项目管理-【时间管理篇】

项目管理中的时间管理指在项目时间节点内合理的分配资源，分配工作任务，以此达到项目目标！

时间管理分类

1.总体的项目时间管理分配

2.周期性的项目时间监控调整

 

时间管理必要性和重要性

1.确认项目工期，便于工作量评估和分配

2.项目进度计划基础

3.项目进度监控凭证

4.强化时间观念，提高团队紧迫感，协作沟通能力

 

时间管理过程

1.活动定义

把工作包进一步分解为活动，以方便进度管理。活动定义的方法有分解，模板和专家判断等，主要输出是项目活动清单。

 

2.活动排序

活动排序也称为工作排序，即确定各活动之间的依赖关系，并形成文档。项目活动排序的工具和技术有前导图法，箭线图法，

进度计划网络模板确定依赖关系等，主要输出是项目计划网络图。

 

3.活动资源估算

活动资源估算包括决定需要什么资源（人力，设备，原料）和每一样资源应该有多少，以及何时使用资源来有效地执行项目活动。它必须

和成本估算相结合，项目活动资源估算的工具和技术有专家判断法，多方案分析法，公开的估算数据，估算软件和自下而上的估算等，

主要输出是活动资源需求。

 

4.活动历时估算

活动历时估算直接关系到各事项，各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。

主要输出是定量的活动历时估算结果。

 

5.制定进度计划

决定项目活动的开始和完成的日期。

制定进度计划的工具和技术有关键路径法，进度压缩，仿真，资源平衡，关键链法，项目管理软件，

应用日历，超前和滞后，计划评审技术等，主要输出的是项目进度计划。

 

6.进度控制

依据项目进度计划对项目实际进展情况进行控制，使项目能够按时完成。

进度控制的工具和技术有进展报告，进度变更控制系统，绩效测量，

项目管理软件，偏差分析和计划比较甘特图等，主要输出是进度计划（更新），变更需求，

建议的纠正措施，取得的教训。