑了！Q:是不是软件项目经理必须技术要全面，没技术不行?A:个人认为不懂技术的项目经理，只适合待在国企，外企，外包团队，因为以上三者单位性质分工更明细，专职的技术性要求不高！为了适应大众环境，一个项目经理至少要有专注的一门软件开发语言，并有较多实际开发经验（2年以... 阅读全文

摘要：通过笔者的工作实践和理解认为项目经理对内可以定义为公司的项目”代言人“和项目团队的”掌舵手“，对外可以定义为项目规划的总设计师和项目执行落地总负责人！1.为什么叫项目”代言人“和”掌舵手“？在一家有成熟产品的软件公司，作为项目经理必须吃透产品功能，配合市场，需求分析人员分析其中的优势和劣势，才能为产... 阅读全文